企业管理体系建立方案

企业管理体系建立方案内容摘要：

瞻性的先导，市场导向呈现出愈来愈明显的服务性的趋势，而不仅仅是产品。 企业文化导向 解决企业两个问题，一是员工愿不愿意工作，二是员工能不能工作。 标准化 量化管理标准，建立工作指标，不能量化的指标，做到质化它的标准，使每个员工只能按照标准去做，没有第二条路可走。 程序化 在管理系统中，建立管理程序化。 为了达到这个目标，具有 过程设计，工作推进，路径设计。 因此，企业在日常工作中，具有工作流程的设计、实施以及工作流程的不断优化。 数字化 管理最终必须实施信息化和数字化。 划分出管理的各种功能模块，形成一个信息化和数字化管理的神经系统。 四、建立体系管理体系的基础和依据 向管理要效益是现代企业经济增长点。 许多企业正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很大的风险，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶 —— 系统管理，企业就有可能真正获得持续发展和壮大。 建立企业的运行机制是企业文化的重要组成部分。 企 业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。 员工的共同价值观在支持什么。 不支持什么。 这就是企业文化。 企业文化分成四个层次： （ 1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等 （ 2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物 （ 3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。 （ 4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。 很多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应该向中层文化和深层文化进军。 规范化管理是企业发展的两条腿 企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。 在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：（ 1）发展战略规划； （ 2）规范化管理；（ 3）人力资源管理；（ 4）市场营销管理；（ 5）资本运营管理。 其中战略目标管理系统就是企业的大脑，规范化管理是企业的两条腿，必须 脚踏实地。 企业的规范化管理需要建立健全的 八 个模块，以及 模块与模块之间的关系。 第一个模块：发展战略 必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么。 向哪个方向发展。 这是企业必须要清楚的。 第二个模块：核心流程 企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心。