公司工作计划管理办法内容摘要：
各种工作计划具体编制方法和程序如下： ⑴ 小 (总 )结 上个计划期，诊断分析工作计划实施情况； ⑵ 依据本 部门 (分支机构 )年度或半年或季度重点工作计划，结合诊断分析情况，提出具体工作项目； ⑶ 明确 具体工作项目责任人和协办单位或人，确定工作计划具体完成时间； ⑷ 按规定时间上报 工作计划表 (样表见附件 )至集团公司办公室； ⑸ 汇总编制 集团公司各种工作计划。 工作计划实施 各部门 (分支机构 )及其相关人员应按既定的工作计划开展活动。 涉及协作工作项目时，应积极配合。 自查和督察 各级领导要定。阅读剩余 0%
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