产品研发部管理细则

产品研发部管理细则内容摘要：

的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。 加强开发人员的各种技术培训，开发部内部经常性组织 聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。 环境建设 建设一个开发部（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。 能够随时良好地运行，能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等目的。 3． 建制及岗位责任 建制 开发部经理 项目 经理 项目 经理 项目 经理 工程 师 N 工程 师 N 工程 师 N 岗位职责 开发部经理岗位职责 1. 根据产品开发计划，分解开发计划，并保证按时、保质保量地完 成产品开发任务。 2. 组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作 3. 收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。 4. 新产品研制中的贯标可靠性设计，可靠性实验。 5. 负责技术转让的立项、论证、评估。 6. 组织重大科技项目公关。 7. 指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档。 8. 组织科技人员进行技术交流，定期培训。 9. 产品技术的保密 10. 协调解决产品投产及工程施工中出现的技术问题。 11. 协调技术人员参加市场开发，产品演示会的技术交流。 12. 制订下属岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定。 13. 完成领导临时交办的 任务。 开发部项目经理岗位职责 1. 根据产品开发部分解的新产品开发计划，分解开发任务到人，并负责组织项目组内的产品开发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。 2. 负责新产品开发中软件开发工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品开发工作计划，包括： 设计项目进度计划和项目开发预算； 开发平台和开发工具的准备计划； 运行环境和调试环境准备计划； 质量控制准备计划 以及向配合部门提出： 检验和调试准备计划； 外购外协部分的相应条件和物资准备计划； 人员准备计划及要求。 资金使用计划 经开发部门领导审定后交有关部门 3. 负责组织编制技术任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行技术设计；进行技术设计时应编写技术经济分析报告，估算提出产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体框图及一级分立流程图 4. 准备开发平台和开发工具、运行和调试环境 、硬件环境，以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导 5. 负责组织项目组人员进行软、硬件设计工作，作好技术服务和开发记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认 6. 在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体框图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。 7. 负责组织解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好技术服务，确保生产顺利进行。 8. 根据样机试制技术总结和鉴定书，组织修改产品的方案，全面进行工艺准备、工序质量控制设计准备，通知有关部门作好小批试制的检验、物资、生产安排、人员准备 9. 负责组织作好新产品投放市场的技术准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训市场人员教材等；参加质管部门组织的新产品投放市场准备工作评审。 10. 每季至少一次评价下属人员，并提出奖惩意见上报。 11. 负责本项目产品保密工作。 12. 完成领导临时交办的任务。 开发部开发工程师岗位职责 1. 按产品开发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品 开发任务。 2. 按有关规定拟制技术文件，并按时提交。 3. 按时提交工作总结报告，如实填写产品开发进度表 4. 负责新产品研制中的贯标工作及保证所开发的产品符合可靠性设计要求。 5. 参加新技术交流和培训。 6. 负责产品技术保密。 7. 完成领导临时交办的任务。 开发部经理的权力 1. 根据工作需要有权调动和安排开发部人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调辞退。 2. 有权对开发部的所有人员进行考核，并按考核情况对开发部人员的奖金进行调整。 对不能达到考核指标的开发部人员，有权进行处理。 3. 有权决定开发部的人员的聘用和辞退。 4. 制度规定范围内的本部门财务审批权。 开发部项目经理的权力 1. 根据工作需要有权调动和安排项目组人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调出项目组交技术开发部门领导另行安排工作。 2. 为了保证完成阶段性目标（样机、小批、批试），有权采取紧急措施调整阶段性的工作项目或进度，但必须将实际情况报技术开发部门领导备案。 3. 有权根据工作业绩、贡献进行调整分配项目组的奖金。 开发部开发人员的权力 4． 日常管理程序 开发部日常管理按照《威奥特技术有限公司员工手册》执行。 5． 任务核定 及考核 根据公司制定的有关岗位职责的规定，明确开发部每个人员的责任、权力和利益，加强管理、认真考核，根据考核结果进行奖惩，做到考核办法具体，奖惩措施明确。 使开发部的每个员工责任明确、目标一致、上下一心，积极主动地做好开发部的工作。 开发部实行项目经理负责制，实行以项目开发为核心的面向项目的考核、奖惩管理办法。 考核以管理以推进开发部开发项目的进展为工作重点，以开发部经理为领导核心，以开发部项目组为考核单位，由项目经理负责项目组内部人员的考核，项目经理和非项目组人员由开发部经理直接考核。 开发部经理由公 司考核。 明确考核内容和奖惩措施，考核结果作为被考核人奖惩的依据，要做到全面、公正、有理有据，真正实现奖勤罚懒，惩恶扬善。 充分调动开发部广大员工的工作热情和工作积极性。 下面分别描述对项目经理和开发人员的任务、职责、权力及考核奖惩办法。 、考核及奖惩 任务 开发部经理组织、指挥和调动开发部全体人员，积极主动地完成公司下达的产品开发任务，保。