包装车间卫生管理制度

包装车间卫生管理制度内容摘要：

人，对企业的产品质量负全面责任。 执行国家关于产品质量、计量方面的方针、政策。 制定厂长质量方针，组织制定质量发展规划，定期检查保证实现质量计划。 对不合格产品出厂负有完全责任。 掌握产品质量情况。 负责产品质量奖惩工作。 对重视产品质量的先进班组和先进个人进 行表扬和奖励。 对出次品和严惩质量事故要查明原因，分清责任，严肃对待处理。 组织全面质量管理教育。 领导全厂开展质量管理活动，对重大问题组织质量攻关。 为使产品质量满足用户，征求用户意见。 并根据用户意见及时改进措施。 3. 副厂长质量责任制 在厂长领导下，对全厂技术管理和质量管理负完全责任。 坚持“质量第一，用户至上”的思想。 认真贯彻国家关于质量、计量方面的方针政策。 对产品质量的薄弱环节，发动职工进行质量攻关，技术革新，努力提高产品质量。 领导和组织开展群众性的 QC（ QC 即英文 QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制 ）小组活动，开展班组产品质量，“信得过”活动。 总结提高产品质量的经验。 协助厂长处理重大责任事故。 组织有关部门分析原因，提出改进措施。 经常听取质量检验和生产部、技质办的汇报，完成职能部门的工作。 协助厂长做好质量管理的推行工作。 协助厂长制订工厂质量方针、目标工作。 协助厂组织质量工作会议质量方针诊断。 协助厂长开工好“质量月”活动，做到文件、启示齐全。 及 时做好上级质量文件在厂领导和有关部门的传阅、收集、归档工作。 为提高产品质量、劳资人员要经常深入现场调查研究，合理组织劳动力。 负责新职工的招用和劳力的调配，按上级精神办理，不能人情用工，更不能行贿受贿，私招乱雇，超计划用工。 6. 生产部质量责任制 负责本厂系列产品的产量、质量、香型、勾兑、包装和制曲生产的全面指导和检查。 贯彻和监督工艺规程的执行，不得违反操作规程，影响生产任务、质量。 生产的计划调度要树立“质量第一”的思想，按照质量要求安排计划。 负责对 原料、曲药，新酒的理化检测，建立严格的检验制度，不合格的酒不能出厂。 收集整理生产技术资料，及时向领导汇报，以便提高产品质量。 提前一季度订出下季度的生产计划。 提前半年订出下半年的计划，并上报厂部。 7. 技质办质量责任制 在厂长的直接领导下，按国标、企标和统一、检验方法组织检验、测试、复试产品质量。 对原料，半成品、成品进行评定。 实行“三检”制度，以专检为主，以专检的质量鉴定意见为准，把好产品质量关。 负责定期向厂长和业务上级主管部门报告产品质量的有关情况，负责会同 有关部门抽取为本厂评比的样品。 负责处理成品意见和争执，采取走出去、请进来，信访等办法访问用户，征求意见，及时向有关部门反映，书面向厂长汇报。 保证产品质量符合质量标准，不断满足用户要求，牢固树立“质量第一”“一切为了用户”的思想。 对所使用的检测仪器、计量器具的准确性负责，定期进行送检。 8. QC 小组责任制 QC 小组是开展全质管理的最基层组织。 在生产中开课题讨论，改进生产。 积极学习，推广全质管理的知识和经验，结合实际开展攻关。 开展提高质量，增加产量、降 低成本的活动。 9. 计量小组质量责任制 贯彻执行国家计量法规和计量文件，制定计量管理制度，领导全厂计量管理工作。 建立健全计量管理标准化，以保证量值的可靠，做到全厂计量准确。 搞好计量器具的维护与使用。 10. 标准化小组（巡检小组）质量责任制 带头执行各项工作标准和技术标准。 督促检查各部室、车间的标准化，制度化、科学化。 向全厂职工宣传标准化工作的意义和作用，对先进技术及时推广应用。 11. 财务部质量责任制 严格执行财经纪律，正确使用质 量管理费用，按年度和月度规定，及时开展质量成本核算与分析工作，提高业务水平，做到准确完整。 按期编制会计报表，全面反映企业的财产、资金变化和经营情况及成果。 12. 供应科（采购员）质量责任制 进厂的原辅材料和包装材料必须符合标准，否则不许入库。 保证全厂所需物资的采购供应。 负责产品质量的销售和市场调查。 加强库房管理，建立健全各级台帐。 13. 机修班质量责任制 确保厂的各种设备维修，防止事故发生，保证生产顺利进行。 设备维修要有安全生产制度，要向职工进行安全教育，保证安全生产。 15. 保卫科质量责任制 经常向职工贯彻“安全第一”的思想，防止一切不安全事故的发生。 负责各车间、办公楼的安全工作，防止一切偷盗行为的发生。 不定期向各车间的安全员进行抽查，禁止在生产场地酗酒、抽烟。 16. 基建部质量责任制 负责全厂生产场地、房屋的维修工作。 定期对全厂维修工程，请用另工的审核，一切按国家规定办理。 17. 生产车间质量责任制 组织车间生产（工作）人员参 加技术学习，牢不可破召开质量分析会，改进质量工作，积极开展技术革新和提高合理化建议活动。 保证本厂产品的质量和香型的全面完成。 检查本车间经济责任制和劳动纪律的执行情况，做到安全生产，设备完好，粮、煤、水、电、气不超额。 坚持“下道工序就是用户”的思想教育，组织自检、互检、支持专检人员的工作，把好质量关。 严格管理，节约原辅材料，降低生产成本，讲求经济效益，做到低耗多利。 18. 生产班组质量责任制 生产班组长对本班的质量负完全责任。 围绕车间年度质 量目标，积极开展 QC 小组活动。 不定期召开班组质量分析会，作好记录，质量信息及时处理反馈。 19. 职工质量责任制 树立“质量第一，用户至上”的思想，对工作精益求精，做到多、快、好、省。 严守操作规程，对本岗位的设备，做到会使用、会保养、会检查、会维修。 保持设备在良好状态。 做到懂产品质量要求。 懂工艺技术，懂设备性能，提高理论知识和技术水平。 认真做好自检和互检工作，发现问题及时处理，人人把好质量关。 质 量 会 议 制 度 1. 总则 质量例会，是了解全厂质量动态，分析研究质量问题，为改进和提高产品质量作出正确决策的重要会议，是企业推行全面质量管理不可缺少的一个重要环节，坚持质量会议制度，是对质量管理工作的一个推动。 本制度适用于我厂的质量管理。 2. 会议内容与制度 厂技术质量检验办公室每年应召开 1～ 2 次会议，由厂长（技质办主任）主持。 制订全厂推行全面质量管理的中长期规划。 审定年度质量方针目标。 听取质管工作情况汇报。 总结上年度和布置本年度企业质量管理工 作。 技质办不定期召开一次车间 TQC(Total Quality Management 即是全面质量管理 )工作小组对本部门的质管工作汇报。 质量分析会议 生产班组的质量分析会，应利用班前、班后，工余时间进行。 主要针对生产中出现的质量问题，进行分析和研究对策，抓好质量管理点的工作。 车间质量分析会，不定期由车间质管领导小组组长（主任）主持，着重分析上轮次产品质量波动情况，分析当轮次应注意的质量问题，制定对策并作好会议记录。 其他部门质量分析会，不定期召开， 由本部门领导主持，重点分析本部位工作质量对产品质量的影响，找出管理上的薄弱环节，并研究，制订改进措施。 质量管理小组成果发表会会议： 总结本年度全厂。