供应链管理历年考试试题

供应链管理历年考试试题内容摘要：

D. 每单位距离的运输成本随距离的增长 （ ） 、下节点企业之间关系的绩效评价指标是 （ ） （ ） 、财务指标、内部运营指标和学习成长指标 、财务指标、柔性指标 、柔性指标、刚性指标和敏捷性指标 、柔性指标、刚性指标和学习成长指 标 （ ） A 为了描述系统创新能力 二、多项选择题（每小题 2 分，共计 20 分） ，拉式模式的优势表现在 （ ） ，更易于实施控制 ，降低单位成本 ，降低单位成本 （ ） 环节，是物流体系上的一个结点 ，在物流中心进行必要的加工活动而进行保护 71 系统的三个主要依据包括 （ ） E 作业流程控制 JIT 的描述正确的有 （ ） 、提高产品质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平 JIT 中，理想的批量是一个单位，安全库存是不必要的，库存根本不应存在 具有向零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势 D. JIT 的基本原理是以需定供，适时适量生产 E. JIT 的基本原理是以产定销，保存一定的库存量 （ ） ，而供应链伙伴关系的基础是交易 ，而供应链伙伴关系的基础是联盟 C 传统关系维系时间比较短，而供应链关系关系维持是长期的 统关系性质是敌对关系，而供应链关系性质是合作 ，而供应链关系拥有广泛的产品、营销和物流信息共享 （ ） 、暂时处于闲置状态的资源 C 资源停滞的位置，可以是在仓库里、生产线上 位置，可以是在非仓库的任何位置 （ ） （ ） 机扫描和店铺单品预测 、单品的价格和促销数据库 、集成的采购订单管理 、仓库的电子收货 E 直接出货、自动化的会计系统 （ ） 1，说明资源利用程度越低 B. 产销率越接近 1，说明供应链成品库存量越小 绝对偏差指标值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高 1，则说明上层企业对下层企业的需求量缺乏调研或调研不准确 1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求 EDI 系统的三个要素是 （ ） 软件和硬件 C 通信网络 据标准化 三、名词解释 （本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分） 四、简答题 （本大题共 5 小题，每小题 5 分，共计 25 分） ERP 系统的主要管理思想 素 ECR 的最终目标 五、案例分析题 （本大题共 1 小题，每小题 10 分，共 10 分） ，企业对于客户满意度的重视程度日益增强。 为了保证向下游客户及时的 xianhuo 供应能力，应付市场波动，众多企业必须保有大量的库存，由此也导致了库存占用大量资金、库存成本不断加大等后果。 基于以上认识，我国某企业在二十一世纪初引入 了一套先进的供应商管理库存（ VMI）系统，并取得了较好的经济效益。 结合该案例。 试分析：（ 1）实施 VMI 要求企业内部与企业之间建立紧密的合作关系，他表现在哪几个方面 （ 2）采用 VMI 管理策略要求建立企业战略联盟，并从组织上促进企业间的信息共享，在信息、库存和物流等方面进行系统管理，实施 VMI 主要应包括几方面内容。 六、计算题 （本大题共 2 小题， 37 题 7 分， 38 题 8 分，共计 15 分） R 相对稳定，且 R=100 套。 假设该 商场的订购批量为 800 套，试根据上述信息计算循环库存及其平均周转时间。 ，该公司一个月中共运输 10 次，已知每次运输的固定成本为 fC =2020 元，每吨蔬菜每次运输的变动成本 Cv =100 元。 根据历史数据，上月 10 次运输的运载量 Qi （ i=1， 2， 3， ………… ， 10）分别为 10，12， 15， 16， 20， 18， 15， 17， 19， 13（单位：吨）根据上述信息计算全月的运输成本 TC。 [提示： TC = 101 )(i ivf QCC] 参考答案 供应链管理 （ 06 年 11 月真题） 一、二、（略）三、名词解释（本大题共 5 小题，每小题 3 分） 2供应链是围绕企业，通过 对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 2吸脂性定价是建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略。 2独立需求，是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他产品需求中派生出来。 2安全库存（ safe stock， SS）：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。 有效顾客响应（ efficientconsumerresponse， ECR）是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。 四、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共计 25 分） 3（ 1）导入期。 （ 2）成长期。 （ 3）成熟期。 （ 4）衰退期。 3产生“牛鞭效应”的原因主要有 3 个方面：（ 1）需求预测修正原因。 （ 2）缺少协作原因。 （ 3）提前期原因 3（ 1）产值中心论。 （ 2）销售中心论。 （ 3）利润中心论。 （ 4）客户中心论。 （ 5）客户满意度中心论。 3（ 1）公路运输。 （ 2）铁路运输。 (3)航空运输。 （ 4）水路运输。 （ 5）管道运输。 3（ 1）降低产品的管理成本可以通过缩短供应链的环节使其变短。 （ 2）将产品的差异化延迟至订单发出之后发生。 （ 3）通过可下载产品节省输送成本和时间。 （ 4）降低设施和加工成本。 （ 5）通过集中化降低库存成本。 （ 6）通过信息共享提高供应链的协调性。 五、案例分析题（本大题共 1 小题，每小题 10 分，共计 10 分） 3参考答案要点：（ 1）在资源管理范围方面的差别；（ 2）在生产方式管理方面的差别；（ 3）在管理功能方面的差别； （ 4）在事务处理控制方面的 差别；（ 5）在跨国（或地区）事务处理方面的差别； （ 6）在计算机信息处理技术方面的差别 . 有同学答题跑题，只是陈述了 MRPII 和 ERP 的涵义，未对其差别加以论述。 六、计算题（本大题共 2 小题，共计 15 分） 3平均库存： ī=Q/2+SS =200/2+250 =350（元）平均库存维持成本 =ī ic （ P+ 0C /D） =350*5%*（ 20+6000/3000） =385（元） 3供应链核心企业产需率 =一定时间内核心企业生产 产品数 /一定时间内用户对该产品的需求量 =3000/2500=,该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。 该指标数值大于 1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争力。 供应链管理（ 06 年 11 月真题） 部分试题答案 要点 分析 三、名词解释 本题 主要是考查对一些基本概念的理解和把握。 从考生的答题情况来看，对这些基本的问题都掌握得不错，得分也都较高。 2供应链 考生对供应链的核心概念很熟悉，多为满分。 2吸脂性定价。 本题答题的要点在“建立高价位”和“吸收需求取信上端 客户”。 多数考生写出了第一点，却漏掉了第二点“高端客户”，故多为 1— 2 分。 2独立需求。 考生基本都能写出“与其他产品的需求无关”这一点，但只有少数考生写出其“由外部客户或市场需求决定”。 2安全库存。 很少有考生回答出“不确定因素已导致更高的预期或导致完成周期更长”，基本上都笼统地答成“因不确定性而建立的缓冲库存”。 有效客户响应。 一些考生写成“对客户的需求可以做出快速反应”，这是 ECR 的目标而不能称之为定义。 概念上，需要说明这是为达到客户效益最大化，需要分销商与供应商密切合作，是一种供应链管理方法。 四、简答题 这五道简答题都是要求考生对一些基本的概念进行阐述解答，考题都很基础，没有太高的难度。 只要考生复习充分，都能够准确答题。 从答题情况来看，其中大部分考生对供应链发展的几个重要理论掌握的不够好，造成得分率很低。 其他的概念都答得不错。 3本题要求答出产品生命周期的四个阶段，基本上，考生都能回答出“导入期”“成长期”“成熟期”“衰退期”。 但很少。