三一重工培训管理制度

三一重工培训管理制度内容摘要：

学、人力资源管理、市场营销管理、生产和运作管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。 第二十五条 中层管理人员（各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理）培训内容：现代经营理念、行业与市场发展动态、系统的工商管理知识与技能，如：管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销、生产和运 营管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。 第二十六条 其他人员（总部职能人员、设计人员、车间主任、生产工 8 人和营销人员等）培训内容：岗位所需专业知识和技能、操作规程、业务流程等。 第二十七条 培训方式 包括自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训等。 第二十八条 自我培训 自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力，自己承担费用的培训方式。 员工自我培训是其他培训方式的基础，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间进行自我培训，对业绩有改善的员工给予奖励，同时优先考虑晋升。 第二十九条 公司内部培训 公司内 部培训是指由本公司及各部门内部组织管理的培训，主要有以下几种形式： （一） 新员工培训，详细内容见《新员工培训管理办法》； （二） “师带徒”，由一位专业水平或威望 高的员工主要负责对应员工的成长； （三） 现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训； （四） 轮岗：通过在不同岗位上工作，熟悉多个岗位的技能； （五） “以会代训”：在专业技术研讨会、经验交流会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训； （六） 专家讲座：人力资源部每年协调安排有关专家和内部管理、技术人员就公司经营管理、企业文化建设及相关专业领域的知识经验技 能等进行统一宣讲； （七） 其它方式。 第三十条 公司外部培训 公司外部培训是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式： （一） 学历或学位证书培训，如 MBA、 EMBA、大专学历、大本学历培训等； 9 （二） 参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训； （三） 参加有关专题研讨会、展览会等； （四） 出国学习、考察、培训等。 第三十一条 综合培训 公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训，培训形式包括内部培训和外部培训的组合，如晋升培训等。 公司有关人员从内部晋升到科室经理（分公司部门经理）以上职位前半年内，人力 资源部应组织进行晋升新职位培训，包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司领导人统一安排的内部培训。 10 第五章 培训组织实施 第三十二条 人力资源部 （ 生产管理部综合管理科 、 营销总公司营销事务部 ） 根据年度培训计划和培训项目设计协调组织实施培训，相关部门负责协助，如果因工作需要要求调整培训项目实施，应提前向人力资源部 （ 生产管理部综合管理科 、 营销总公司营销事务部 ） 提出申请，报主管人力资源工作的副总（生产管理部经理、营销总公司总经理）审批。 第三十三条 人力资源部 （ 生产管理部综合管理科 、 营销总公司营销事务部 ） 负责对培训过程和培训考核结果进行记录，保存相关资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，有关培训资料应分别进入公司和员工培训档案。 第三十四条 人力资源部 （ 生产管理部综合管理科 、 营销总公司营销事务部 ） 负责监督内部培训期间员工出勤情况，外部培训出勤情况由相关组织单位负责。 第三十五条 集团公司每年从销售收入中提取一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。 第三十六条 员工自我培训的费用，公司原则上不予报销，特殊情况申请报销的，需公司总裁审批。 第三十七条 公司内部培训的费用全部由公司承担。 第三十八条 外派培训（进修）人员的工资待遇、费 用报销由总裁或主管人力资源的副总另行决定。 11 第六章 培训成果转化 第三十九条 为提高培训效益，增强公司竞争力，人力资源部 （ 生产管理部综合管理科 、 营销总公司营销事务部 ） 、受训者及其上司和同事应努力创造机会促进培训成果转化。 第四十条 受训者在培训结束后，应认真对自己的相关问题进行分析，寻找原因，明确要转化的培训成果，在工作中加以应用提高，并在必要时，寻求上司、同事、培训者、人力资源部 （ 生产管理部综合管理科 、 营销总公司营销事务部 ） 或其他人的支持。 第四十一条 受训者的上司负责监督受训者将培训成果运用于公司的日常运作中，在必要时给予指导和 其他支持，并负责考核培训成果的运用效果。 第四十二条 人力资源部 （ 生产管理部综合管理科 、 营销总公司营销事务部 ） 应在每一位受训者外训结束后，及时对受训者的培训成果进行确认，督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，协助解决成果转换中的障碍，并定期检查、分析培训成果应用效果，以利于培训改进。 内部培训结束后，由受训者的上司督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，报人力资源部 （ 生产管理部综合管理科 、 营销总公司营销事务部 ） 备案。 第四十三条 公司对于成功运用培训成果改进业绩的员工给予应有的奖励，并在以后的培训中给予优先的考虑，对于受训者未 能运用培训成果改进业绩或改进不明显的员工给予必。