万科物业运营管理考核表内容摘要:
监控考核参照《运营管理办法》执行。 报表及报送时间请参考《固定报送报表》 ,固定工作扣分事项请参阅《固定工作列表》。 扣分标准: A、漏报报表或迟报报表,每出现一次将在相应的第一项栏目内挂一张黄牌“ ▊ ”,每张黄牌扣 分。 B、 以《 固定工作列表 》 为依据,出现“固定工作控制”的问题,每出现一次扣 分; C、由于“日常检查”出现的问题,由负责检查的职能部门根据检查问题的重要性及严。万科物业运营管理考核表
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等,存入员工培训档案。 . 人力资源部整理本次培训的相关资料,进行归档。 一般性档案由人力资源部自行保管 ,重要档案由人力资源部完成档案后交行政部存档。 . 培训成果呈报:人力资源部在每次培训结束后一周对该次培训作出书面总结分析,向行政人事副总裁呈报,并在公司内进行公布。 . 培训出勤规定 . 请假规定:学员应按时参加培训,如因事不能参加,应于开课前及时向人力资源部请假。
的考核维度、指标以及考核标准充分了解,建立日常考核台帐 (对于定量指标应有明确的考核台账记录作为打分依据) ,将考核内容进行记录,作为考核打分的依据。 同时,发约人(考核者)就受约人(被考核者)的表现进行考察评估,并不定期进行业绩反馈和指导,帮助被考核者实现绩效目标。 . 考核的启动 . 半年考核数据收集、打分和考核结果计算: 半年时
疗,向事故调查组提供伤势情况和歇工日数。 XXXXXXXX 公司 办公室的卫生管理规定 一、办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班,负责打扫,排出值班表。 二、值班人员负责打扫卫生、打水,做好来访记录,整理文具,文具用品应 摆放整齐,做到窗明地净,无蝇、无鼠。 三、冬季负责取暖炉的看火,落地炉灰及时清扫,炉杰按指定地点堆放,定期清理外运,防止发生火灾。 未经许可一律禁止使用电炉及其它电加热器具。
第 16 页 共 37 页 规范 有客户经过,主动微笑敬礼 热情指引样板间 主动为客户放伞 客户离开时,敬礼目送 工作要求注意事项 1. 礼宾岗需熟记样板房的户型、面积、朝向、小区管理费等客户较为关注的问题 2. 礼宾岗安全员在上班后及时核对展示区物资,发现有损坏、丢失等情况需及时上报,配合销售处理 3. 视线范围见有客户参观时,远处目视,待距客户 ,敬军礼并主动与客户微笑问好:“您好
,一 是流程重组,另一个是流程改进。 流程重组是对企业业务流程进行根本性的再 思考和彻底性的再设 计。 流程改进强调渐进式改变,在现有流程基础上进行改 进,建立新的流程。 一汽轿车目前的采购流程设置中主要包括近 30 项工作内容,可以将这 30 项工作分为以下几个阶段:①采购项目审核流程;②生产准备过程;③减货及 批量采购;④批量供货管理。 本文将重点从流程改进层面进行优化设计: (
advocated by the lack of prohibited provisions excessive, no autonomy requirements。 the third is banned terms and discipline law, both with the party discipline, disciplinary regulations repeat and