企业战略管理习题---附答案

企业战略管理习题---附答案内容摘要：

率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些产品。 （ C ） A．问题类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类 35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ A ） A、 绿灯区 B．黄灯区 C．红灯区 36． 如果企业处于 SWOT 矩阵的第 Ⅱ 象限，那么宜争取战略的是（ B ） WO 战略 A．发展型战备 B．扭转战略 C．紧缩战略 D．多元化战略 37．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。 （ B ） A．有形资源 B．无形资源 C．现有资源 D．将来资源 38．企业竞争优势的根基是（ A ） A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D． 科技能力 39．战略控制的目的主要是控制（ B ） A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略结果 40．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ B ） A．战略目标 B．组织战略 C．战略创新 D．战略控制 41．强调对 “优秀战略 ”的研究方向作出主要贡献的学者是（ B ）。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 42．尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是以美国著名战略学家（ B ）的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 43．如果一个产业的 进入壁垒比较高 ，对产业内现有企业的威胁就（ B ）。 A．越大 B．越小 C．不明显 44．市场渗透战略先由企业现有产品和（ B ）结合而成的战略。 A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新市场 45．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）。 A．差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化 46．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．相关多元化 47． 久负盛名的 “戴尔直销 ”模式的实质就是（ A ）。 A．大规模定制 B．直销制 C．代理制 D．代销制 48．维持类经营单位所在的象限也称为（ A ）。 A．黄灯区 B．绿灯区 C．红灯区 D．兰灯区 49．企业中一般采用（ B ）方法来分配资金资源。 A．资源保护 B．预算 C．计划 D．定额 50．战略控制的目的主要控 制（ C ），确保战略目标的有效实现。 A．战略计划 B．信息反馈 C．战略失效 D．战略阶段 51．（ B ）于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是 群体分析 方法的代表作。 A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之 52．战略群 体是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ A ）。 A．公司群体 B．相同企业 C．类似企业 D．相同行业 53．一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（ C ）。 A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润 54．反映企业成长性的指标有（ A ）。 A．销售收入增长率 B．人均净利润 C．总资产周转率 D．流动比率 55．多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场 56．在产品 —— 市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（ C ）组合而成的战略。 A．原在市场 B．相关市场 C．新市场 57．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品 58．利润分配是利用价值形式对（ A ）所进行的分配 A．社会剩余产品 B．利润 C．社会剩余价值 D．税后利润 59． 市场营销 组合战略的目的是以（ A ）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标 A．顾客 B．销售 C．利润 D．市场 60．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A ）。 A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类 6产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ A ）的组合战略 A、新产品 B、新市场 C、现有产品 D、现有市场 6 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持续（ B ）。 A、 上升 B、下降 C、平稳 D、不定 63. 长期资金筹资方式中 , 筹资风险最大的筹资方式是 ( A )。 A. 债券 B. 优先股 C. 银行借款 D. 普通股 64. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 ( B )。 A. 差异性 B. 独特性 C. 使用性 D. 信誉性 65. 肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来 , 不断地发展加盟连锁店 , 占领北京快餐市场 , 这属于( D ) A．市场开发战略 B. 产品开发战略 D. 市场渗透战略 66. 美国艾维斯汽车租赁公司提出 “我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司 ”, 这个口号表明了该公司的 ( D )。 A. 经营战略 B. 经营哲学 C. 社会责任 D. 企业愿景 67. 生物制药是具有 高成长 性行业 , 其进入壁垒 和退出壁垒的组合是 ( A )。 A. 进入壁垒高 , 退出壁垒高 B. 进入壁垒低 , 退出壁垒低 C. 进入壁垒低 , 退出壁垒高 D. 进入壁垒高 , 退出壁垒低 68. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法 ”是什么战略的形象表述（ A ）。 A. 重点集中战略 B. 一体化战略 C. 差异化战略 D. 多元化战略 69. 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。 A. 实施企业战略 % B. 让其他管理人员一起共同实施战略 C. 与其他管理人员一起修订战略 D. 制订一个最佳战略 ，筹资风险最低的筹资方式是（ D ）。 A. 债券 B. 优先股 C. 银行 D. 普通股 71．未来展望由未来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成 A. 5～ 10 B. 10～ 15 C. 5～ 20 ～ 30 ，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ） A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体 化 ，各事业单位独立日常处理生产经营活动，这是 ( C ) A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构 ，企业需要选择恰当的战略调整时机。 但如果企业存在 根本性危机 ，再不调整则面临破产，则此种调整称为（ D ） A. 提前性调整 B. 战略性调整 C. 反应性调整 D. 危机性调整 75. 企 业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（ D ） A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略 C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略 ， 战略群体的差异 主要表现为生产经营活动的重点不同。 具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、专业化程度不同、推销重点不同以及 ( B ) A. 市场化程度不同 B. 研究开发程度不同 / C. 国际化程度不同 D. 多角化程度不同 !。 一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和 ( D ) A. 同向战略 B. 质量战略 C. 紧缩战略 D. 威慑战略 78. EPRG 模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。 跨国公司将战略重心放在海外子公司各业务上，谋求海外子公司的独立发展，该战略是指（ A ） A. 多中心战略 B. 地区中心战略 C. 本国中心战略 D. 全球中心战略。 在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略表达、战略反馈以及 ( A ) A. 战略分解与沟通 B. 战略假设 C. 战略互动 D. 战略支持 ，本公司 “提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。 ”这一表述属于( A ) A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观 81. 根据 SWOT 分析图，第 Ⅰ 类型的企业内部存在优势，外部面临强大机会，应采取 ( B ) SO A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 防御性战略 ，只提供一种产品在整个市场销售的营销计划是（ A ） 营销 、办法多，把握充分的信息和资源再作出决策的战略领导者行为模式属于（ D ） 多项选择题 1． 企业战略管理 特征有（ A B D ）。 A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动 态性 E． 长远性（企业战略） 2．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ACDE ）。 A．未来的目标 B．替代性 C．自我假设 D．潜在能力 E．现行战略 F．讨价还价能力，常见的战略调整方法有（ ABCD ）。 A．常规战略变化 B．有限的战略变化 C．彻底的 战略变化 D．企业转向 4．经营资源中的无形资源包括（ A C ）。 A．技术资源 B．组织资源 C．商誉 D．人力资源 5．战略目标的特征有（ ACDE ）。 A．可接受性 B．可检验性 C．可实现性 D．可衡量性 E．可挑战性 6．战略能力分析主要包括几个方面（ ABCD ）。 A．财务能力 B．经营能力 C．组织职能分析 D．企业文化业绩与问题 E．核心能力分析 7．一体化战略的类型主要有（ ABE ） A．横向一体化 B．纵向一体化 C．向前一体化 D．向后一体化 E．混合一体化 8．衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ABCD ）。 A．领先战略 B．观望战略 C．抽资转向战略 D．快速退出战略 E．渗透战略 9．投资组合战略的 影响因素有（ ACD ） A．盈利与风险 B．政府政策 C．经营规模 D．产业性质 （ ABDE ）。 A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略 D．调整战略 E．退出战略 11．企业的成长方向战略有（ ABCD ）。 A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略 D．多元化战。