企业管理表格精选

企业管理表格精选内容摘要：

客户别销货统计表 月份： 日期： 客户编号 客户名称 销货金额 退货金额 销货净额 欠款额 备注 应收帐款月报表 月份： 日期： 客户名称 本月前 累 欠 本月销售 本月折让退货 本月累 计应收款 应收未收帐款 未收原因及对策 数量 金额 数量 金额 130 天 3160 天 6190 天 91 天以上 应收帐款异常报告表 No.： 日期 ： 客户名称 客户编号 负责人 地址 电话 客户等级 开始交 易日期 平均月 交易额 本年异 常次数 异常情况 发生原因 收款 金额 预定金额 实收金额 差额 延迟 付款 预定日期 实际日期 延迟日期 收款 差异 合约规定 实际收到 差距 票据 延期 原定付款日期 延期付款日期 延缓日数 处理 方式 责任者： 总经理： 财会： 主管： 制表： 货款滞收发生状况报告书 No.： 日期： 地区 客户名称 客户 编号 前月累 计余额 本月 收款 新发生 本月 余额 摘要：①事故发生事实②债权总额③整理决定状况 ④ 有无担保（类别估计额） 合计 总经理： 财务： 主管： 制表： 生产管理程 序图 经营计划 经营策略 短期计划 长期计划 利润计划 产品计划 销售计划 生产计划 物料计划 制造日程计划 制造途程计划 采购计划 进度控制 进成品仓 年度产品别生产量预算表 年度： 月份 产品别 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 合计 说明： 依据年度产品别销售计划制订（经产销协商）； 亦可作为季度使用。 季度产销计划表（存货生产型）（横） 序号 产品名称型号 月 月 月 备注 期初 存量 预估 产量 预计 销售量 期末 存量 期初 存量 预估 产量 预计 销售量 期末 存量 期初 存量 预估 产量 预计 销售量 期末 存量 合计 经理： 主管： 制表： 说明： 依产品别作预估 依市场及竞争产品预 估销量 依产能预估产量 月生产计划（横） 月份： 日期： 序号 订单号 接单 日期 客户 型号 规格 数量 交货 日期 工令号 完成日期 /数量 备注 合计 说明： 每月底经由产销协调会后确定销货计划； 销货计划调整库存量后可确定生产计划； 月生产计划由交货日期的前后排序号。 周生产计划（横） 月份： 日期： 序号 订单号 工令号 客户 型号 规格 数量 计划时程 合计 说明： 依据月生产计划的执行状况修订； 依据产品的要求标准时间制订时程； 时程计划栏内注明计划产量。 日生产计划管理表 部门别： 日期： 时间 产品编 号 计划 /累计 实绩 /累计 差异 ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： 说明： 当日下班前领班填写次日生产计划； 可以使用看板置于部门前； 依时间段（或产品别）记录实绩。 工作负荷表 (横 ) No.： 受文单位： 日期： 审核／日期： 分析人／日期： 生产异常状况报告书 No. 日期： 订单号 工令单号 品名／规格 异常状况 □ 停电 □ 人力不足 □ 其他 □ 机械故障 □ 品质异常 □ 等待材料 □ 材料异常 应急处理 责任主管／时间： 原因分析 责任主管／时间： 根本对策 责任主管／时间： 追踪确认 责任主管／时间： 说明： 生产部门因异常情况之停工应填报本表； 生产部门主管会同相关部门做好紧急处理； 对经常性之异常事件，相关部门应制定根本对策，防止再 发生。 全厂生产日报表（横） 日期： 部门 制单号 品名 工序 计划完成数 实际完成数 不良率 ％ 标准总工时 实用工时 作业能率 ％ 稼动率 ％ 综合效率 ％ 合计 说明： 依据各部门之生产日报 表作统计； 最好用推移图加以更简单的表达。 全厂生产月报表（横） 月份： 填表日期： 部。