工业企业预算治理的应用分析毕业论文(编辑修改稿)

工业企业预算治理的应用分析毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

务目标等。 （ 2）建立独立完善的预算管理组织 安徽三联学院毕业论文 5 首先，应该在董事会下设一个预算管理委员会，预算管理委员会直接对董事会负责，负责预算管理的决策与控制，应由董事会成员及总监以上的公司高管组成。 其次，应该建立预算管理办公室，负责预算管理的具体实施，包括预算管理的编制、执行、控制、监督、反馈、调整、考核、分析和报告 [8]。 主任应有财务总监负责，各部门或子公司作为成员单位。 预算管理办公 司起着中枢作用，承上启下。 最后，应该在公司各部门或子公司建立预算管理小组，具体负责本部门或本子公司的预算编制、执行、控制、监督、反馈、调整、考核、分析和报告。 主管一般有财务主管担任。 （ 3）科学的进行全面预算管理编制 全面预算管理组织应该发挥其应用的作用，目标通过“从上至下”的下达后，各部门或子公司明确各自的任务后，再分解给具体的岗位及人员，通过具体岗位人员提供的资料，各部门或子公司通过合理的调整后再上报给预算管理办公室，预算管理办公室再根据企业预算的整体目标及企业的实际情况，对各部门或子公司上报的预算方案 再次进行调整，调整后上报给预算管理委员会。 预算管理委员会根据企业的战略目标及长期利益，对预算方案进行决策，最后上报股东大会进行裁决 [9,10]。 （ 4）严格的落实全面预算管理的执行 全面预算管理是一个全方位、全过程、全员参与的现代管理模式 [11]。 全体企业成员都应该积极参与、坚决落实、严格执行，使全面预算能够按照预算安排进行合理有序的进行。 （ 5）对全面预算管理进行严密的监督 在全面预算管理执行的过程中应该对各个单位和个人进行严密的监督，使所有人的行为都在阳光下进行，做到严格的事中控制。 （ 6）建立完善的反馈、调整制度 在企业内部建立多途径的反馈渠道，使全面预算在执行过程中出现的问题能够及时反馈给相关组织，以便企业及时的对全面预算进行调整。 但是全面预算的调整并不是随心所欲的，应该建立完善的预算管理调整流程，通过合理的程序对全面预算管理进行必要的调整 [12]。 （ 7）建立完善的考核体系 只有通过完善的考核体系才能真正充分发挥全体成员的主管能动性。 应当明安徽三联学院毕业论文 6 确奖惩的具体细节及力度并严格执行，及时的按照考核体系进行奖功惩过，做到有功必奖，有过必罚，营造一个奖惩分明的企业环境。 （ 8）进行及时的分析和报告 首先，对全面预算执行过程中出现的偏差进行及时、科学、准确的分析，并对症下药。 然后按照企业管理需要及时的出具管理层需要的报告，用以说明全面预算管理具体执行情况。 安徽三联学院毕业论文 7 第三章工业企业全面预算管理应用分析 工业企业全面预算管理实施进程 全面预算管理经过近百年的不断发展和完善，在理论上已经较为成熟，并广泛的应用在国内外大、中、小企业中。 我国现阶段正处于工业化进程中，工业在国民经济中占据着重要的地位，但随着经济全球化和世界经融危机的冲击，给我国工业企业带来巨大的挑战 [14]。 为了在激烈的竞争环境中获得生存求得发展，我国工业企业积极引进利用现代化管理模式整合企业资源、调高经济效益。 全面预算管理作为一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，兼具了控制、评价、激励等多项功能和作用己成为大型工商企业的标准作业程序，是企业内部管理控制的重要方法和手段 [15]。 然而，由于我国工业企业引进全面预算管理时间较短、经验相对较少，再加上受我国计划经济思想的影响，全面预算管理在我国认识上还存在误区，实践上也存在一定的不足 [16]。 淮南 W 电子股份有限公司全面预算管理应用现状 ． 1 淮南 W 电子公司预算管理发展进程 全面预算管理在我国工业企业的应用既发挥了比较重要的作用同时也存在很多问题。 现以淮南 W 电子股份有限公司为例，具体分析工业企业全面预算管理的应用现状。 淮南 W 电子公司，是一家集矿用电子产品的开发、生产、销售、服务为一体的国家大型高新技术企业。 公司在全 国 30 多个省、市、自治区设立销售网店，产品出口至东南亚，土耳其，非洲等地。 随着公司的不断扩大和管理的日趋复杂，淮南 W 电子公司于 20xx 年引进了全面预算管理模式， 20xx 年建立了基本的全面预算管理流程并在该公司全面应用，进过了四年的运用，全面预算管理在 W电子公司不断得到完善但同时还存在很多问题。 安徽三联学院毕业论文 8 ． 2 全面预算管理在淮南 W 电子股份有限公司的具体应用 （一）目标的设立 W 电子公司公司就自身所处的阶段、行业特点和近期国内 IPO 重启提出了近期目标为 20xx 年内完成上市计划，销售收入、净利润保持稳定增长，发展战略为“改变采矿现状，实现采矿自动化，使其更节能，更安全”，企业愿景是使“ W成为企业榜样”。 （二）预算管理组织的设立 W 电子公司建立了以财务总监为中心，另加一名董事会秘书和两名董事会成员的预算管理委员会。 主要由财务总监负责，其余三名只是在重大事项上提提意见，较少参与。 另外在子公司及其具体运行中，建立了以财务部门财务主管为核心、以各部门领导为主要成员的预算管理小组，负责预算具体的编制、执行、监督、反馈、调整、考核、分析与报告。 （三）预算的编制 W 电子公司 于 20xx 年 9 月 14 号由董事会根据以往年度数据，提出了 20xx年度 W 电子公司全面预算具体目标以及编制的原则。 财务总监把具体的文件下达给了财务主管，由财务主管下达给各个部门领导。 由各部门领导具体传达给每一个员工。 每一个员工通过部门会议后，列出本岗位的相关数据，基层数据的得出是员工的经验甚至臆想。 由各部门领导进行。