北京某投资开发公司管理规章制度

北京某投资开发公司管理规章制度内容摘要：

工必须承诺保密义务，即：在公司工作期间，甚至在解聘或退休之后，保证不泄露自己由于工作关系而获得、掌握的公司秘密情况，包括机密和重要业务资料。 第五条 工作时间 公司实行国家统一规定的正常班工时制度，单周休息一天、双周休息两天，每天上午八点半上班、下午五点下班，午饭及午休时间为十一点半至一点。 职工应严格遵守公司上下班作息制度。 职工由于生病或其它原因迟到、早退，应提前向直接上司提出要求并征得同意。 第六条 缺勤请假制度 职工因事需要缺勤时，应以书面形式 向直接上司申请缺勤，说明需要缺勤的原因以及天数，在需要缺勤至少一天前呈交直接上司批准。 需要一次性缺勤或者在一个月内累计缺勤在三天以上者，则应报请总裁批准。 职工由于生病、事故或自然界所发生的情况等原因不能提前递交申请时，有条件的应首先以电话或委托他人的方式通知直接上司，并在事后补办书面请假手续。 职工由于生病需要缺勤在一 天以上者，应提供医院出具的证明。 第七条 考勤 公司考勤工作由总裁办公室负责协调，由各部门负责人进行，每月底将考勤结果交由总裁办公室审核存档。 具体考勤办法由总裁办公室制订。 第八条 休假 职工 每月可在当月请病事假各一天，超过此限者应酌情扣除一定数量的薪资、奖金。 职工为公司工作满一年 (含试用期 )之后，享受一星期 (含旅行交通时间 )带薪年度休假，以后每满一年增加一天休假，以十五天为上限。 年度出勤率在 80%90%者，减年度休假两天。 出勤率在 80%以下者，则不享受年度休假。 职工在准备享用年度休假之前，应提前至少一个星期向直接上司提出申请并得到批准。 管理人员的休假应报请总裁批准。 职工应根据公司年度经营计划或项目进展状况选择休假时间。 在两名或两名以上者同时提出申请休假时，资深者优先。 年度休假原则上应一 次性享用。 公司除了因职工休假业务会受到影响外，应鼓励职工在合适的时间享用年度休假。 公司在取得一定经营效益之后，可视条件出资集体安排职工外出度假。 对于资深职工、对公司发展作出突出贡献的职工，公司也可适当资助家属与其一道外出度假。 具体办法在具体条件成熟时另行制订。 第九条 法定假日 职工享受国家规定的法定假日并安当地政府的统一规定执行。 如果公司经营有特殊要求，公司可调整所有或部分职工的假日。 第十条 其它假日 职工的婚假、丧假、探亲 (包括未婚职工一年一度探望父母、已婚职工四年一度探望父母、两地分居夫妇探亲 )等假日参照国家有关规定执行。 第十一条 因公出差 职工因公务需要去外地或国外出差，应按照公司另文规定的程序，提前提出出差申请，在得到批准出差前应将手头工作做完，在出差期间应及时完成出差任务，并在出差结束后三天之内向直接上司提出出差工作报告。 第十二条 工作交接 当职工调离、辞职、解聘或在公司内部变动职务时，应把自己保管的所有公款、文件、财物等公司资产交给公司。 此外，职工应把与自己职务有关的所有对外关系资料以及未了事宜完整妥 善地移交给直接上司或接替自己工作的人，并同被移交人一起将交接情况报告给公司领导。 第四章人事管理制度 第一条 聘任制 公司实行以聘任合同为基础的聘任制。 公司聘用职工时，应由总裁（或其授权代表）代表公司与职工本人签订聘任合同。 聘任合同应按照《劳动法》的规定载明双方权利和义务、福利待遇、聘用期限以及解聘条件等条款。 合同文本由总裁审订提供。 职工在工作之初原则上应有一至六个月的试用期。 某些专业岗位可视具体需要在聘用合同的基础上颁发聘任证书。 第二条 聘用原则 由于本公司从事 BOT 及其它形式的经营管理工作，属于高度智力型的投资开发公司，需要各种专门人才加盟，逐渐建造一个最佳、最合理、最优秀的人 才结构，以保证公司各项业务的顺利开展。 公司聘用原则为公开招聘、公平竞争、择优录用、人尽其才，给所有申请工作的人提供公正平等的就业机会，从合乎要求的人中选择最合适的人担当具体职务，给每一名职工提供个人发展的机会。 公司重视聘用对象的学历和工作经历，但着重个人实际才干和工作成绩。 第三条 招聘程序 公司聘用职工时，一般应审阅申请材料、进行文字考查、面试、健康检查。 对某些专业人员可酌情免去文字考查。 公司应要求职工出示学业和专业证件，并留存这些证件的影印件。 公司在聘用之前和聘用期间要求职工所提供的个人情况介绍必须 属实、完全。 在试用工作期间，如果职工工作成绩不佳或不能胜任其被安排的工作，公司应解除合同，且不予补偿。 试用期间成功地履行职责的职工应被及时定为正式职工。 试用期应计入职工在本公司的工龄。 第四条 职工的分类 公司职工分为两类：管理人员和职员。 “管理人员 ”是指被安排在公司和部门级管理岗位的职工。 “职员 ”是指除了管理人员以外的所有在册职工。 公司可聘用外单位人员在本公司兼职，此类人员均属于兼职人员。 公司所属分公司、子公司或经营项目凡有雇用工人之情形的，职工应分为管理人员、职员和工人三种，具体定义由具体单 位根据实际情形规范。 第五条 业绩评定 公司应对职工进行定期或不定期工作业绩评定，作为判断职工工作情况以及支付薪资、奖金、晋降和奖惩的参考依据。 定期评定工作每年年终进行，由总裁办公室组织落实。 评定内容包括工作业绩、业务能力、组织纪律性等方面。 第六条 岗位变动 公司在下列情形下可变动职工的岗位或工作： 职工由于晋升或降职而被调任新职； 由于改造或撤消组织机构、或者改变公司业务发展方向而有必要变动职工工作；或者 公司根据市场环境变化或个人能力而变动职工工作，以期更好地发挥职工的能力。 第七条 培训教育 公司重 视职工培训工作，实行职工培训教育项目，鼓励职工继续学习专业知识，特别是帮助职工获取与 BOT 项目有关的必要知识和技能，促使职工充分发挥潜能，逐步完善自己的知识结构，能在工作中脱颖而出。 培训教育应以岗位在职为主，有条件时可根据需要安排与其 BOT 项目知识有关的半脱产和全脱产进修学习。 培训计划由综合部制订并组织实施。 第八条 日常人事管理 为了顺利实行聘用合任制，公司应该健全人事管理制度。 公司的人事管理工作由总裁办公室负责。 第九条 职工档案管理 总裁办公室负责协调管理职工档案。 凡职工档案关系可以调入华能公司人才交 流中心的，应按该公司的程序和要求存入该中心。 档案关系也可委托其它机构、单位保存。 总裁办公室应掌握每个职工档案的存放情况，并在需要时可随时查档。 第十条 录用和解聘 经理人员的录用和解聘由公司总裁负责。 一般职工的录用由部门总经理把握，由总裁签署聘任合同。 一般职工的辞退和解聘，由部门总经理向公司总裁提出，由总裁定夺辞退或解聘。 第五章工作报告制度 第一条 逐级工作报告制度 公司实行逐级工作报告制度，除了个别岗位外，原则上不搞跨级管理和越级报告。 每一岗位的职工均应对自己的直接领导报告工作并对其负责。 管理人员则应对自己的直接下属人员实行管理，并对其工作业绩担负责任。 总裁在必要时可直接检查、督促、指导公司任何职工的工作，并要求职工提出专项工作报告。 工作报告制度分为指示、请示、报告及批示四部分。 第二条 指示 指示是指担任各级领导职务的管理人员对其直接下属人员提出工作计划、工作要求、具体任务以及其它需要该下属完成的工作事项。 重要工作指示应以书面形式为主。 第三条 请示 请示是指报告人向其上司提出建议、工作方案、请求指导帮助以及其它须经上司批准解决的工作事项。 重要工作事项应以书面形式为主。 第四条 报告。