xx艺术学校教职工绩效考核管理办法内容摘要：
1 月 5 日。 考核者，教职工的考核者为教研组主任、 分校长， 教研主任考核者为教学主任和分校长， 分校长的考核者为学校办公室和校长，管理岗位直接对校长负责受校长考核。 被考核者，这一办法适用于转正后的所有教职工，但是下列情况除外： ◆违背用工合同签署的工作条例相关规定拒不改正的员工。 ◆季度考评期内累计不到岗 15 个工作 日 的员工。 学校办公室组织并监督考核的过程，将评估结果汇报给校长。 校长不是各岗位的最终考评者，但是拥有对评估结果的建议权，对评估结果、岗位调整、薪酬调整、培训、奖励、处罚负责。 德（态度考核指标），各岗位员工品德修养、对待工作态度、思想意识和工作作风。 能（能力考核指标），各岗位相应配备的员工对应本岗位所具备的岗位能力。 勤（出勤考核指标），日常工作出勤和非正常出勤。 绩 (业绩考核指标 ) ，指各岗位员工通过努力、创新等途径创造出来的成绩。 考核标准是指通过调查、测量。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。