公司内部管理流程

公司内部管理流程内容摘要：

作日内发出货物。 财务部、综合部 步 骤 4 客户收、验货，填写回执单，由物流公司带回交给综合部物流负责人，并在财务部门备案。 流程图： 相关部门 综合部 财务部门 开始 25 1 发 货配送 工作流程 编号： 储运 02步骤表 /流程图 编制日期： 20201216 程 序 详细步骤 备 注 步 骤 1 客户下单，业务、综合部核实货物储存信息，确认最终订单。 营销中心、综合部 步 骤 2 财务核查订单款项；储运部对订单产品及物料进行统计、组合、分拣。 财务部、综合部 步 骤 3 按照订单要求分类、包装、出库，与配送中心确认发货清单。 综合部 步 骤 4 规定时间内发出货物。 流程图： 营销 中心 综合部 财务部门 合同签订 物流员 安排发货 业务员通知打 款 财务确认收款 库管备货 选择物流公司 通知客户取、验货 客户回执单 物流运输签认单 营销中心下订单 库管核单 回执单备案 结束 26 开始 客户订单 按要求包装 商品物料组合 订单处理 分拣货 确认订单款项 按 订单分类 商品物料统计 装货，确认发货清单 配 货 过 程 出货、发送 结束 27 1 组织结构设计工作流程 编号： 人事 01步骤表 /流程图 编制日期： 20201217 程 序 详 细 步 骤 备 注 步骤 1 公司高级管理层确定企业发展目标、主导业务。 决策层 步骤 2 分析公司主导业务流程，确定管理层次和管理幅度。 决策层、人事部 步 骤 3 以主导业务为基础，划分部门，确定协作关系。 人事部 28 步骤 4 组织结构的设计、实施试用，及时调整 流程图： 相关部门实施 人事部设计 公司管理层规划 开始 公司高层规划发展战略、目标 确定主导业务及具体业务内容 分析业务流程、编制流程图 与领导沟通确定管理层次、幅度 以主导业务为基础，划分职能部门 设置辅助职能部门（客服部等） 从流程上，确定部门间的协作关系 与领导商讨确定组织结构 使用、验证 根据发展变化，进行调整 结束 29 1 人力资源规划工作流程 编号： 人事 02步骤表 /流程图 编制日期： 20201217 程 序 详 细 步 骤 备 注 步骤 1 人力 资源现状统计、分析。 人事部 步骤 2 人力资源供给与需求预测。 步骤 3 人力资源规划。 决策层、人事部 流程图： 人力资源现状 人力资源规划 结果和反馈 30 开始 分析公司发展规划、目标 对现有人力资源分析 预测公司人力资源需求 执行情况，分析人力短缺过剩原因 公司外部供给情况预测 确定公司人力资源需求 人事部执行计划 调整、修正人力资源规划 确定人力资源计划、政策 结束 31 1 人事档案管理工作流程 编号： 人事 03步骤表 /流程图 编制日期： 20201218 程 序 详 细 步 骤 备 注 步骤 1 人力资源部建立健全人事档案。 人事部 步骤 2 人事档案的保管、存查。 流程图： 员工资料收集 建立员工档案 档案保管 32 开始 结束 人资部收集员工人事资料 人资部对档案进行管理、检查 人资部对员工资料进行整理、分类 及时更新员工档案内容和资料 对员工人事材料编制目录及编码 33 1 考勤 管理工作流程 编号： 人事 04步骤表 /流程图 编制日期： 20201220 程 序 详细步骤 备 注 步 骤 1 员工填写考勤表，行政文员汇 总出勤记录 人事部、相关部门 步 骤 2 递交综合部经理，每月月底根据考勤结果制作当月工资表 总经理室 步 骤 3 考勤信息存档，以便日后存查。 人事部 34 流程图： 相关部门 人事部 相关领导 填写员工考勤表 开始 出勤记录汇总 制作当月工资表 编制出勤报告表 信息存档 结束 总经理审批 35 培训计划 管理工作流程 编号： 人事 05步骤表 /流程图 编制日期： 20201220 程 序 详细步骤 备 注 步 骤 1 申请人提出培训需求，综合部分析并制定培训计划。 申请部门、人事部 步 骤 2 人事部估算培训费用，上报总经理审批 人事部、总经理室 步 骤 3 准备资料、课件，实施培训、评估、考核。 人事部、用人部门 步 骤 4 资料归档，分析培训内容及考核结果。 流程图： 申请部门 人事部 相关领导 36 下发培训需求表 开始 提出培训需求 制定培训计划 培训需求分析 实施准备 培训费用预算 培 训评估、考核 部门二次培训 总经理审批 相关资料归档 培训结果分析 结束 是 否 37 2 员工招聘 管理工作流程 编号： 人事 06步骤表 /流程图 编制日期： 20201221 程 序 详细步骤 备 注 步 骤 1 用人部门提出招聘需求，总经理审批，综合部制定招聘方案并发布信息。 用人部门、总经理室、人事部 步 骤 2 收集筛选简历，确定初试人员名单。 人事部 步 骤 3 通过初试确定复试人员名单，复试后，确定最合适人选，报上级审批。 用人部门、人事部 步 骤 4 通知录用，办理入职，进 入试用期，招聘结束。 人事部 流程图： 用人部门 人事部 相关领导 38 开始 结束 填写《招聘需求审批表》 总经理审批 制定方案、发布信息 收集、筛选简历 与用人部门确定面试名单 与用人部门共同参与面试 甄选合适人选，进入复试 参与招聘人员面试 确定初试人员名单 否，调整招聘需求 是 参与甄选复试人选 用人部门主管 协助用人部门，最终人选 参与复试人员筛选 总经理审批 通知录用，办理入职 进入试用期。