xx集团薪酬方案

xx集团薪酬方案内容摘要：

中途离职人员的 效益 年薪 在办清手续后当月结算。 具体计算公式为： （ 效益年薪 /12） 实际工作月数 利润目标完成率 折扣系数 本人本年度内月平均考核分 9 其中， 若办理离职时所在 公司利润目标完成率低于 计划的 70％，则效益年薪为零。 折扣系数体现了中途离职给公司带来的不便以及其他额外成本。 折扣系数暂定为 70％。 因违规违纪等原因被解聘 者，取消当年 效益 年薪。 第十七条 兼岗年薪 若兼任不同岗位，根据具体情况处理： （一） 兼 任多个 分、子公司经营班子成员 同时兼任两个及以上分、子公司经理 /副经理 者 ，根据两个岗位中较高的基础年薪确定，基础年薪不可兼得，效益年薪和超额奖 乘工作量系数后， 分别按两个岗位累加。 兼岗收入＝ 1份基础年薪 ＋（工作量系数 1效益年薪 1） ＋（工作量系数 2效益年薪 2） （二） 兼 任 分、子公司经营 班子和集团高管 同时兼任分、子公司经营班子成员和集团高管者 ，按分、子公司经营班子岗位确定年薪。 第十八条 其他规定 （一） 年薪不包含各项福利待遇，如保险、培训、旅游等费用，年薪制人员按规定享受公司 提供的福利、津贴待遇。 兼任公司高管和分公司经理的，按高管待遇享受公司福利。 （二） 若在一年中担任不同职务， 基础年薪随岗位变动而变动， 其应得的年终奖金 按照任职期间分段挂钩。 10 第五章 结构工资制 第十九条 适用范围 结构 工资制适用于 除年薪制 、计件工资制、定额工资制 外的所有集团公司正式员工。 第二十条 收入结构 员工总收入＝岗位工资＋ 福利 ＋ 津补贴 ＋奖金＋其他 第二十一条 考核工资 公司对员工岗位工资进行考核，以岗位工资为考核工资基数。 考核工资当月考核，于下 月 发放。 月度考核工资与个人考核结果和部门考核结果挂钩。 具体办法详见《考核管理制度》。 ① 岗位月度考核工资 ＝（∑各岗位考核工资基数）部门考核结果（个人考核工资基数个人考核结果） / ∑（个人考核工资基数个人考核结果） ② 岗位考核工资基数＝岗位工资考核比例 不同岗位考核比例不同， 职级越高、 责任越大、与个人考核结果挂钩的工资比例越高。 ② 职级 考核 工资 占岗位工资的 比例 1～ 2级 30％ 3～ 5级 40％ 6～ 12级 50％ 第二十二条 年终效益奖金 集团总裁办公会议 根据集团当年经营情况 确定 员工 （除年薪制人员外） 年终效益奖金发放总额 及发放办法。 ② 不同职级的员工考核比例不同。 职级较低的员工，相对来说收入较低，如果考核比例过高容易造成员工的不安全 感，对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为辅”；职级较高的员工，相对来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大，从而考核比例也相应较高。 11 第六章 工资 确定 与调整 第二十三条 岗位职级 （一） 岗位职级 根据岗位评估确定 ， 反映 了岗位的综合价值 ，与之相对应的是该岗位的岗位职责和岗位工资。 岗位职责是指该岗位所需完成的各项工作 和承担的责任 ，岗位工资是 与职责相对应的回报。 岗位职级、岗位工资、岗位职责的相互匹配体现了职、权、责、利的对等。 （二） 岗位职级评定 与划分 岗位职级评定指通过岗位评估确 定相应的岗位 职级。 岗位职级 的高低取决于该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质 评估 确定。 公司岗位职级依据各岗位职级评定等级分的不同划分为 12 级，每一个岗位对应于一个基本的岗位职级 ，详见附件 6《岗位职级及技能等级表》。 在此基础上， 集团公司可根据对岗位的实际要求，确定 最大晋升空间（最高职级）。 （三） 岗位职级的调整 若因企业实际需要，岗位主要职责需要进行较大调整，人力资源部应及时进行 岗位职级的重新评定 ，并由集团薪酬考评委员会认可。 第二十四条 技能 档级 根据上岗人员 的 技能 和素质水平，将每一岗位职级划分为 10 个 技能 档级，每一档对应于一个等级工资 ，表示该岗位的不同等级的技能工资。 通过对员工个人技能的评价 ， 确定员工个人工资技能档级。 确定岗位职级和技能档级后，对照公司《岗位工资等级表》确定岗位工资 ，详 见 附件 5 岗位工资等级表 》。 第二十五条 员工 工资 确定 根据员工所在岗位 ，对照《岗位职级表》 确定岗位 职级。 根据员工的技能水平及岗位职级，对照《岗位工资等级表》评定员工工资档级。  老员工工资确定： 薪酬改革过渡期，老员工 以现有 （ 基本工资＋ 考核 工资）后的额度按就高原则确定岗位技能工资档级。  新 员工工资确定 ： 参见第 十 章《 新员工 试用期 及转正 》。 第二十六条 工资调整 12 工资调整 分 为 整体调整与个别调整。 （一） 整体调整是调整所有人员的岗位工资或津贴和福利，调整周期与调整幅度由集团根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上。  岗位工资整体调整：根据集团公司效益与发展状况决定，增长幅度应不高于集团公司效益的增长幅度。  津贴和福利整体调整：根据通货膨胀、社会物价上涨情况等调整金额。 （二） 个别调整 考核调整。 详见 本制度附件 1《员工岗位技能工资档级调整办法》。 员工技能调整。 若员工的 技能水平发生变化 ， 根据公司组织的技能评定，对 员工的技能工资等级 做 相应调整。 岗位变动调整 （ 1） 岗位 职级 上升 （岗位晋升） 若 员工 岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束时按试用期转正的定档办法确定档级。 岗位连续晋升的，如从 A 岗位晋升到 B 岗位后，在 B 岗位的试用期内再次调到 C 岗位的，视同 B 岗位试用期提前结束，由调出部门的主管对其进行档级评定，确定工资标准。 调入 C 岗位后，其试用期工资按 B 岗位评定的结果执行。 C 岗位试用期结束后，再进行 C 岗位的档级评定，将工资调整到位。 （ 2） 岗位 职级下降（岗位 下调 /落聘） 若员工岗位下调，由部 门主管或分管领导对其进行重新定档；因竞聘落聘的，在定档时一般按降低最小幅度的原则进行。 （ 3） 岗位职级不变（ 岗位 平级调动 ） 若 员工岗位 平级调动，试用期 内 工资不变。 试用期结束时按试用期转正的定档办法，经评估后定档。 13 第七章 工资特区 第二十七条 设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资向对集团公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是激励和吸引优秀人才，使集团公司与外部人才市场接轨，提高集团公司对关键人才的吸引力，增强集团公司在人才市场上的竞争力。 第二十八条 设立工资特区的原则 （一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； （二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探； （三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 原则上实行工资特区的人员数量不超过集团公司员工总数的 3％。 （四） 限期原则：特区人员合同原则上一年一签，由双方根据合作情况决定是否续签。 （五） 工资特区人才的条件 （六） 特区人才以外部招聘为主 ，指 集团公司人力资源规划中急需的人才、行业内人才市场竞争激烈 、名优院校毕业生等 稀缺人才。 具体可分为以下三类： （七） 高级管理人才：引进部门副经理、分公司副经理以上级 别的管理人才，其本人具备 5 年以上大中型企业部门经理以上级别岗位工作经验（或国家教育部直属重点院校研究生 /MBA 以上学历），可以申请纳入工资特区管理。 （八） 高级技术人才：引进高级工程师、副总工程师、总工程师级别的专业技术人才，本人具备大中型企业相关岗位从业经验 8 年以上，经申请可以纳入工资特区管理。 （九） 技术顾问：引进掌握丰富现场经验或诀窍的技术师傅进行技术顾问或指导，解决紧急技术攻关项目，本人具备相关行业经验 10 年以上，经申请可以纳入工资特区管理。 （十） 工资特区管理流程 （十一） 工资特区人才需各用人部门 /分公司向人力资源部提出申 请，经人力资源部初审、集团薪酬考评委员会审议、集团总裁审批后方可生效。 14 （十二） 工资特区人才的动态管理 （十三） 针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。 （十四） 有以下情况者自动退出工资特区：考核总分低于预定标准；人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 （十五） 经双方协商同意转出工资特区的，参照集团公司《岗位职级表》，由人力资源部组织对其进行定级定档，纳入普通薪酬体系管理。 15 第八章 员工津补贴 津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。 福利性津贴 年功津贴：根据集团 《 年功津贴管理规定（试行） 》 执行。 高温补贴：每年高温季节发 放 ， 详 见每年的 具体 通知。 膳食补贴： 对 工作地点不在集团公司、无法在集团公司餐厅就餐的员工，根据当地物价条件，由集团人力资源部制订膳食补贴标准。 住房补贴： 根据《关于鼓励符合住公司宿舍条件的员工自行租房的实施办法（试行）》执行。 岗位津贴 是指企业给予特定岗位的员工从事特殊性质工作的补贴，只有在此岗位并从事相关工作内容的员工 方可 享受。 各类补贴的具体额度、享受补贴的岗位由人力资源部另行确定。 （一） 岗位责任津贴： 针对部分 工作量繁重、 责任较大 的岗位。 （二） 通讯津贴：为便于集团公司与员工联络畅通，集团公司对员工给予一定的通讯 费津贴。 具体办法详 见 《集团通讯费用管理办法》。 （三） 服装津贴：公司鼓励员工改善着装和精神风貌，并给予一定的服装津贴。 津贴额度按职级确定， 详 见每年的 具体 通知。 （四） 特殊工种补贴：公司对某些作业环境特殊的岗位给予补贴。 （五） 夜 班补 贴 ：对需要上夜班的岗位 ， 根据实际出勤情况，给予夜班补贴。 出勤时间 上半夜 下半夜 全 夜班 标准 1元 /人天 /人天 2元 /人天 （六） 技术 补 贴：为不断优化公司员工队伍，吸引更多的优秀人才，公司对 具有 专业技术职称 、及信息中心部分兼职电脑维修岗位的 员工给予津贴。 具有专业技术职称资格证书 的专业技术人员经集团公司聘任 （专业技术职务任职资格或技术等级原则上只能高职低聘）， 并在集团工作满半年后，凡其证书所代表技能与本职工作相关的，可享受专业技术职称补贴 的 标准如下： 16 职称类型 高级职称 中级职称 助级职称 补贴标准 200元 /月 120元 /月 60元 /月 职称类型 高级技师 技师 高级工 补贴标准 200元 /月 120元 /月 60元 /月 （七） 购车 津贴：按公司《鼓励购买私车的若干规定》执行。 （八） 安全补贴：针对兼职安全管理工作的员工，公司发放安全补贴。 （九） 培养津。