企业物流管理流程及表格

企业物流管理流程及表格内容摘要：

物料采购计划 物料名称 规格 单位 上半年采购量 单价 总金额 上半年采购计划 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 物料名称 规格 单位 下半年采购量 单价 总金额 下半年采购计划 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 物料采购统计表 日期 进厂量 使用量 库存量 订购 未到量 采购参考量 月 日 数量 日期 限制 数量 可用 天数 物料管理调查表 区分 调 查项 目 主 要检讨事 项 项 记事 采 购 管 理 物料计划书 计划的模式及手续是否适当 是否与生产计划书相配合 物料管制 材料零件的标准化及常备化 存货的管制是否适当 采购的标准 市场本位、时期本位、品 质本位 供应商的选择标准 采购价格 现行采购价格是否适当 是否进行市场调查 付款方式 现行交易方式及价格的合适性 供应商及付款方式检讨 外 购 管 理 外托工厂的选定 设定固定的选择标准 能力及技术调查 指导检查 进货时的严格检查 不良率的品质问题 技术指导 工程管理 工厂及交货期 各工厂目前的负荷量 连接与追踪的合适性 付款方式 单价、付款方式、交货期、品质等 仓 进货检查 进货手 续检查基准 库 管 理 不良品的处理 保管及请领 保管中的遗失及保管方法 适当存量成本 仓库内部构造及保管方法 请领手续的记录是否确实 存 货 期限是否确实符合要求 误差程度 其他 有否呆滞物料 残料的活用方法 采购订单计划表 项 次 主要项目 次要项目 现有库存量 订单环境容量 备注 料号 品名 单位 开始日期 完成日期 样品 技术规范 工艺指令 配料清单 巡回文档 隶属产品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 制定日期 审核日期 批准日期 （ 1） 物料订购单（ 1） 供应商名称： 订单号码： 订购日期： 年 月 日 物料编号 品名 规格 单 位 数 量 单 价 总 价 厂商签章 经理 采购部长 采购员 （ 2） 物料订购单（ 2） 填单日期 交货日期 供应商 编号 采购单号 项 品 厚 宽 硬 等级 规 单 数 单 需 百 实 超 次 名 度 度 软 大类 小类 格 位 量 价 要日期 分比 交 数量 出比率 其他 事项 交货地点： 地址： 电话： 经理 主管 经办人 订单安排记录表 产品名称 编号 规格 项次 订单编号 订制规格式样 数量 交货 业务员 客户 预定生产数量 合并 合并后数量 制造令号 完工记号 备注 订单统计表 接 单日 期 生产单 号 品 名 规 格 订货量 单价 金额 需 要日 期 物料供应情况 预定日期 品 质记 录 完 工日 期 自 至 订单确认表 合同单位 联系方式 合同方式 记录人 日期 订单内容 （品名、规格、质量要求、数量及其他要求）： 评审结论 客户确认 联系人： 地址： 电话： 传真： 邮编： 日期： 、签约金移交明细表 订金、签约金移交明细表 序号 订单号码 产品名称 客户名称 销售金额 移交明细 备注 订购 日期 订 金 签认 签约 日期 合约 份数 签约金 确认 合计 订金收入明细表 日期 订单编号 产品名称 客户名称 金额 备注 现 金 支 票 采购比较表 编号： 日期： 年 月 日 供应厂商 品名 本月 上月 备注 单价 数量 金额 单价 数量 金额 物料单价变动日报表 编号： 日期： 年 月 日 项次 料 号 品名 规格 变动 日期 原购 单价 变动 原因 上次变动时间 变动后 单价 差异 备 注 总经理： 主管： 制表人： 物料特别采用申请表 编号： 申请日期： 年 月 日 申请部门 品名 供应厂商 使用规格 物料编号 数量 异常内容 特采理由 研 讨 结 研发 果 生产 品管 总 经 理 研发经理 生 产 经 理 品 管 经 理 生 管 经 理 物料订购确定或更改通知单 原订购日 期 订购物品名称 订购单号码 预定交货期 更改日期 未确定事项或拟更改事项 确定或 更改内容 其他说明 ： 此 致 __________公司采购部 采购 信息收集方法说明表 方法 使用说明 观察 法 通过观察所购买物质的市场供应状况、竞争状况和供应商对市场变化的反应来收集所。