关于畔山豪园物业管理费定价的申请

关于畔山豪园物业管理费定价的申请内容摘要：

厨房费用 序号 项目 测算依 据 计算依据 总额 (元 /月 ) 预测结果（元 /月每 平方） 厨房费用 1+2 12800 12800/= 1 伙食费 7 元 /人 /天 7*50*30 10500 2 厨房杂物（煤气水电等） 2300 营业税及附加 支出： 营业收入 *%=7613 预测结果： 7613/= 利润：营业收入 *8% *8%=11074 预测结果： 11074/142326= 四、综上所述物业管理支出收入对比如下 按一级 住宅服务费月收入， 元 /月 /平方米收取，收缴率 100%计， 住宅面积 55707* 元 =79661 元 加上停车费 51300 元、商铺管理费 元共收入为 ， 总的支出为 141156 元 ,这样物业管理企业在成本 上每月还亏损 元左右。 五 、其它费用 如下 公共设施维护费：（包括消防设施维护费 300 元、室外道路与车场维护费 500 元、公共设施维护费 500元、楼宇智能化系统维护费 300元、公共照明系统维护费 300元、化粪池清理费 300元、水景观维护费 300元 ） ； 厨房费用：（包括伙食费 7元 /人 /天 ， 共计 10500元 、 厨房杂费（煤气水电等） 2300元）。 营业税：营业收入（ ）﹡ ％ =7613元。 以上 3项 费用共计： 22913元。 五、 超一级服务支出成本 序号 项目 测算依 据 计算式 总额（元 /月） 预测结果（元 /月 每 平方） 工资成本 1+2 4600 4600/55707= 1 安全员 2 人 1650 元 /月 3300 2 清洁绿化工 1 人 1300 元 /月 1300 公共设施维护费 序号 项目 测算依据 计算依据 总额 (元 /月 ) 预测结果（元 /月 每 平方 ） 公共设施维护费 1 1800 1800/55707= 1 电梯保养费（共 4 台） 350 元 /月每台；年检 1200 元 /年；每台350*4+1200*4/12 1800 注该为维保公司及政府年检费用 六、 总结： 超一级服务 住宅月收入，按 元 /月 /平方米收取，收缴率 100%计， 住宅面积 55707* 元=3900 元，超一级服务增加成本为 6400 元，成本 6400元 — 收入 3900=－ 2500 元这样在成本上每月还亏损2500 元左右 ， 综上所述：如按 元 /㎡的标准收取物业费，企业将亏损 元，增加了服务标准以后，其支出大于收入，又亏损 2500 元，合计亏损为 ＋ 2500 元 = ， 我们将 加强企业内部经营管理， 收取停车费及多种经营来弥补 服务费不足。 企业勉强维 持。 项目 总 额 按 100%比例计 金额（元 /月 /平方） 预测结果（元 /月每 平方） 收入 1 支出 141156 1 141156/－ =每月每平方米亏 损 畔山豪园物业管理 一级 服务等级标准 项 目 内 容 与 标 准 （一） 基 本 要 求 服务与被服务双方签订规范的物业服务合同，双方权利义务关系明确。 承接项目时，对住宅小区共用部位、共用设施设备进行认真查验，验收手续齐全。 管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得相应的专业培训证书。 有完善的物业管理方案，质量管理、财务管理、档案管理等制度健全，相关管理制度上墙。 制定物业管理服务年度、季度工作计划，并组织实施。 服务人员统一着装、佩戴标志，行为规范，服务 主动、热情，文明用语。 建立各种公共突发性事件（如：消防、水、电、电梯、公共卫生、自然灾害等 ）的处理机制和预案，包括组织机构、人员和具体措施等，一旦发生突发事件能随时 保证预案的实施。 每 栋大堂 设置信息栏，园区显著位置开辟公共信息栏。 公共物业管理服务标准、收费依据、收费标准及收费办法。 公开特约有偿服务项目及服务标准、收费依据。 1物业项目建立并运用物业管理软件系统。 1公示 24小时服务报修电话，有专职客户服务人员， 24 小时受理业主来访来电、咨询、报修和投诉；水、电、气等急迫性 报修 20 分钟内、其它报修 40 分钟内到达现场；建立报修、投诉台账，达到 100%回访、回复；夜间有管理人员值班，处理突发紧急事件。 1每年集中进行 1次公共的物业管理服务满意度调查，满意率 80%以上。 1每年至少组织 2次社区文化活动及便民活动。 1冬季、雨季以及重大节假日进行安全检查。 1物业公司对外包服务项目应承担总承包方应尽义务。 （ 二） 房 屋 管。