六安市立医院外包业务管理制度及考核办法内容摘要：
的绩效进行考核。 形成战略联盟：基于长期战略考虑，外包主体和合作者应努力营造可信赖的联盟关系，并最终形成双赢的战略联 盟。 四、 基本原则 ： 各承包商严格遵照合同内容执行，依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。 外包业务申请科室或部门对其科室负责对其工作进行监督考核管理。 各承包商如遇到问题需要与其它科室联系，及时与外包业务申请科室或部门沟通，与科室负责 人 与医院其它科室联系。 外包业务申请科室或部门一旦发现承包商未按规定执行合同内容，一般情况可提出警告，限期改正，如有严重违约申请科室或部门可汇报分管领导后，由医院办公会决定是否重新招标更换承包商。 五、 考核科室义务 ： 外包业务申请科室或部门为业务外包的职能主管部门，负责医院单位范围内业务外包管理制度的贯彻与调整。 外包业务申请科室或部门为。阅读剩余 0%
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