分析华为的战略管理与经营模式再造

分析华为的战略管理与经营模式再造内容摘要：

方哲学思想。 公司领导层希望借此开拓高层的视野 ,重塑他们的思维模式 ,为管理变革的深入推进打下思想基础。 在选择自己的企业文化问题上 ,公司领导层强调东方智慧固然重要 ,但要实现华为的国际化 ,必须实现 “ 道术合一 ”。 华为要超越 “ 体用之争 ”, 把企业文化融入到制度才是企业文化传承的最佳方式。 而这种企业文化与制度的融合过程本身就需要人的职业化。 华 为借助一系列手段 ,如任职资格制度、 5级双通道职业发展路线等 ,来推动员工职业化水平。 最终 ,华为的员工职业化与管理变革成为一个方向上的两条线。 职业化的人与管理创新之间的 “ 排斥反应 ” 大幅度减少。 综上所述 ,华为公司的成功有着必然性 ,因为他在经营中针对自己的企业与产品特点正确运用了战略与经营模式。 当然 ,企业的发展犹如逆水行舟不进则退 ,华为人还要考虑如何在以后的生产经营中进一步的发展 ,如何扩大市场份额 ,如何进入世界通讯设备制造与运营商的第一梯队中 ,这对华为人的战略与经营模式提出了新的要求 ,否则就面临被吞并的风险。 当然我对华为未来更加憧憬 ,让我们拭目以待。 参考文献 : [1]《华为的全球化战略》 .项兵 .《长江》杂志 .2020年 . [2]《华为的集团战略管控解》 .白万纲 .《董事会》 .2020年 . [3]《华为的企业战略》 .文丽颜 .2020年 . 华为的战略控制管理 :2020714 10:55:53 作者 :白万纲 信息来源 :《董事会》 “让听得见炮声的人来决策 ” 在行业衰退显著的 2020 年度里，华为仍然取得了增长 40%的不俗业绩，充分彰显了数年来华为强化集团战略管控的成效 目前 ，对于危机条件下未来世界和中国经济的走势，各方精英众说纷纭，对 L、 U、 V、W 型经济走势的争论此起彼伏、不绝于耳，对于企业尤其是企业集团而言，在这种高度不确定的环境中，如何加强集团战略管控显得极为重要。 竞争战略鼻祖迈克尔。 波特认为， “战略配称 ”才是企业获取持续竞争优势的最核心因素，而运营效益是必要而不充分的。 迈克尔。 波特认为，日本企业在 20 世纪 70、 80 年代以实际营运优势成功崛起，但是因为战略的缺失，导致日本企业整体竞争力下降以及日本经济的衰退。 由于本来就缺乏明确的战略定位，在危机来临时，更普遍缺乏重新进行战略定位的能力，这使得日本企业深陷困境。 日本企业的前车之鉴，中国企业勿重蹈覆辙，前事不忘后事之师。 中国企业集团需要加强集团战略管控，并从标杆企业集团在危机中的集团战略管控做法中寻求借鉴。 而在应对危机、强化集团战略管控方面，做得较好的中国企业，华为显然是其中之一。 华为的逆势增长 2020年 4月 22日，华为正式发布了 2020年年报。 2020年 华为全球销售收入达到 亿美元，同比增长 %，也超过之前 170 亿美元销售收入的预期。 净利润达到 元，同比增长 20%，净利润率 %。 海外收入的比例上升到了 75%，位列全球前 50 大运营商中的第 36 家。 同时在标志企业健康程度的相关指标上，华为也表现良好。 40%的增长速度与华为一贯的成长速度基本吻合，但是如果相对比行业内其他主要竞争对手的年度业绩，就可知华为成就的来之不易和春风得意。 2020年，爱立信净收入减少 40%，诺基亚西门子亏损 3 亿欧元，阿尔卡特 朗讯、摩托罗拉、北电更是一塌 糊涂。 在行业前列的几位巨头之中，只有华为一枝独秀、分外妖娆。 华为集团战略管控的关键解读 华为的逆势增长，是其长期以来规范管理、改造流程、塑造企业文化和追求全球化发展的结果。 比如，《华为基本法》是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的 “企业宪法 ”；华为引入西方大企业的优秀实践，与 IBM、 HAY、 PWC、埃森哲等西方公司展开合作，在集成产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理。