xx企业对外接待管理办法内容摘要:
先,主动开关门。 ( 3)自己处于主陪地位,应并排在客人旁边,不要落在后边。 九、其他 ( 1)穿着不得过于随便,按规定着装,衣着整洁,有风度。 ( 2)主动照顾来宾中的老人、妇女、儿童和残障人士。 ( 3)尊重不同国家和民族来宾的风俗习惯和礼节。 ( 4)因故未能准时赴约,尽早通知对方,并以适当的方式道歉。 十、接待内容和程序 1.接待内宾。 ( 1)接受任务。 弄清百毫年的基本情况:单位、人数、姓名、性别、职务和使命、抵离时间、乘坐交通工具及车次或航班。 ( 2)布置接待。 提出接待意见:接待部门、员工、规格、方式、安排、费用预算,并报上级批准。 ( 3)迎接安排。 根据来宾身份、人数、性别,预订招待所或宾馆,安排好伙食标准、进餐方式、时间、地点,按抵达时间,派人派车迎接。 ( 4)看望、商议日程。 来宾住下后,公司有关员工前往看望,表示欢迎和问候, 了解来访日程和目的,商定活动日程并通知有关部门。 ( 5)安排有关领导会见。 按接待规格和礼仪,安排有关领导去住所看望,接待人员安排会见地点、时间、陪同人员。 ( 6)组织活动实施。 按参观、考察目的,组织业务部门向客人介绍情况,参观现场;对上级检查,安排汇报、座谈会。 ( 7)送别。 根据客。xx企业对外接待管理办法
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两个以上候选人符合晋升资格时,由人力资源部组织对符合晋升资格的候选人进行测评,具体程序按招聘管理制度进行。 第三十九条 当管理人员接替计划不能提供符合晋升资格 的候选人,从而无法按内部晋升程序填补空缺时,则转入职务竞聘程序。 第四十条 竞聘适用对象。 竞聘适用于公 司管理职系中所有中层管理岗位。 第四十一条 竞聘原则。 以现有岗位的任职资格条件为基础的原则; 坚持公平、公正、公开、竞争
、总公司机关管理人员,包括:中层管理人员和一般管理人员等。 老九资源中心 (),提供海量资料便宜下载 老九资源中心 (),提供海量资料便宜下载 其他人员。 第二十三条 总公司劳人处为人员定编的归口管理部门,其工作职责是: 根据国家有关劳动用工制度规定,结合企业实际,制定有关岗位设置和人员定员定额标准,报总公司预算管理委员会讨论通过后,作为企业定员定编和编制年度预算的依据;
员 ,其中高中级技术职称 780 名,有博士、硕士以上学位和享受政府津贴的技术专家 15 名,从事研发人员占科技活动人员总数的%; 中心下设中心办公室、人事管理室、轮胎设计开发一、二、三室、 XX 研发室、工艺装备室、试验室、财务室、营销服务部、中试车间、轮胎研究室 ; 拥有各类研究、试验、中试设备 300 多台套。 设计开发一室负责中、短期斜交胎项目,设计开发二室负责中、短期半钢子午胎项目
、不清洁)。 学期末按年级组为单位累计,作为优秀年级组(长)评选的重要依据之一。 班级教室卫生评比量分共七项计 100 分,每项分别按四个等级进行,即: ( 1)地面、楼道:清洁,无果皮、 无纸屑、无积水、无痰迹。 ( 3640 分、 3135 分、 2630 分、 25 分及以下) 注:所有条件都符合或优秀,为第一等级;一项不符合为第二等级;依次类推。 ( 2)墙壁:无蛛网、无灰尘、无印痕。
您对本部门目前岗位设置的看法是。 •非常合理, 无需优化 •较为合适,可适度优化 •不太合理,全部需要优化 •不太确定 3. 您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确。 •明确 •基本明确 •不很明确 •很不明确 •不知道 三、人力资源 34. 总体来讲,您认为公司人员的素质能够满足公司未来发展的要求吗。 ( 1)完全能够; ( 2)基本能够; ( 3)不确定; ( 4)不太能够;(
资验收单,检测报告; 3. 清理,核对付给供应商预付款项情况; 4. 经办人员签字并经单位领导审批的付款凭证。 三、分包商的付款管理 第九条:与分包商劳务合同签订后,分包商现场人员应 与项目经理部有关人员见面对接。 项目经理部有 关部门在相关文件报表中,对同一分包商的单位名称应统一,并于合同中 的分包商名称相一致。 第十条:财务部门付款时,应将付给分包商的工程款汇入合同中规定的银行帐户中。