企业战略管理以往试题

企业战略管理以往试题内容摘要：

存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。 (2 分 ) 2．答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供应商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。 ：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。 企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。 尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。 (观点基本正确的给 6— 7 分，若能结合实际作一些说明再酌情给分 ) 六、论述题： (14 分 ) 试述多元化应注意的问题 答题要点： 多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进 入新的领域的战略。 (4 分 ) 1．客观评估企业多元化经营的必要性与能力。 (3 分 ) 2．坚持把主业做好之后再考虑多元化。 (3 分 ) 3．新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。 (3 分 ) 4．建立横向组织协调不同业务单位的关系 (1 分 ) (只答要点，没有作适当展开论述的酌情扣分 ) 七、案例分析 (15 分 ) 答案要点： ，必须研究企业的价值链，对价 值链进行重构，使价值链的累计成本降低。 ，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。 ，大幅度削减了入厂牛群的运输费。 ，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。 中央电大 20202020 学年第 二学期《企业战略管理试题》期末试卷 一、名词解释： (每小题 4 分，共 20 分 ) 1. 战略管理 2. 战略联盟 3. 价值链 4. 战略目标 5. 成本领先战略 二、判断正误 (在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“ X”，每小题 1 分，共 10分 ) 1． 企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。 （） 2． 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。 ( ) 3． 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。 ( ) 4． 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。 （） 5． 企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。 ( ) 6． 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 ( ) 7． 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。 从而使产业内企业竞争加剧。 ( ) 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。 ( ) 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。 ( ) 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。 ( ) 三、单项选择题： (每小题 1 分，共 7 分 ) 1. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 ( )。 A. 安索夫 B. 伊丹敬之 C. 明茨博格 D. 安德鲁斯 2. 尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家 ( )的产品市场战略为核心展开的。 A. 钱德勒 B. 安索夫 C. 波特 D. 拜亚斯 3. 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就 ( )。 A．越大 B．越小 4. 市场渗透战略是由企业现有产品和 ( )结合而成的战略。 A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新市场 5. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是 ( )。 A. 差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集 中化 D．地区集中化 6. 某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于 ( )。 A．同心多元化 B．水平多元化 D．一体化 7. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是 ( )。 A．大规模定制 B．直销制 D．连销制 四、多项选择题： (每小题 1 分，共 10 分 ) 1．企业战略的特征有（ ）。 A．高层次性 B． 整体性 C．竞争性。