xxxx有限公司工程项目商务策划工作指引

xxxx有限公司工程项目商务策划工作指引内容摘要：

格调整的方法。 分清楚材料价格调整的对象范围，调整的幅度范围，调整价格的计算方法（比如：加权平均、算术平均等）。 在编制策划中，应当明确对该项条款的应对措施。 （ 4）合同中洽商和结算数量确定方面的条款 合同签订后，应当对合同中的数量计算条款进行梳理，明确合同中洽商和结算数量的计算方法。 分清楚是按照图纸数量计算、还是在一定范围内部调整；减项是按照实际计算还是按照投标数量计算。 在编制策划中，应当明确对于业主用以分包的部分， 容易出现变更的部分对该项条款的应对措施。 （ 5）合同中工期顺延及费用补偿的条款 合同签订后，应当对合同中的工期及费用补偿条款进行梳理，明确合同中同意或者禁止工期顺延、费用补偿的情况，在编制策划中，对于增加我方义务的工期条款提出应对措施，并策划好如何创造有利条件。 （ 6）合同中关于结算期限的规定条款 合同签订后，应当对合同中对于结算期限的规定进行梳理，对于结算期限的规定大于 6 个月的，要积极与业主协调，争取控制在 6 个月之内，以保障我方的优先受偿权不因结算期限过长而丧失。 项目实施过程中商务策划的具体内容 施工管理模式的经济策划 对分包部分的施工内容、进场时间、作业方法等进行策划。 商务策划的重点是分包管理模式的选择，对于项目的防水、土方、护坡、降水、砌筑、装修、保温等工程应当进行包工包料、包清工、扩大包清工等模式的分别测算；对于主体结构劳务应当进行平米包干、工种包干、扩大劳务的模式分别进行测算。 6 测算后，根据测算的结果进行施工管理模式的选定。 施工方案选择的经济策划 项目商务策划应当对每一个施工方案或管理模式进行经济技术分析，选择科学合理的施工方案。 详细的施工方案的提出由项目技术部门负责，商务进行配合，项目商务负责对各方案的费用进行测算，并提交项目经理进行最终权衡。 二次经营工作的策划 通过对合同、投标报价资料、项目成本的分析、测算，找出项目的各个赢利点、亏损点、风险点，在此基础上，采取切实有效的措施，保证项目盈利点的盈利水平、扭亏或者减少潜亏点的损失、降低风险点的风险程度。 具体有以下几点供参考： （ 1）认真做好中标预算与计划成本的对比分析工作，充分熟悉定额、 清单和现场实际情况，强调经济与技术的紧密联系，通过变更寻找增加项目经济效益或者减少漏项、错项的机会。 （ 2）结合投标报价、合同等方面的内容，提出设计变更的方向，报请项目经理批准后，作为整个项目的设计变更策划。 （ 3）结合投标报价、合同等方面的内容，对合同中甲供材、指定分包等项目进行策划，以期获得： A 在有利润的情况下成为自行施工的一部分。 或者 B 收取合同之外的总包管理费和其它费用。 （ 4）在施工过程中，项目材料管理部门配合商务部门应当对材料涨价风险的金额依据合同条款或者公平性原则采用索赔或者协商的方式进行化解。 现场成本控制的策划 内部控制的重点是材料的损耗、零星人工的使用、机械设备及材料的及时停租、退租等方面。 法律风。