常津果品公司仓储优化方案设计(编辑修改稿)

常津果品公司仓储优化方案设计(编辑修改稿)内容摘要：

公司组织 结 构 财务部： 负责公司日常财务核算和全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金运转正常。 人事部： 主要负责公司人事管理，员工培训，招聘，人事档案，人员调动，统计，还有工资统计，员工考勤等。 生管部 ： 此处的生管非生产计划（ PC），而是指工厂与 生产相关的所有管理活动。 所以，传统意义上的生管、物管仅仅是其很小之一部分。 品管部 ： 常津 的品管含品检和品保（如稽核）两部分。 对生管和工管的成果进行检验和保证。 物流部 ： 仓储部：储存盘点、配货补货、出入库控制、流通加工、日常清洁。 配送部：暂储备货、分拣配装、配送运输、 GPS 监控、车辆管理。 技术部 ：负责研发开发新技术 ，同时解决生产过程中的问题。 技术部主要由设计、研发、 IT 部门组成。 市场部 ：在维持原有市场的同时，不断开发市场， 寻找新代理品、 制定 市场策略。 仓储部 运输部 生管部 品管部 技术部经理 物流部经理 科长部经理 技术员 执行董事 总经理 财务部经理 人事部经理 财务出纳 行政专员 销售部 ：产品销售，客户关系维护，不断发展新的客户。 仓储物流的 必要性 通过上图可知 从属物流部的仓库管理部门在常津果品有限公司中的地位是十分重要的，而 从许多微观案例来看，仓储管理已成为物流供应链管理的核心环节。 这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部， 仓储物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。 仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。 可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存 (包括布局 )方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。 在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为 仓储的方案设计与运行控制。 这里必须说明一点，传统物流与现代物流差别最大的也是体现在仓储环节上。 传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。 现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物 流总成本的考核之上。 由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，所以 现代的仓储物流比较飞速发展。 常津果品有限 仓储公司目前依赖于一个非自动化的以纸上作业为基础的系统来记录进出货物，以人为记忆实施仓库内部管理，出入货物搬运采用人工搬运，随 着 业务发展 ， 各部门根据自己的需要纷纷建立了自己的仓库。 该公司仓储管理人员文化水平大多处在高中以下，依袭着前人的经验进行管理。 仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。 仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。 这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。 这一点与过去的 “ 仓库管理 ” 是有重大区别的。 第 3 章 常津果品有限 公司仓储管理存在的问题及原因 公司仓储管理中出现的问题 静宁常津果品有限责任公司的仓储现状可以从仓库布局、出入库业务客户满意度、人员、工作效率、管理等各方面可以看出。 仓库布局现状 不合理 由于现有库房内部规划布局，产品没有严格的堆放区域，整个仓库共有面积相等的几百个堆放区，但是有些区域的货品较多，占地空间较多，有些区域的货品较少，占地空间也小，经常出现有的货品已经堆完，空间还没用完，有的还没有堆放完，空间却没有了，因此就堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时找不到货物的事件。 下面是常津果品有限公司原有仓库布局图 如下图 31 所示 ： 图 31 常津果品公司原有仓库布局图 商品搬运过程不合理 员工搬运商品中经常出现野蛮搬卸，有的员工搬运货品过多，甚至出现货物翻到地上，休息过程中员工常坐在包装盒上面，严重时会损坏商品包装或内部商 货物码放区 货物码放区 货物码放区 货物码放区 大门 品，仓管员在验收货物时，经常发现商品包装破损现象或商品提前损坏。 货物验收不合理 常津果品 公司规定对入库商品实行点数法对入库的每一件商品逐一进行验收，包括确认外包装、数量、质量、保质期等，但验收人 货物验收马虎了事，对自己熟悉的 物料员将产品入库时，仓管员只 是 随意看一眼，不做任何核对验收，数量更无法准确登记 ,没有把好质量观，验收后的物资，也没按类分别。 货物堆放不合理 在码垛入库时使用的堆货工具多为托盘，而托盘有多种规则，有较大的托盘无法将托盘的使用效率发挥到最大，较小的托盘盛放东西少，托盘的不统一使得原本可以多放置一个托盘的库位却不能使用，这样就无法合理的利用到库存。 缺乏必要的搬运装卸设备，仅有简单的人工搬运叉车，很难满足每天大量的货物出入库作业，严重影响出入库工作效率的提高。 各种不 同的水果 有不同的保存条件，应当对不同保存条件的商品进行细分，创造适应的环境，保证商品的质量。 但 常津果品有限 公司 库物料堆放随意，经常因保管不善而损坏，库存物料也没有按照先进先出原则发放， 给出库造成极大的不变 ，又延误交货时间。 库存管理现状不合理 货物在库管理上，采用传统的库存管理方法，没有使用计算机定位管理也没有采用常见的 ABC 分类法管理。 这样虽然可以更好的利用到库位，但是货物分散、杂乱 ，因此 在拣货、盘点时就比较麻烦，容易出现错误，造成不必要的损失。 而且 公司进出货物频繁 ，没有专用 电子 设备共享库存 ，只能进行登记，商品储存量只能通过 记录送到销售部 ，销售部不 能及时了解库存，给销售部 作业带来麻烦，严重影响公司 销售 的 进行。 作业效率现状 因为是人工操作，导致作业效率的低下，有时忙的时候， 搬运人员故意 拖延时间，减缓了操作速度。 并且团队意识缺乏，当自己的任务完成后很少有去帮助其他。