关于对精益化管理和标准化建设的理解和思考内容摘要：
益化管理上， 对 打印机的使用寿命、使用 效 率等情况 进行 科学统计分析 ， 对不合理现象 采取有效 的防范 措施，堵塞漏洞，减少资源和资金浪费。 供电企业只有在工作中将 生产经营各项活动从 产生、过程、结束各个环节的控制 贯穿始终 ， 同时根据情况变化持续改进，才能真正把 “两化”要求贯彻到位。 二、 力求实 效 ， 稳步实施农电标准化建设。 一是要尽快健全和完善标准体系。 根据农电 企业的 特 4 点， 与 公司的 基建、生产、经营、服务等主营业务的日常工作安排有机结合， 以开展生产管理标准化、营销管理标准化、基建管理标准化、农网管理标准化等工作为契机， 从国家标准、行业标准、企业标准等多个层次，认真总结、梳理、整合、优化与农电有关的各类标准， 将合理的保留，过时的废止，必要的补充，构成 “用制度管权、按制度办事、靠制度管人 ”的完善、实用、规范的制度体系。 二是要坚持标准制定与实施的有机衔接，重在实施。 要通过开展专项工作，促进全面贯标和全员贯标工作深入开展，使标准化建设工作既在 “面 ”上普遍开展，也在 “点 ”上具体实施， 要用 技术标准、管理标准、工作标准，科学指导和规范农电各项管理工作。 三是 要进一步完善标准化建设的工作机制和管理办法。 积极探究公司组织机构标准建设，完善组织架构， 建立工作责任制， 开展岗位分析与工作分析，对各层级、各专业的功能定位、管理界面、工作职责作出明确规定。 保障标准的有序传递和贯彻落实。 不断强化对贯彻标准工作的管理和考核。 借助信息化手段实现工作标 准统一、业务规范有序，全面提高运营的质量和效益。 三、 精益求精， 不断 提升 精益化管理 水平 一 是 推行精益化管理，必须结合电力企业实际。 当前受金融危机影响，电网。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。