内部项目激励方案内容摘要：
、阶段一进度管理 项目组按进度完成阶段一工作，结算当前阶段奖励金额。 项目阶段一进度每拖延 2 天，按项目组当前阶段奖励额度的 1%扣除，进度拖延超过 个月，扣除当前阶段的所有奖励。 项目阶段一进度提前完成，将进行奖励或者调休，当前阶段总奖励金额 =当前阶段奖励额度 （ 1+（节省的工作人月 调休的人月） /当前阶段总工作人月）；调休每人原则上不超过一星期。 测试组在项目阶段一测试进度每拖延 1 天，按品管激励额度的 1%扣除品管激励金额。 、阶段二进度管理 项目组按进度完成阶段二工作，结算当前阶段奖励金额。 陕西 米图设计有限公司 网站建设和开发解决方案 项目阶段二进度每拖延 3 天，按项目组当。阅读剩余 0%
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