企业质量管理总结报告-质量标兵企业

企业质量管理总结报告-质量标兵企业内容摘要：

准备和响应要求方面的作用和职责； 果。 培训的有效性则根据接受培训人员在培训后的相关实际工作情况和考核统计结果来评价。 同时，公司给员工建立了相 应的成长的途径，让员工能看清自己未来的努力方向和目标，对其职业生涯规划主要立足于五个方面： ； b.我目前在哪里； ； ；。 员工的权益与满意度 公司注意保持良好的工作环境和员工参与的氛围，识别影响员工权益、员工满意程度和员工积极性的关键因素，收集员工关于工作本身的意见和建议，为员工提供有针对性、个性化的支持，定期调查员工满意度，制定改进措施、提高员工满意程度。 生产技术科负责组织各部门对公司进行初始环境影响评审，了解公司的环境表现及环 境管理状况。 评价环境现状与上述要求的符合程度，包括污染物排放、工作环境的控制等。 各部门使用环境因素识别调查表，记录对应环境评价对象的环境因素和环境影响：包括工作环境的改善、工作环境的清洁卫生、紧急情况及应急措施、场区绿化等。 生产技术科负责整理各部门环境因素识别调查表，汇总编制环境因素汇总 /评价表，交管理者代表批准。 办公室负责噪声控制的监督、检查，生产技术科负责噪声污染源的控制。 各责任部门在申购设备时，需将设备的噪声作为一项技术指标来考虑，要求采购的机器设备符合国家有关环境法律、法规的要求根据设备的噪声情况 ，选择合理的摆放地12 点，消除或降低设备对周围相关方的环境影响。 对于超标的噪声污染源，责任部门需采取适当的纠正措施，确保污染达标。 环境目标分解与考核表 公司目标 部门指标 考核情况 废水100%达标排放 危险废弃物100%处置 火灾事故为零 合理节约使用能源、资源 废气持续达标排放 确保噪声控制达标 办公室 每年不少于 1次消防安全知识的培训，参加培训率 100%。 危险废弃物 100%分类。 杜绝能源、资源浪费现象。 能源、资源耗比上年降低 3%。 2020 年 1 季度已进行了消防安全知识的培 训，参加培训率 100%。 危险废弃物已 100%分类。 能源、资源耗比每月降低 %。 供销科 每年定期书面向供应方宣传本公司的安全环境保护要求，100%向顾客宣传环境、安全理念。 危险废弃物 100%分类。 危险化学品 100%按规定存放。 2020 年 3 月已书面向供应方宣传本公司的安全环境保护要求， 100%向顾客宣传环境、安全理念。 危险废弃物已 100%分类。 危险化学品已 100%按规定存放。 生产技术科 危险废弃物 100%分类。 清洗、环保设施完好率 100%。 施工后废料分 类收集，集中处理。 杜绝能源、资源浪费现象。 危险化学品 100%按规定存放。 危险废弃物已 100%分类。 危险化学品已 100%按规定存放。 清洗、环保设施完好率为 100%。 无能源、资源浪费现象。 危险化学品 100%按规定存放。 员工的能力 为了战略规划和发展方面的实现，公司由人力资源科组织对员工能力与要求的分析和判断，找出差距，以决定是否招聘员工，还是内部培训（或外培），并以此作为组织招聘或指定培训计划的依据。 通过对员工能力的分析以及采取有效的措施，减低了员工的流失 率。 13 财务资源 公司根据战略规划要求，明确了资金供应方面的需求，指定了严密科学的财务管理制度，实施了财务预算管理，进行了财务分析和控制，实现了财务有预算、有决算、有控制、有检查。 在财务分析上，由财务科利用公司经营和财务报表，运用一定方法和技术，对财务状况和财务结果、公司现状及发展趋势进行分析、评价，寻找变化原因，确认成绩，找出差距，提出改进措施或对策，并报总经理审批。 在财务管理上，公司坚持“五个原则”，即企业和相关方价值最大化原则、风险和收益均衡原则、成本 —— 效益原则、资源合理配量原则和利益关系 协调原则。 基础设施 公司实行全面生产维护，是以最有效的设备利用为目标，以维修预防（前期的管理）、预防维修、改善维修（改善设备状况纠正性维修）和事后维修，综合构成生产维修为总运行机制，制定了企业标准《设备维护保养制度》（ NTWF/ G0902）、《基础设施维修管理办法》（ NTWF/ G0903）。 同时，制定和实施了更新改造计划，提升基础设施的技术水平，并对因基础设施引起的环境和职业健康安全问题进行预测和处理。 设备检修计划表 序 号 设 备 编 号 设 备 名 称 使 用 部 门 检修周期 (月 ) 1 WF001 FDY纺丝机 1 FDY车间 6 个月 2 WF003 FDY纺丝机 3 FDY车间 6 个月 3 WF008 单体抽吸系统 FDY车间 6 个月 4 WF013 回油风机 (南 ) FDY车间 6 个月 5 WF015 单体抽吸风机 1 FDY车间 6 个月 6 WF017 POY纺丝机 1 POY车间 (中 ) 6 个月 7 WF018 POY纺丝机 2 POY车间 (中 ) 6 个月 8 WF028 单体抽吸风机 3 POY车间 (中 ) 6 个月 9 HF004 牵伸机 1 鼎杰车间 6 个 月 10 HF006 牵伸机 3 鼎杰车间 6 个月 信息 14 信息类别 获取渠道 职能部门 产品服务 网络、展销会、宣传册、调查表 供销科 人力资源 网络、招聘会 人力资源科 财务资源 网络、政府文件 财务科 为保证上述信息的收集、传递工作顺利实施，公司建立了内部局域网，保证每个办公室都可以登陆到网络上。 各类信息汇总至办公室，由办公室整理后 供领导层决策参考。 技术 公司对自身技术与先进技术进行系统的比较分析，为制定技术发展规划提供了依据，同时，以国际先进技术为目标，通过开发、引 进和采用先进技术和标准，提高组织的技术改造和创新能力。 在系统比较后，制定相应的技术开发和改造的目标和计划，并通过可行性论证、分析、落实相关措施。 公司 依托苏州大学材料工程学院，组建了“ 江苏 特种尼龙材料工程技术研究中心”，旨在解决企业涉及到特种锦纶长丝的纺制、“高强高韧阻燃”切片的研制和市场喜闻乐见的新型工程塑料的开发方面的技术难题。 成立以来，工程中心 首先研制成功了尼龙 66 连续聚合熔体直接共混改性（一步法）工艺技术， 使 各种内在质量优良的尼龙 66 改性工程塑料切片 的生产成为现实； 其次，消光（ FD）长丝通过小试、中 试，除解决它的可纺性外，看重改善了其染色性能，使 Ti02粉末粒度在 181。 级，给研磨技术带来革新。 相关方关系 公司实施供应链管理和供方评定工作，由供销部门负责填写供方评定记录表和供方业绩评定表。 公司与供方和合作伙伴建立了良好的合作关系，在供应链管理中，着重解决库存水平过高、外部竞争加剧、用户多样化需求等方面的问题，通过帮助供方和合作伙伴改进绩效，进而改进公司的绩效。 5.过程管理 创造价值过程 价值创造过程的识别 公司对过程的增值能力和对公司成功的贡献进行定量或定性地分析，识 别出创造最大价值的过程。 主要价值创造过程识别 15 序 号 主要价值创造过程 这些过程对组织赢利和成功的贡献 （列为价值创造过程的理由 ） 1 锦纶牵伸丝和预取向丝的顾客要求确定和评审过程 2020 年，锦纶牵伸丝和预取向丝的销售收入分别占公司总销售收入的 76%和 20%。 顾客要求确定和评审过程是产品实现过程的源头，对识别顾客需求，最终使顾客满意和为顾客创造价值非常关键。 2 锦纶牵伸丝和预取向丝的项目设计过程 项目设计过程是将顾客需求转化为顾客化产品规范的过程，是最重要的产品实现过程。 3 锦纶牵伸丝和预取 向丝的物料采购过程 本公司产品原料为尼龙 6 切片，有稳定的供货商 4 锦纶牵伸丝。