人力资源管理的价值实现与使命

人力资源管理的价值实现与使命内容摘要：

握上。 结合企业战略，制定详细的人力资源价值开发和培养体系，通过设置管理者继任计划和员工岗位轮换计划等为员工个体提供全方位的立体 式职业发展通道。 在构建企业氛围和倡导企业文化中实现人力资源管理的价值和使命 企业文化是企业所有员工共同遵循的价值观和行为规范，具有提升员工凝聚力和向心力的作用，在一套优秀的企业文化下，员工自身价值与企业终极目标更容易达成一致。 构建适应企业发展需要的企业文化和提升组织绩效的企业氛围，是人力资源管理的最高境界和最终使命。 优秀的企业文化是践行个体利益与整体利益双赢的价值观，即企业的发展带动员工个人的进步，员工个人积极的努力促进企业的不断向前发展。 同时，优秀的企业文化能够吸引优秀人才加盟并调动现有员工的积极 性，形成具有高度凝聚力的员工队伍，为企业创造价值。 好的企业氛围，可以让员工感受到家的温暖，在亲情融洽的氛围里，更容易创造出更高的绩效。 2020 年全球性金融危机袭来之际，中国人才热线逆势发展，一次次刷新历史最高销售记录，其人力资源部倡导的以公司为家的企业文化以及高层贯彻以拥抱为形式的温情氛围在很大程度上起到了一定的作用。 通过参与到企业业务活动中实现人力资源管理的价值和使命 结合人力资源管理理论的发展，以及其他国家在人力资源管理方面的实践，不难看出，参与到企业的业务活动之中，并通过自身的专业度促进企业业 务活动的良性发展和进一步加速是人力资源管理的终极价值实现和使命。 在当前，很多企业的人力资源管理耽于事务性的工作，或者因为人力资源专业而专业，在推行人力资源管理举措与方案时，忽视了来自业务部门的意见和感受，从而逐渐在闭门造车式的追求专业度中迷失了方向，失去了对人力资源管理价值实现和使命的思考。 人力资源管理的价值实现和使命提得最多的是发掘员工个体的潜能，引导员工在工作的过程中充分发挥自身的潜能，但是人力资源管理者不亲自投身到企业的业务活动中去，势必难以保证实现这一价值和使命。 从泰勒提出科学管理到现在，管理理 论与工具的目标无一不是指向企业的价值增值，人力资源管理的目标同样是为了这一同一目标。 为了实现这一目标，人力资源管理不能独立与企业业务之外，必须通过参与企业业务活动来实现价值和使命。 实践中人力资源管理价值和使命的迷失 在当前形势下，人力资源管理在实践过程中，各个层级并没有对人力资源管理的价值和使命引起足够的重视和正确的认识。 企业上下，对人力资源管理的认识停留在职能部门的层次上，大多数人力资源管理从业者在附加值低、枯燥冗杂的事务性工作中逐步丧失自身的专业度，立志于将人力资源管理提升到专业层次的从业者也在不受 重视、重复性的工作中日渐迷茫。 就目前来看，企业人力资源管理在实践中的误区通常包括耽于事务性工作、不敢承担自身责任以及被动应对组织变化等。 耽于事务性工作 目前人力资源管理从业者的大量工作时间都浪费在办理入职、离职、考勤、劳动合同、制作工卡、办理调动、户口等事务性工作上。 而实际上，这些工作并不能从本质上反映人力资源管理的核心价值和使命。 之所以会出现类似。