公路工程项目标后预算及责任成本管理内容摘要：
天内编制完成标后预算 ,经讨论后在中标后 30天内提交《项目责任成本指导书》 ,明确各项费用指标和资源消耗指标。 经公司核准后与工程分公司或项目部签订《目标责任书》。 《项目责任成本指导书》由公司分管领导审核 ,由公司负责人审批。 《项目责任成本指导书》确定后 ,由工程管理部门 (成本管理部门 )组织公司经营、财务、机料管理部门 ,以及项目负责人进行交底 ,并向有关职能部门和项目部 复制移交有关文件。 项目部在 15天内编制完成《项目效益筹划书》 ,在 20天内编制完成《施工图预算书》并上报公司 ,经公司授权后方可与工程分公司 /项目部签订《工程项目经济目标考核责任书》。 2 工作管理 《项目责任成本指导书》和《工程项目经济目标考核责任书》为公司法规性经济管理内控文件 ,须合理配发、签收并妥善保管。 工程分公司 /项目部须明确成本管理工作各相关管理人员职责 ,指定专人负责 ,设立责任成本“工料机”、管理费、开办费等各项费用投入和消耗明晰台帐。 认真并及时做好《月 (年 )度责任成本。阅读剩余 0%
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