劳动定额定员管理办法内容摘要：
准。 （三） 定员定额工作是优化企业人力资源配置，提高人力资源管理水平和劳动生产率的重要基础；是企业降低劳动成本、组织薪酬分配及开展生产经营活动的主要依据。 各单位要把加强“双定”管理工作 同企业管理水平、蓄积企业发展势能、保障企业发展战略科学有序实现紧密结合起来，提高认识，认真贯彻实施。 （四） 要积极优化组织机构，减少职责交叉带来的重复不合理定员。 公司倡导职工具有“一人多技、一专多能”的劳动技能，积极实行综合作业，坚持“一人多岗，复合定员”的原则，充分发挥职工的劳动技能，提高工时利用率。 （五） 各单位要坚持人力资源“调结构、提素质”的原则，科学合理配置岗位人员，加快人力资源结构调整，切实提高工作质量和效能。 定员核定后，各单位各岗位设置、人员增减要报公司审批同意。 未经公司许可，不得任意增加岗位 和人员。 （六） 各单位定员定额核定结果报公司双定管理领导小组办公室核准后，作为确定工效挂钩工资基数的依据，实行“增人不增资，减人不减资”。 （七） 根据公司发展需要，定员定额标准一般应两年修订一次。 因生产技术组织条件发生重大变化的，应及时修订。 新的双定标准或定员方案应报永煤公司及集团公司核准。 （八） 各级领导和双定工作人员要经常深入生产现场，及时掌握定额完成情况，不断总结经验，为进一步提高劳动效率、增加企业效益创造条件。 各级领导要支持和检查定额定员人员的工 4 作，对他们向上级反映。阅读剩余 0%
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