中润投资项目公司绩效考核办法

中润投资项目公司绩效考核办法内容摘要：

成本考核分值 计算办法： 当 工程 造价 实际阶段结算值 不超过 工程建安造价成本红线 ，得满分（ 100 分）； 当 工程造价实际阶段结算值每 超过 工程建安造价成本红线 以上一个百分点，扣减 20 分；当工程建安成本实际发生额超过 成本红线5%，该项考核为零分 ； 当 工程造价实际阶段结算值每低于工程建安造价成本红线 3%以 下 一个百分点， 奖励 20 分； 成本 控制目标考核总分值 =各单个合同成本目标考核得分的 合同额 加权平均值 5． 成本红线调整申请 如因集团总部经营战略变化要求，总部领导审批同意的重大设计变更或不可预见费用 ，项目公司可向集团企业运营管理中心提出书面申诉申请， 经 企业运营管理中心核实确认后，可根据实际情况对当月成本目标考核分给与适当调整。 三 、进度控制目标考核办法 1. 项目公司每月 5 日前，将上月各组团 工程进度节点 完成情况以月报形式报送至企业运营管理中心，企业运营管理中心根据项目公司实际完成情况进行考核评分。 2. 进度控制目标考核 分值为 100 分。 项目公司根据各 总包合同约定进度计划 编制各组团工程专项计划，报企业运营管理中心审核 通过 后作为进度 控制 目标考核依据。 4. 进度控制节点说明 多层住宅 进度控制节点 1 基础垫层施工 开始 2 177。 完成 3 主体结构封顶 4 内外装饰、安装 开工； 完成 至 35%； 完成 至 70% 5 达到竣工验收条件 6 质检竣工验收完成 7 物业验收及移交 8 竣工备案完成 7 市政管网 开工；完成 50%；完成 100% 8 硬景工程开工；完成 50%；完成 100% 9 软景工程开工；完成 50%；完成 100% 十一层 小高层住宅进度控制节点 在多层住宅进度控制节点基础上增加：主体结构六层完成节点 十八层高层建筑进度控制节点 在多层住宅进度控制节点基础上增加：①主体结构六层完成节点 ②主体结构十二层完成节点 5. 进度控制目标 实行分类 考核 根据项目产品类型 分别采用两种考核办法 ， 一类为由多栋单体楼座组成的组团，第二类为单栋综合体建筑组团。 多栋单体楼座组团 进度目标 考核打分办法： 单个组团考核打分办法： 序号 当月实际 完成工程计划 总建筑面积 /考核目标 组团总建筑面积 （ 比率： %） 进度目标考评得分 1 80 及以上 100 2 7080 75 3 6070 60 4 5060 0 5 4050 10 6 3040 20 7 2030 30 8 20 以下 40 进度控制目标考核总分值 =各组团进度考核得分的 面积 加权平均值 单栋综合体建筑组团进度目标考核办法 不同施工阶段采用相应打分办法 ，以下实际延迟天数和施工周期是指工 程有效周期。 基础施工阶段 进度目标考核分值 =（ 100%实际延迟天数 /基础施工周期） *100 主体施工阶段 进度目标考核分值 =（ 100%实际延迟天数 /主体施工周期） *100 内外装饰、安装阶段 进度目标考核分值 =（ 100% 实际延迟天数 /内外装饰、安装施工周期） *100 室外工程施工阶段 进度目标考核分值 =（ 100% 实际延迟天数 /室外工程施工周期） *100 如（ 100%实际延迟天数 /阶段施工周期） *100 =60 时，当月实际进度目标 考核分值 为零分，每再降低一 个百分点，再以零分为基数扣减一分。 进度目标考核 总 分值 =各组团进度考核得分的 面积 加权平均值 6. 出现以下情形，项目公司可提出工程进度计划调整申请 （ 1）集团总部应到位资金连续 30 天不到位； （ 2）集团总部实际到位资金连续两个月低于应到位资金的 60%以下。