人机料法环测生产管理六要素内容摘要:
产管理中最为复杂,最难理解和运用的一种形式。 机 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。 生产中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。 一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新。 为什么呢 ?好的设备能提高生产效率,提高产品质量。 如:企料,改变过去的手锯为现在的机器锯,效率提升了几十倍。 原来速 度慢、人体力还接受好大考验;现在,人也轻松,效率也提高了。 所以说,工业化生产,设备是提升生产效率的另一有力途径。 料 指物料,半成品、配件、原料等产品用料。 现在的工业产品的生产,分工细化,一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。 当某一部件未完成时,整个产品都。人机料法环测生产管理六要素
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瞻主动、专业造诣、分析概括、谋略筹划、情绪管理、执着专注。 7 人才的培养方式 加强理论与实践的结合,进行轮岗培训 管理或技术理论具有较强的指导作用,但由于其只有与实践的结合才能发挥其应有的作用,因此,应根据培养对象的情况,将培养对象放在有关的岗位上进行锻炼 ; 在用人机制上,应提供更多的竞争上岗机会,可先压担子,后帮带,先试用,后定职,通过挂职、定岗等多种形式 在不同的岗位上尽心锻炼
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