供应链管理下的宝钢股份资材备件采购研究

供应链管理下的宝钢股份资材备件采购研究内容摘要：

从图中可以看出 ,供应链由所有加盟的节点企业组成 ,其中一般有一个核心企 业 ,节点企业在“共赢”的原则下通过供应链的职能分工与合作 ,以商流、资金流、 物流、信息流为媒介 ,实现整个供应链的不断增值。 因此 ,它不仅仅是一条连接供 应商到用户的物料链、信息链、资金链 ,而且是一条增值链 ,物料在供应链上因加 工、包装、运输等过程而 增加其价值 ,给相关企业都带来收益。 现代企业的供应链是一种非线形的虚拟价值链 ,是一个包含多类型、多层次的 节点企业网络。 在这个网链结构中 ,各节点企业相互依赖 ,各工序环环相扣 ,构成 .5 东北大学硕士学位论文 第 2 章供应链及采购理论概述 一个不可分割的有机整体 ,同时节点企业为完成自己的工序又可能构筑一条相应的 分支供应链 ,从而形成了多层次、多维度、多功能、多目标的立体网链。 这种立体 网链系统是一个开放的动态系统 ,它与环境有着密切的关系 ,当外部环境发生变化 时 ,系统的管理模式和成员结构将随之发生变化。 因此现代 供应链在具有多层次性 和复杂性的同时又具有很强的动态性。 供 ??_◆零件供应商 ??_◆制造商 ???◆ 分销 ??◆ 零售 ??一◆ 物流 信息流 资合流 图 供应链结构示意图 供应链是由多个企业组成的虚拟组织 ,这些具有独立经济利益的单个企业是供 应链运作的主体。 由于独立经济利益的驱动 ,虚拟组织中的各企业之间充满竞争性。 这在波特的五力模型中有着精湛的论述。 但同时 ,供应链上各节点企业要实现利润 最大化 ,必须以整条供应链的价值增值为基 础。 因此企业间的竞争将向着有利于供 应链整体目标实现的方向发展 ,竞争的内容也将由个体利润最大化转向整体利润最 大化。 竞合性是现代供应链的新特点 ,它使供应链合作伙伴之间的关系变得更加密 切和复杂 ,同时也促使供应链上的各节点企业实现无缝对接 ,实现供应链管理的多 赢战略。 .6 一 东北大学硕士学位论文 供应链管理及其发展 供应链管理的含义 供应链管理作为一种新的管理哲学 ,成为理论界关注的热点话题。 对供应链管 理也有许多不同的称呼 ,如有效客户反应 EfficientConsumerResponse,ECR快速 反应 QuickResponse,QR,虚拟物流 VirtualLog s ics,VL 等等。 这些称呼因 考虑的层次、角度不同而不同 ,但都是通过计划和控制实现企业内部和外部之间的 合作 ,实质上它们在一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。 我国的 国家标准对供应链管理的定义是 :利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、 物流、信息流、资金流等 ,并进行计划、组织、协调和控制等。 比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度 ,认为供应链管理是围绕 供应商和需求商之间的物料流、信息流和资金流 所进行的计划与控制过程。 伊文斯 Evens 认为 :供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流 ,将供应 商、分销商、零售商 ,直到最终用户连成一个整体的管理模式。 菲利普Phillip 则指出 :供应链管理不是供应商管理的别称 ,而是一种新的管理策略 ,它把不同企 业集成起来 ,以增强整个供应链的效率 ,注重企业之间的合作。 实质上 ,供应链管理是一种集成的管理理念和方法。 它是以市场和客户需求为 导向 ,以核心企业为盟主 ,以提高竞争力、市场占有率、顾客满意度和供应链整体 效益和效率为目标 ,以协同商务、协同竞争和多赢原则为 基本运作模式 ,通过运用 现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术 ,达到对整个供应链上的信息 流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规则和控制 ,实现整条供应链的最大效 益。 它源于这样一种观点 ,即企业应该从总成本的角度去考察企业的经营效果 ,不 是片面地追求诸如采购、生产、销售等局部功能的优化。 只强调组织内部的合作和 优化是远远不够的 ,企业必须将自身置于供应链的环境中去考虑。 高效的供应链设 计、供应链成员之间信息的共享、库存的可见性和生产的良好协调会缩短生产准备 周期 ,减少库存水平、使物流运作更为有效 ,并改 善订单的实现率及其他的一些关 键的业务功能 ,达到降低生产成本、创造并保持核心竞争力的目标。 供应链管理的特点 供应链管理最突出的特点是多个相互独立的、作为利益主体的企业之间的联 盟 ,这种联盟不是通过资金结成的而是通过各企业在管理、技术、市场等竞争性优 势进行组合来实现的 ,是一种基于知识的联盟。 另外 ,供应链管理还具有如下特征 : 1 虚拟企业的组织形式。 在未来的市场竞争中 ,竞争的主体不再是单个的企业 ,而是供应链之间的竞争。 7.,’ 东北大学硕士学位论文 第 2 章供应链及采购理论概述 供应链上的各节点 企业并没有所有权上的联系 ,而是在共同的价值主张和管理理念 下 ,为了满足特定的市场需求 ,通过信息技术、网络技术和集成技术联系在一起 , 实现分工与合作 ,以一个竞争主体的形式参与市场竞争 ,共享信息、共享效益、共 担风险。 2 企业间的流程组合与优化。 供应链管理思想着眼于整个供应链系统 ,而不是链上的某个节点企业 ,它强调 一体化的精细管理 ,运用系统集成的思想对整个供应链的业务流程进行组合与优化 , 以寻求企业间的优势互补 ,实现整个业务流程的无缝对接 ,最大限度地减少和消除 供应链上的无谓劳动和增值效益低的工序 ,提高系统的 市场反应速度。 3 具有适时处理功能的计划和控制系统。 供应链上的合作伙伴通过信息共享 ,使市场需求变化信息、各节点企业的计划 和生产变更信息都能够快速、准确地在整条供应链上流动 ,从而使供应链能够适时 调整整个运作流程 ,实现快速反应。 供应链管理的发展 供应链管理思想是基于对供应链的运行机制的理解之上发展起来的。 随着人们 对供应链的理解从企业内部流程到企业内外相结合的系统流程的转变 ,供应链管理 思想的重点也就由企业内部的优化组合发展为企业之间的集成 ,其关注的焦点也从 局部利益最大化转变为整体利益的最大化。 计算机信息技术的发展使供应链管理的 手段产生了革命性的变革 ,极大地提高了供应链管理的效率 ,同时也对供应链管理 提出了更高的要求。 大体说来 ,供应链管理的发展经历了内部供应链的管理、集成 供应链管理、全球供应链管理和敏捷型供应链管理这样几个阶段。 1 内部供应链的管理 最初的供应链叫做“企业内部供应链” ,供应链管理也只是基于企业内部范围 进行 ,将企业经营的所有内部业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、 运输、市场、销售和服务以及相应的财务活动、人事管理均纳入一个系统内进行统 筹管理。 企业重视的是内部资源的优化和内部工作流程的重组 ,其目的是如何更快、 更高质量、更低成本地生产出产品并以最大的利润将其销售给客户。 这是一种“推 式 的供应链管理 ,其出发点是从原材料推到产成品、市场 ,一直推止最终客户。 随着竞争的加剧 ,企业的经营理念也从以产品为中心向以客户为导向的转变 ,为了 赢得市场 ,企业的管理理念也转变为以客户为中心 ,以提高顾客满意度为目标 ,因 而供应链管理也就从“推式 转变为以满足顾客需求为驱动力的“拉式’’供应链管 理。 这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一 起 ,使得各种业务 和信息能够实现集成和共享。 但总的来说 ,这个阶段的供应链管理思想仍然是局限 于单个企业内部流程的管理。 .8. 东北大学硕士学位论文 第 2 章供应链及采购理论概述 2 集成供应链管理 IntegratedSupplyChainManagement,ISCM 随着经济全球化进程的深入 ,人们发现在全球这个大市场的竞争环境下任何一 个企业都不可能在所有的业务上都成为领先者 ,必须联合行业中其他上下游企业 , 建立一条经济利益相连、业务联系紧密的供应链以实现优势互补 ,充分利用企业外 部一切可以利用的资源来适应 社会化大生产的环境 ,共同增强市场竞争力。 因此企 业内部供应链管理延伸为面向全行业的集成供应链管理 ,管理的资源从企业的内部 扩展到企业的外部。 集成供应链力求克服原有的采购、生产、分销和销售之间的障 碍 ,摒弃了传统管理思想中的弊端 ,把企业内部和相关企业共同的产、购、销、人、 财、物看作是供应链的整体功能。 通过信息、制造和现代管理技术将企业生产经营 过程中有关的人、技术和经营管理三要素有机地集成并优化运行 ,通过对生产经营 过程的物料流、 .管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的协调和控制 ,从 而将企业内部的供 应链和企业外部的供应链集成起来进行管理 ,力求达到整。