全省专卖管理工作会议经验交流材料以此为准内容摘要:
构建了 “三层三段式”的卷烟市场零售户监管策略 ,即 通过引入行政指导等柔性执法手段,综合运用 全过程的宣传教育策略,动态化的市场检查策略和 信用 价值导向的评价考核策略 ,对卷烟零售户 采取5 “教育引导、告诫规劝、行政处罚”三段式 的 行政执法 模式。 通过对卷烟市场管理对象、管理主体和管理 手段 三个维度的系统分类,有效地解决了市场监管工作 “ 管什么 ” , “ 谁来 管 ” 、 “怎么 管 ” 的问题。 经过反复试验 , 项目组 数 易其稿, 最终 完成了《揭 阳市卷烟市场零售户专卖分类管理办法》及其《实施细则》的编制,同时 , 配套的各项制度、流程 、表格 和考核办法也得到了不断 完善 ,最终形成了 8项制度、 7个流程、 11 个工作表格和 1个考核办法, 并汇总 编制为《揭阳市卷烟市场零售户专卖 分类管理 工作手册》。 与此 同时, 项目组 按照“边开发、边实践、边改进”的工作思路,联合 广东远景信息科技 有限公司 完成 了 揭阳市卷烟市场零售户专卖分类管理信息系统的开发。 通过 半年 多 的“试点”实践 , 一系列数据和事实 对比 充分证明 了 “ 333”分类管理 模型 是科学的 、有效的、便于操作的, 突出地表现为 “六个亮点”,即 通过“六个转变”,在实现“六个降低”的同时达到了“六个提升”。 一是对卷烟市场零售户的分类由单一维度、抽象的粗放式分类转变为多维度、具体的精细化分类,降低了人为操作导致的分类工作的随意性,提升了市场零售户分类的科学性。 旧的分类方法主要是依据历史守法经营情况一个维度对零售户进行分类,分类过于粗糙、由于无法量化,分类过于6 随意。 新的分类方法从区域位置、营销规模和守法经营 3个维度划分,既考虑了零售户的历史守法情况,也考虑市场区域宏观因素和零售户 营销规模 等微观因素, 滤掉了杂波, 特别是通过分类值公式计算 R值的大小,以具体的 R值来区分零售户类别,分类规则简单具体,分类过程由信息系统实现,分类结果更为精细、科学。 二是卷烟市场零售户的管理策略由原来一刀 切、重量轻质 固态 的管理策略转变为有针对性的、 重 质 顾 量的动态管理策略,降低了一线稽查员的 工作量和遭遇暴力抗法的风险,提升了市场检查效率。 旧的市场管理策略以双人检查为主,侧重于检查频次,对应 A、 B、 C类零售户月检查频次分别为2 次、 4 次和 8 次,而随着近几年零售户数量的急剧增加,稽查员负责管理的零售户数量也大大增加,导致稽查员几乎每天都在为完成检查次数而疲于奔命,检查效果不尽人意。 尤其是,在面对执法环境。全省专卖管理工作会议经验交流材料以此为准
相关推荐
定量分析方法主要有:时间序列法、回归分析法等。 通过使用 SPSS等分析工具获得预测分析结果。 如果能用定量分析,尽量用定量分析,少用定性分析。 同时,要注意定性和定量分析相结合。 第七讲 怎样编制全面预算(中) 如何提高销售预测的准确性 销售预算是预算管理的起点,做好它要注意以下几点: 执行销售预算 销售预算必须实事求是编制,不能拍脑袋决策。 谁来做销售预算 因为
d) 对生产、设备运行情况等进行分析评价; e) 编制大修理、更新改造等预算并进行过程控制。 行政人事部 a) 负责根据公司业务发展计划制定人力资源预算(包括工资福利、人员招聘、培养、提升等); b) 负责汇总平衡编制公司费用类预算报表; c) 编制公司办公资产采购预算; d) 归口管理公司各部门管理费用,合理制定费用定额标准; e) 定期对费用类预算支出执行情况进行分析说明,提出改进工作办法。
控制环节完成,而事后控制则依赖于预算分析与预算考评。 以上环节构成了完善的预算管理循环。 要发挥全面预算管理的 控制作用,这几个环节缺一不可。 ( 3) 全员参与( 2分) 全面预算管理实施的过程就是将预算的总体目标分解、落实到各个部门的过程,从而使各部门都明确了自己的工作目标和任务。 一个公司的整体目标只有在各个部门和各个岗位的共同努力下才能得以实现。 2. 简述全面预算管理的基本功能。
安装交流接触器 7. 各接线连接的地方必须要可靠牢固的连接,否则有损坏设备的危险 8. 控制排端子的电源不得高于规定的范围( DC22V30V),否则有损坏设备的危险 9. 各接线连接处电线裸露部分必须用绝缘胶带包扎好,否则有短路和损坏设备的危险 10. 在完成配线之后请检查接线是否正确 4. 1. 2 配线用导线推荐规格表 配线用导线规格如表 41所示: 表 41 驱动器型号 主回路电缆(
蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀衿膀芆薃袅腿蒈衿膄膈薁蚁 肀膈蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃葿蚆罿节薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄肆莆薂蝿肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒆蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀衿膀芆薃袅腿蒈衿膄膈薁蚁肀膈蚃
单》,一式两份,一份交由本人,一份由人力资源部存档。 第十四章 奖惩 第四十九条 公司对以下情形之一者,予以记功受奖: 一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者; 二、业绩突出,为公司带来明显效益者; 三、对公司发展规划或业务管理规范提出 合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者; 四、 在某一方面表现突出,足为公司楷模者; 五、 其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有:大功、小功