中层管理人员精益管理个人工作总结内容摘要：
导派车流程进行了重新修改，使工作更加规范严谨，减少了差错发生。 二、瞄准精益化管理目标，认真修订基础管理制度与流程，促进管理水平提高。 全面梳理基础管理制度。 按照公司管理提升和“ 5S”三化管理要求，结合本人分管工作，对文秘和档案管理工作基本管理制度进行认真清理。 在分析讨论的基础上，针对当前公司生产经营和改革发展的总体特点，对办公室这两块工作业务的具体要求，制订了26 个业务管理流 程，其中文秘类 12 项，档案类 14 项。 内容基本涵盖了全部工作流程点，涉及到文稿起草、大型活动策划组织、会务组织、公务接待、外事签证和档案管理等重要工作。 精益求精，力求工作流程的规范化、标准化和制度化。 在管理流程制订过程中，一是努力做到“简洁、合理、规范、高效”。 所有流程一定要具有可操作性、实用性和严谨性。 二是努力做到具有指导性。 我们将对与业务相关的部室和直属单位进行流程指导，帮 助统一规范和标准，形成整体合力。 三是努。阅读剩余 0%
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