管理学专题论文

管理学专题论文内容摘要：

对员工进行激励的手段 奖励和惩罚是激励的主要内容，奖惩分明是人力资源管理的基本原则。 要做到奖罚分明，就必须科学、严格、公正地进行绩效考核，以绩效考核结果为依据，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。 例如，员工年度绩效考核为良好及以上者，才能入选年度评先评优，方可参与高岗级岗位的竟聘，否则不能；年度 绩效考核为不合格者或直接归为不合格者，应退出工作岗位进行转岗培训。 绩效考核本身也是一种激励因素，通过考核，肯定成绩，肯定进步，指出长处，鼓舞斗志，坚定信心；通过考核，指出存在的不足，纠正过失和寻找差距，明确努力的方向，鞭策后进，促进进步。 只有这样，先进的斗志更昂扬，后进的变压力为动力，使员工保持旺盛的工作热情，出色的完成工作目标。 （六）、 绩效考核是平等竞争的前提 山东科技大学课程论文 5 在企业内部，由于某种原因，可能存在高岗低能或者低岗高能的现象；而且同一职位的不同员工之间的绩效可能存在着非常明显的差别，而且越是在高层次知识 和技能的工作岗位上，这种差别越明显。 为使员工能够在一个公平、公正的环境下开展竞争，实现内部人才合理流动以及人与岗位的最佳匹配，提高各自的绩效。 因此，企业必须建立有效的绩效考核制度，只有进行公平、公正的绩效考核，才能为员工搭建公平、公正平等的竞争平台，让员工尽情施展自己的才华，实现个人的最大价值，同时也提高了企业的竞争力。 三、 效绩考核在人力资源管理中存在的问题及现状 （一）、 我国企业效绩考核的现状分析 在我国，人力资源管理起步比较晚，虽然最近些年一些企业发展度非常迅速，但是企业的人力资源管理却未能跟得上经济 发展的速度，尤其是企业不注重员工的绩效考核制度，缺少对员工的监督和激励措施，使得员工的工作积极性不高，在一定程度上制约了企业的发展。 第一类企业绩效考核制度已经和国际接轨，而且已经走向规范化。 这类企业由于在长期的实践摸索中形成一套比较完备的适合本企业发展的绩效考核制度，他们已经将绩效考核的作用发挥出来了，在我国，只有像海尔这样的少数国际化企业可以归结到此类型。 这类企业严格的来说已经形成了完整的绩效考核体系。 第二类企业的绩效考核正在走向规范化、体系化。 我国多数企业已经认识到绩效考核的重要性，力求引入 绩效考核制度来提高企业绩效，完善企业管理。 但在绩效考核的过程中，还存在许山东科技大学课程论文 6 多问题需要解决，包括目标不明确，标准不科学，考核方法不当，没有沟通和反馈和结果利用不当等。 此种情况在我国大多数企业中存在，因此它成为本文论述的重点。 （二）、 目前绩效考核在人力资源管理中存在的问题 （ 1）、 缺乏明确的绩效标准，考核标准可衡量性差。 企业的绩效考核标准过于模糊，难以准确量化。 用模糊的考核标准或用相关性不大的标准对被考核者进行考核，必然导致缺乏客观的判断，因此，很难使被考核者愿意接受考核结果。 另外，缺乏明确的绩效目标 ，员工不清楚如何才能得到企业的认可，不知道该朝着哪个方向努力。 调查发现，一些企业岗位责任不清，根本就没有严格的岗位界限，工作随意性大。 不少企业在考核中存在的另一个严重而普遍的问题是流于形式，考核年年搞，年年都是例行“走过场”。 （ 2）、 绩效考核程序不健全。 很多企业是为了绩效而进行绩效考核，没有可行的绩效计划；如有些企业绩效考核的不到员工的支持。