仓储费和仓储成本管理

仓储费和仓储成本管理内容摘要：

，是企业按市场规律经营，增强企业灵活性的重要表现。 仓储市场定价是仓储产品供求双方在供求的对立统一中形成的双方都可以接受的价格，这种供求关系和供求价格是市场经济的灵魂，是市场经济中看不见的手在起作用。 仓储市场的需求是指在一定时期 内，在一定的价格条件下全社会对仓储产品的总体需求量。 仓储需求是社会对物资需求的派生需求，经济的增长、物质的巨大丰富、物流活动的活跃都将对仓储的需求量增加。 但仓储总量仍然受到仓储本身成本影响，仓储费低时，仓储量增大；仓储费增高，仓储物对仓储费的承受能力减弱，仓储总量将会减少。 仓储费与仓储量之间呈现如图 91所示的递减现象。 仓储市场供给是指在一定时期内，在一定的价格条件下仓储业整体所能向市场提供的仓储产品的总量。 随着价格的增加，仓储行业愿意提供的仓储能力越多；在价格低廉时，土些成本较高的仓库收不抵支，仓储企业 宁愿减少供给量，因而仓储供给量是随着仓储市场价格的增加而增加，显现如图 92的关系。 处在同一个市场的仓储需求和供给，必然要达到平衡，即处于供给量等于需求量的状态。 那么，在相同的数量所对应的价格就是供需平衡时的市场价格，如图 93所示。 6 当市场需求减少或者供给增加时，市场价格将向下调整，如图 94所示；反之，当需求增加或者供给减少，市场价格将向上调整，如图 95所示。 三、价格策略 价格策略是指仓储企业在进行产品定价时所采取的方式。 价格策略的目的是为了提高企业本身在市场中的竞争能力，在产品交换中 获得更多的利润或者利益，使企业的损失降到最少。 选择何种价格，取决于多种因素，其中包括组织类型、经济前景预期、行业的实际情况，税法以及其他规章制度。 仓储企业根据本身的实际情况，选择不同的费用收取方法。 仓储的价格策略有：分类差价、竞争价 格 、追 随 价格、 价 格歧视等等。 分类定价是指对不同的仓储物采取不同的定价，形成不同类别的仓储的价差。 仓储物可以按不同劳动投入来分类，也可以按不同价值来分类。 竞 争价格是指采取积极的竞争策略时的定价，一般而言，该价格定得较低，采取部分让利的措施，使价格具有相对的竞争力。 追随价格 也称为被动 竞 争价格，是指仓储企业完全按照市场中具有优势的仓储经营企业的价格定价，避免引起价格竞争。 价格歧视是指对不同的消费者采取不同定价的方式，通常有以下几种形式：①根据每个委托人的支付能力进行定价的一级价格歧视；②按照不同的仓储量进行定价的二级价格歧视：③针对不同的客户群采取不同价格的三级价格歧视。 采取价格歧视一般需要有一定的条件：仓储企业具有一定的垄断能力，能够将市场进行细分，不同市场的客户具有不同的价格承受能力。 四、价格单位 仓储费的价格以 t天为基本单位，吨以下的尾数保留三位小数，第四位起四 舍五入。 起点为 1t天，不足 1t 天的按 1t天计算。 计费吨分为重量吨和体积吨。 1重量吨为 1 000kg。 体积吨是指用体积折算的吨位， 1m3为 1体积吨。 货物计费时对重量吨和体积吨择大计费。 即 1 000kg货物的体积小于 1m3的，按重量吨计费；反之， 1 000kg体积大于 1m3的，按体积吨计费。 7 对于不可叠堆的货物，还可以以占用的仓库面积计费。 面积计费一般以仓库的地面负荷折算成吨位计费。 五、其他价格 仓储费除了以保管费方式计费外，还有因仓库提供其他劳务而发生的费用，有进出仓搬运费、装卸费、翻桩倒垛 费、加工费、重型机械费等等， — 般采用单独定价和收费的方式进行。 第三节 仓储成本管理 一、仓储成本管理的原则 1． 成 本管理 是企业 管理 的最 重 要 组成部分 成本管理是企业内部涉及到资金和费用的管理，企业的绝大多数管理活动都涉及到资金和费用，因而可以说成本管理是企业管理的基础。 仓储企业在追求提高管理水平，强化管理能力时，最基础的是做好成本管理。 一方面有了良好的成本管理，才能够提高整体管理水平；另一方面为了追求管理水 平，不能大幅度地增加成本。 2．在成本核 算 的基础上 进 行成本管理 成本管理在理论上可以 有目标成本管理，但所设置的目标必须是企业所能达到的目标。 也就是说需要建立在企业实际运作的基础上确定成本目标。 要通过仓储投入与产出的核算，通过规范的经济核算指标反映仓储的现状和争取的目标。 在此基础上开展成本控制和效益管理。 3． 成 本管理与投高服务质量相结合 成本管理的主要目的是为了通过管理降低成本，从而达到增加收益或者降低价格、提高 竞 争力的目的。 但仓储服务却是随着服务水平的提高服务成本支出增大，而降低服务成本或多或少会影响到服务水平。 因而在成本管理中涉及到服务水平的成本支出不应成为降低的对象，而应获得 差别对待。 4．成本管理 是全 体员 工 的职责和义 务 成本管理是企业全体员工的职责和义务，需要全体员工的参与和支持。 成本管理需要认真地动员和细致的监督，务必使每一位员工都能充分认识到成本管理的重要性，节约每一分成本，减少每一元支出，彻底杜绝浪费和消除风险。 二、降低仓储成本的途径 （ 1）分类管理 进行储存物的 ABC分析，确定重点管理和一般管理的分类。 ABC分析是实施储存合理化的基础分析，在此基础上可以进一步解决各类的结构关系、储存量、重点管理、技术措施等合理化问题。 在 ABC分析基础上实施重点管理， 分门别类地进行仓储操作和保管，达到控制仓储成本的目的。 （ 2）在形成了一定的社会总规模的前提下，追求经济规模，适度集中库存 适度集中库存是利用储存规模优势，以适度集中储存代替分散的小规模储存来实现合理化。 在集中规模的情况下，有利于采用机械化、自动化方式，有利于形成一定批量的干线运输，有利于成为支线运输的始发站而获得仓储以外的运输费用降低，进而降低仓储总成本。 （ 3）加速周转，提高单位仓容产出 储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处；资金周转快，资本效益高，货损 货差小、仓库吞 8 吐能力增加、成本下降等等。 具体做法诸如采用单元集装存储，建立快速分拣系统，都有利于实现快进快出，大进大出。 （ 4）采用“先进先出”方式，保证每个被储物的储存期不至过长，减少仓储物的保管风险。 “ 先进先出 ” 是一种有效的方式，也成了储存管理的准 则之一。 有效的先进先出方式主要有： 1）贯通式（重力式）货架系统 利用货架的每层形成贯通的通道，从一端存入物品，另一端取出物品，物品在通道中自行按先后顺序排队，不会出现越位等现象。 贯通式（重力式）货架系统能非常有效地保证先进先出。 2）“双仓法”储存 给每种被储物都准备两个仓位或货位，轮换进行存取，再配以必须在一个货位中取光后才可以补充的规定，则可以保证实现“先进先出”。 3）计算机存取系统。