万科集团绩效管理制度

万科集团绩效管理制度内容摘要：

的考核维度、指标以及考核标准充分了解，建立日常考核台帐 （对于定量指标应有明确的考核台账记录作为打分依据） ，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据。 同时，发约人（考核者）就受约人（被考核者）的表现进行考察评估，并不定期进行业绩反馈和指导，帮助被考核者实现绩效目标。 . 考核的启动 . 半年考核数据收集、打分和考核结果计算： 半年时，由各部门负责人与全体员工对照各自的工作责任状与工作责任书编写半年工作总结，并通过各部门召开会议的形式进行总结。 . 年度考核数据收集和打分 年度结束后 20 天内，各部门根据业绩考核要求，向人力资源部上报量化指标考核所需的数据；同时业绩合同发约人（考核主体）对受约人（考核对象）进行年度定性指标考核评分（中层及高层领导通过述职会议的形式）；需要通过调查问卷收集数据的在年度结束后 15天内收集完毕。 年度结束后 20 天内，人力资源部负责定量指标数据和定性指标打分情况汇总，根据绩效考核计算方法计算出员工年度考核综合得分和年度考核系数，并根据薪酬制度计算员工年度绩效奖金。 . 项目部或项目部人员考核数据收集和打分 项目部或项目部人员的半年 考核和年度考核按照职能部门的考核方式进行；当项目结束后，则根据业绩合同的要求，核实项目完成情况，作为项目的总体考核依据，项目总体考核结果与项目经理制定并经公司批准认可的项目实施计划所跨月份数的部分绩效奖金挂钩（具体挂钩办法按集团薪酬制度的相关规定执行）。 . 考核结果保存：对于所有的考核，在考核结束 5 天内人力资源部完成所有考核资料的整理归档工作。 . 考核期间如遇法定休息日，人力资源管理委员会可根据具体情况对考核安排时间进行顺延或调整。 . 考核数据要求：公司各部门提供的业绩指标数据必须真实、可靠。 . 考核数据核实方法： 为保证数据收集结果的真实性和可靠性，可采取个别谈话、征求客户意见、审计工作报告、调阅有关材料和数据、听取监督部门意见等方式，对所采集的数据进行评估。 发现数据与事实不符的，要及时采取措施予以更正；发现有明显舞弊行为的，人力资源部要核实并更正相关数据，同时每发生一项指标弄虚作假直接从相关责任部门负责人当期考核总得分中扣除 2分，并将扣分情况知会该部门经理。 . 考核数据核实者：考核数据的核实由人力资源部负责。 . 绩效考核结果应用 员工考核结果按照年度划分为以下四个级别（同一管理层级进行强制分布）。 综合评定等级 优 良 中 差 比例 15% 60% 20% 5% . 员工 半年考核结果和年度考核结果作为确定员工的 半年绩效奖金 和 年度绩效奖金 的 直接依据。 （见《 万科 控股集团有限公司薪酬管理制度》） . 年度考核结果是 员工的 职务 /级别升降的重要依据。 . 年度考核结果是为员工制定培训需求计划和实施培训的重要依据。 （见《 万科 控股集团有限公司培训管理办法》） . 年度考核结果是决定员工是否被淘汰的依据，根据员工年度考核结果，对于考核成绩连续两年为“差”的员工，公司可终止该员工劳动合同。 . 绩效考核的反馈、 申诉及其处理 . 绩效考核反馈 考核结束后 5 日内 ，由考核主体（考核人）向考核对象（被考核人）反馈考核结果。 并与员工自我考评对比分析，听取员工对考核的意见，并形成绩效考核反馈记录。 . 绩效考核的 申诉 及其处理按照 万科 控股集团有限公司现行的相关申诉规定执行。 . 高层管理人员绩效管理实施细则 绩效管理 范围包括 ：集团副总裁、财务总监、总裁助理（集团总裁的考核办法由董事会另行制定；其它下属子公司的总经理、副总经理也要与其业绩挂钩，相关考核办法参照本制度另行制定）。 高层管理人员（以下所称高层管理人员均指集团副总裁、财务总监、总裁助理）进行半年考核和年度。