创业管理的基本概念

创业管理的基本概念内容摘要：

的青年人投入创业行列，以及如何发展一个能够孕育创业动机的社会环境，相信对于发展创业型社会，以及实践创业管理活动，都是不可忽视的重要课题。 贰 . 创业类型 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 创业类型选择与创业动机、创业者风险承受能力密切相关，也会影响创业策略的制订。 因此也是探讨创业管理不可忽视的 议题。 Gartner， Mitchell 和 Vesper（ 1989）三位学者对 106 位创业者发出问卷，针对个人、组织、环境、过程等四构面进行研究，发现创业类型可以分为八种： 1. 离职创立新公司，新公司与原来任职公司属于不同行业性质，新公司也必须立即面对激烈的市场竞争。 2. 新公司由原行业的菁英人才所组成，企图以最佳团队组合，集合众家之长，来发挥竞争优势。 3. 创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司，并且能够提供比原公司更好的服务 4. 接手一家营运中的小公司，快速实现个人创业梦想。 5. 创业者拥有专业技术，能预先察觉未来市场变 迁与顾客需求的新趋势，因而决定掌握机会，创立新公司。 6. 为提供特殊区隔市场顾客更好的产品与服务而离职创立新公司，新公司具有服务特殊区隔市场的专业能力与竞争优势。 7. 创业者为实现新事业理想，在一个刚萌芽的新市场中从事创新，企图获得领先创新的竞争优势，但相对的不确定性风险也比较高。 8. 离职创立新公司，产品或服务和原有公司相似，但是在制程与行销上有所创新，能提供顾客更满意的产品与服务。 Christian（ 2020）认为创业依照其对市场和个人的影响程度，可以区分为四种类型，如下图所示： 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 模仿型創業複製型創業冒險型創業安定型創業個人新事業對個人的改變新價值的創造多少少 多(對環境的改變) 图 1 创业的类型 1. 复制型创业（ Entrepreneurial reproduction）： 复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。 例如某甲原本在乙餐厅里当任厨师，后来某甲离职自行创立一家与乙餐厅类似的餐厅。 新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的意涵，不是创业管理主要研究的对象。 这类型的创业基本上只能称为「如何开办新公司」，因此很少会被列入「创业管理教育」的课程。 2. 模仿型创业（ Entrepreneurial imitation）： 这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险（ venture）成分。 例如如某一制鞋公司的经理辞掉去工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。 这一种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错的机会高，代价也较昂贵。 这种创业者如果具有适合的创业人格特 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 质，经由有系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。 3. 安定型创业（ Entrepreneurial valorization）： 这种形式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有遭遇太大的改变，做的也都是比较熟悉的工作。 这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这依种类型。 例如研发单位的某小组在开发完一个产品之后，继续在公司中开发另一个新产品。 4. 冒险型创业（ Entrepreneurial venture）： 这类型的创业，除了对创业者本身的转变大，不确定性高；对新事业的产品创新而言，也将面临很高的市场不确定风险。 冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有很高的失败率，但 成功所得的报酬也很惊人。 这种类型创业如果想要获得成功，则必须要在创业者能力、创业时机、创业精神发挥程度、经营策略、创业过程管理等方面，都有很好的搭配。 参 . 创业流程 Holt（ 1992）自企业的生命周期角度，认为创业过程会历经四阶段，分别是创业前阶段（ Prestartup stage）、创业阶段（ Startup stage）、早期成长阶段（ Early Growth Stage）及晚期成长阶段（ Later Growth Stage），如图 2。 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 創業前階段（Pr e s t a r t u p s t a g e ）創業階段（St a r t u p s t a g e ）早期成長階段（Ea r l y Gr o wt h St a g e ）晚期成長階段（La t e r Gr o wt h St a g e ）在此期間，創業者作好創業的規劃及初步的工作，包括獲取資源及組織企業。 創業初期，創業者需作好事業在市場的定位，並作適當的調整以確保能存活。 在此快速成長的期間，事業可能會遇到市場、財務或資源使用上的重大變化。 當演化成為一個較具規模的企業時，將會在所經營的市場區隔遇到競爭對手，這時專業的管理將比創業者的氣魄重要。 創業流程 图 2 Holt 的创业流程 Olive（ 2020）自创业者个人的事业发展角度，将创业流程区分为 8 个步骤，并主张创业流程管理的重点在创立新事业的部份，只要创业达成获利回收，就算完成预期目标，至于有关企业的永续经营，则不属于创业管理的范畴。 图 3 为Olive 所提出的创业流程： 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 決定成為一個創業者(De cis io n to b e a Lea d er /En trepreneur)精選一個創業的機會(Sele ction / Refineme n t o f n ew b u siness o p p o rtu n ity id ea )進行初步的分析(Prepare p re limin ar y v entu re analysis)組成管理團隊(As se mble th e m anagem ent tea m)擬定創業計劃(Prepare th e c o mplete b u siness p lan)新事業發展的流程擬定行動計劃(Prepare th e ventu re ac tio n p lan fo r sta rtin g th e bu siness )早期的營運和成長(Ear ly y ea rs of o p er ation and g ro wth)達成個人和公司的成功(Ac h ieve pers o n al s u cc es s amp。 pany succ es s) 图 3 Olive 提出的创业流程 虽然明确的创业流程有助于提升创业。