北海烟草人力资源管理诊断与改进建议_[全文内容摘要：
奖励作用不能及时发挥，奖励的效果减弱。 第五节 薪酬诊断 一．思路 本 报告通过大量的统计数据反映了员工对于薪酬体制的意见，从此折射出Ｔ公司薪酬管 理方面的问题。 二．主要结论 工厂薪酬福利体系构成为技能工资、岗位工资、生产奖金和其他，技能工资基本根据工 龄决定，没有体现技能的差异；岗位工资没有体现岗位价值的不同，只要是级别相同，岗位工资就相同；生产奖金实际是工时工资，管理人员按平均工时乘以系数发放；效益工资和补贴不论岗位相差无几。 薪酬福利制度完全没有体现出公平和激励。 Ｔ公司的薪酬体制是典型的“拍脑袋”决定和“大锅饭”体制。 广东誉之典广东誉之 典广东誉之典调查显示，在内部公平感方面与内部其他人相比，超过七成（ 72%）的员工对目前的收入水平不满意；在外部公平感方面与在外单位的同学、朋友相比，近八成（ 79%）的员工对目前的收入水平不满意；在自我公平感方面与工作的付出相比，超过八成（ 84%）的员工对目前的收入水平不满意。 大部分员工认可大级差，以价值为基础等现代薪酬设计理念。 第六节 人力资源 管理建议 一．思路 依据呈现的问题，针对性地给出具体改进办法。 二．主要结论 初步提出如下人力资源管理的建议： 加强人力资源规划，从公司长远发展角度建设员工队伍，根据公司的经营目标，制定相应的人力资源措施。 规范招聘制度，建立公司“优良雇主”形象，采用严格的招聘程序。 建立员工发展制度，完善培训体系，引导人力资源开发。 对人员的主动引导，协调人员的个人能力发展与公司需要。 在公司制定职能人员发展途径、技术人员发展途径、营销人员发展途径以及工人的发展途径，引导各类人员按照公司要求不断提高自身能力。 建立一套完善的绩效考评体系，综合考评各类人员的能力、业绩和主要工作职责等方面，作为各类人员奖金、晋级等的依据；对总经理的考核应采取董事会年度直接考核的方法，除了财务指标应增加管理改进指标，并将考核结果用于年底奖金的核算；对中高层管理者（总经理除外）的评价应采取季度 360 度的考评方法，考核主体的考核纬度及权重各有不同；对工人、一般职员评价应采取按月直接上级考评方法，一般职员考核业绩、态度和能力，工人考核完成工作数量、质量。阅读剩余 0%
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