专案改善活动管理办法

专案改善活动管理办法内容摘要：

产及设备效率改善。 02 产品品质及价值改善。 03 营销绩效改善。 04 节约能源改善。 05配方用料改善； 06人员合理化改善。 07工作方法改善。 08工安环保改善。 09管理制度及使用表单改善。 10其他降低成本、提升经营绩效的改善。 保密程度： 类别 说 明 代号 绝密 指最重要的公司文件资料，一旦泄露会使公司权益受到重大损害的文件资料。 A 机密 指重要的公司文件资料，一旦泄露会使公司权益受到损害的文件资料 B 秘密 秘密指不为公众所知悉﹑能为企业带来经济利益﹑具有实用性并经企业采取保密措施的 技术信息和经营信息。 一旦泄密会使企业受到一定程度的危害和损失。 C 普通 指一般性的可以提供给所有员工查考利用的文件资料 D 详见《档案管理规 定》。 参与人数与参与系数 （ 1）由单一单位负责实施的专案，主办人仅限一人，主办人参与系数为 ；第一协办人仅限一人，参与系数为 ；第二协办人仅限一人，参与系数为 ；参与人数不得超过 3人； （ 2）由多单位共同参与实施的专案，各单位的主办人仅限一人，主办人的参与系数为 ；各单位的第一协办人仅限一人，参与系数为 ；各单位的第二协办人仅限一人，参与系数为 ；总参与人数不得超过 6人。 主办单位、公司 改善管理委员会 事务小组各留存一联。 11 附件 3： 《专案 编码 原 则》 专案 编码 原则 编码 原则 如 下图所示： 主办单位代码 参见《组织编码表》。 专案序号表示 本单位主办 专案 的 累计数量。 举例： 建龙 集团总裁室工业工程组第一个 主办 专案的编码： S500001。 XXXX — XXX专案序号主办单位代号12 附件 4： 《 专案改善执行报告 单 》 专案改善执行报告 单 表单编码： Y202003 专案编码： 专案名称 来源代码 类别代码 保密程度 完成日期 年有形效益 投资金额 主办单位 协办单位 改善单位 贡献度 贡献度 改善执行重点 执行状况及处理对策 改善效果 (请提供效益计算方法及佐证数据 )： 协办单位 主管会签 主办单位 主管审核 附 件 名 称 : ( ) 共 页 主办单位 主管初审 效果 推广度 创造性 系统性 方法运用 分值 总经理 （ 副总裁 ） 审核 是否可以结案（是 □ 否□） 主管副总 （ 部长 ） 审核 是否可以结案（是□ 否□） 评审小组 复审 效果 推广度 创造性 系统性 方法运用 分值 小组组长签字： 年 月 日 主办人 单位 工号 参 与 系 数 主办人 单位 工号 参 与 系 数 第一协办 人 单位 工号 参 与 系 数 第一协办 人 单位 工号 参 与 系 数 第二协办 人 单位 工号 参 与 系 数 第二协办 人 单位 工号 参 与 系 数 13 填表说明： 使用代码：“专案来源代码”、“类别代码”和“保密程度”等项目的填写须按照代码规则填写。 专案来源代码： A1 会议指定。 A2高层交办。 A3举报案件。 B1自主分析。 B2 例行检核。 B3其他。 类别代码 : 01 生产及设备效率改善。 02 产品品质及价值改善。 03 营销绩效改善。 04 节约能源改善。 05配方用料改善； 06人员合理化改善。 07工作方法改善。 08工安环保改善。 09管理制度及使用表单改善。 10其他降低成本、提升经营绩效的改善。 保密程度： 类别 说 明 代号 绝密 指最重要的公司文件资料，一旦泄露会使公司权益受到重大损害的文件资料。 A 机密 指重要的公司文件资料，一旦泄露会使公司权益受到损害的文件资料 B 秘密 秘密指不为公众所知悉﹑能为企业带来经济利益﹑具有实用性并经 企业采取保密措施的技术信息和经营信息。 一旦泄密会使企业受到一定程度的危害和损失。 C 普通 指一般性的可以提供给所有员工查考利用的文件资料 D 详见《档案管理规定》。 参与人数与参与系数 （ 1）由单一单位负责实施的专案，主办人仅限一人，主办人参与系数为 ；第一协办人仅限一人，参与系数为 ；第二协办人仅限一人，参与系数为 ；参与人数不得超过 3人； （ 2）由多单位共同参与实施的专案，各单位的主办人仅限一人，主办人的参与系数为 ；各单位的第一协办人仅限一人，参与系数为 ；各单位的第二 协办人仅限一人，参与系数为 ；总参与人数不得超过 6人。 贡献度 （ 1）专案贡献度将用于参与单位改善金额的划分 （ 2）由单一单位负责实施的专案，本单位专案贡献度为 100%； （ 3）由多单位共同参与实施的专案，各单位贡献度分配标准如下：两个单位参与的专案，其主办单位贡献度为 75%，协办单位为 25%；三个单位参与的专案，其主办单位贡献度为 60%，协办单位各为 20%；四个单位参与的专案其主办单位贡献度为 50%，协办单位各为 %；以上贡献度算法为协办单位贡献度相等，主办单位贡献度为每个协办单位的 3倍，贡 献度总和 100%，以此求得。 初审分值 20分，未通过初审；初审分值为 30分以上的专案须由评审小组进行复审，确认最终成绩。 主办单位、协办单位、公司 改善管理委员会 事务小组 各留存 一联。 14 附件 5： 《 专案改善成果评分 标准 》 专案改善成果评分标准 评审项目 权重 评审等级及评分标准 五级 四级 三级 二级 一级 效果 25% 1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 实施后，年累计效益金额 5 万元人民币以下 实施后，年累计效益金额 5 万元人民币（含）以上至 50 万元人民币以下 实施后，年累计效益金额 50 万元人民币（含）以上至 100 万元人民币以下 实施后，年累计效益金额 100万元人民币（含）以上至 200万元人民币以下 实施后，年累计效益金额 200 万元人民币（含）以上 1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 所做专案在工安环保、 管理制度及使用表单、 士气、客户满意度、产品竞争力提升、交期缩短、供应链合理化等任一方面稍有改进 所做专案在工安环保、 管理制度及使用表单、 士 气、客户满意度、产品竞争力提升、交期缩短、供应链合理化等多方面稍有改进 所做 专案在工安环保、管理制度及使用表单、士气、客户满意度、产品竞争力提升、交期缩短、供应链合理化等任一方面有所改进 所做专案在工。