公司准军事化管理方案

公司准军事化管理方案内容摘要：

生，饭菜品种、质量较好。 10 （二）按照规定时间准时就餐，就餐遵循 “ 有序、安静、卫生、节俭 ” 的原则。 （三）严禁在宿舍和办公室内就餐。 第十一条 放军歌 项目部应购置音响设备，在早晨上班前、下午下班后在室外可根据周边环境视情况播放军歌、中国建筑之歌。 第四章 日常办公制度 第十二条 日常办公制度 （一）严格遵守上下班制度，不迟到，不早退。 （二）办公室要保持整洁有序：文件资料应当放置整齐，桌面保持干净。 项目部应结合实际制定具体的办公室卫生检查评比制度，原则上与内务卫生同时检查，公示检查 评比结果，每月在项目生活会上进行讲评。 （三）必须保守公司商业秘密，不得在不适当的场所阅办、谈论秘密。 不带公司秘密载体游览或探亲访友，做到不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，不该带的不带。 不得复制、保存和销毁公司商业秘密。 （四）员工应按规定保持通讯畅通。 对来电要及时接听，对收到的短信要及时回复。 特殊时期，要保持每天 24小时通讯畅通。 （五）要养成每天查看平台邮箱内邮件的习惯，收到邮件要及时办理或回复。 （六）着装规定 项目部员工在参加升国旗仪式、集体活动、领导视察等重要活动时要统一着工装； 着工装时，要做到衣冠端正、风纪严整，不得与便装混穿，不得跨季混穿，不得对工装乱加修改。 第五章 纪律与作风 第十三条 中建八局纪律与作风 ,是建立在政治自觉基础上的严格的纪律与作风 ,是项目凝聚力和战斗力的重要因素。 第十四条 中建八局 “ 铁军精神 ” 四要素是 “ 使命感、责任心、服从意识、铁的纪律 ”。 项目部的每个员工都必须做到： （一） 听从指挥，令行禁止 11 要服从领导，听从指挥，坚决完成项目各项任务。 对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。 （二） 严守岗位，履行职责 要按照精 细管理的要求，严格遵照岗位职责和工作标准高标准高质量完成本职工作，任何时候都不擅离职守，并敢于承担责任。 （三） 同心同德，团结互助 发扬集体主义精神，顾大局，识大体。 搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 （四） 仪容严整，举止端正 会议入座时要座姿端正，挺胸抬头，目视前方，对外展示良好的精神风貌，不准躺卧脚蹬桌椅，跷 “ 二郎腿 ”。 （五） 珍惜荣誉，谨言慎行 崇尚荣誉才能始终保持高昂的斗志，才能让员工队伍保持充沛的活力。 要积极参与项目创先争优活动， 像珍惜自己的眼睛一样珍惜荣誉，在工作中不断创造新业绩，为争取更大的荣誉而努力。 （六） 廉洁奉公，不谋私利 积极参与项目廉洁文化建设，严格执行廉洁自律的各项规定，加强自身修养，自警、自省、自律，不以权谋私，并坚决抵制不良风气。 （七） 遵守公德，文明礼貌 树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业。 积极参与社会公益活动，模范履行公民职责。 （八） 激情似火，敢打必胜 要时刻保持旺盛的精力和工作激情，敢于挑战项目施工难点，在项目施工的关键节点能发挥敢打硬仗的 铁军作风，勇于只争朝夕不懈怠，敢于承担责任不推诿，取得项目生产的全面胜利。 第十五条 要认真学习中建八局在重点工程和应急任务中创造的 “ 科技为先、铸造精品 ” 的大漠精神， “ 艰苦奋斗、拼搏奉献 ” 的高原精神， “ 团结协作、勇夺第一 ” 的先锋精神， “ 科学管理、超越自我 ” 的海河精神， “ 勇挑重担、不辱使命 ”的抗震救灾精神等，并将这些宝贵的精神财富转化为加强项目精细管理，实现项目 12 经济效益、社会效益和人才效益全面丰收的现实动力。 第十六条 员工在任何情况下 ,都必须严格遵守和自觉维护纪律。 本人违反纪律被他人制止时 ,应当立即改正；发 现其他员工违反纪律时 ,应当主动规劝和制止。 第十七条 维护和巩固纪律与作风 ,主要依靠经常性的理想、道德和纪律教育 ,依靠经常性的严格管理 ,依靠各级领导的模范作用和群众监督 ,使员工养成高度的组织性、纪律性。 第六章 活动载体 第十八条 主要活动载体有： （一）项目民主管理议事会：每月召开一次，内容是员工之间对学习、工作、生活方面的问题进行思想交流和沟通，对照项目准军事化管理的标准查找差距、写心得；参与项目重要事项的民主管理和决策。 （二）三号联创：组织党员先锋号、工人先锋号、青年文明号三号联创活动，积极动员 员工参与项目急难险重任务。 （三）唱军歌：在举办大型活动及召开重要会议前，组织集体唱国歌、军歌、中国建筑之歌，营造气氛。 （四）讲军魂：回顾、总结、宣传八局的军史、创业史、成长史和创新发展史，弘扬军旅文化；讲军魂每半年举行一次，可以请项目部老同志或请外单位的军人举办讲座。 （五）定军规、明军纪：结合项目实际，借鉴军队严明的纪律条令，制定详细的项目管理规定、办法，建立科学合理的奖惩机制，确保项目高效有序运行。 （六）升国旗、出早操：规定每周一举行升国旗仪式，组织全体项目员工出早操。 升国旗仪式是对员工进行爱 国主义教育的一种重要形式，升旗仪式要有人主持，列队进行。 升国旗时，全体人员肃立，行注目礼，高唱国歌。 （七）创建学习型项目：项目是一所学校。 要建立职工活动室，以多种形式举办技术课堂、管理课堂，每月组织不少于两次的集体学习，共享员工学习成果；组建技术、管理等课题攻关小组，解决项目施工难题。 第七章 分包商管理 13 第十九条 劳务和专业分包商应服从总包项目部在准军事化管理方面的管理指导，并指定专人负责推进各项管理措施的落实。 第二十条 劳务队伍要按照项目要求成立准军事化管理机构，服从项目部在准军事化管理方面的管 理。 第二十一条 劳务队伍生活区管理 ，每天清扫，本宿舍人员轮流值班。 ，不能混居。 ，清理到指定的垃圾箱内。 ，做好餐具、食物的卫生工作。 ，及时清扫，做到无粪便、无积水、无蚊蝇、无异味。 第八章 考核评价 第二十二条 考核评价 （一）项目内部检查：项目部要组织定期检查和不定期抽查，对检查结果进行公示讲评 ，奖优罚劣。 （二）综合考核评价：局将对实行项目准军事化管理的项目按照《中建八局项目准军事化管理考核评价表》内容进行考核，结合现场检阅、多方访谈等综合评价实施效果。 考核分为过程考核和结果考核，过程考核分值 58分以上授予 “ 准军事化管理达标项目 ” 铜牌，并实行 “ 合格授牌，不合格摘牌 ” 的流动管理办法。 对过程考核合格，结果考核 32分（即总分 90分以上）的项目，授予 “ 准军事化管理示范项目 ” 铜牌。 （三）约束与激励：项目准军事化管理纳入党建思想政治工作和精神文明建设检查内容，并作为项目评优评奖的重要条件。 第九章 附则 第二十三条 本办法。