t93[管理学]研发人员的绩效管理与薪酬激励

t93[管理学]研发人员的绩效管理与薪酬激励内容摘要：

结果考核如何进行 ? E、 研发项目经理的绩效管理方式 研讨 :项目经理的六个指标 F、 系统级工程师的绩效管理方式 研讨 :系统级工程师为什么要将总体设计以及评审和人员培养作为绩效管理的必备要素 G、 研发职能管理部门的绩效管理方式 研讨 :研发职能部门为什么要以任职资格和 PBC为主考核 ? H、 研发高管的绩效管理方式 案例分析 :高管的述职模式 第二讲：研发人员的任职资格 1. 任职资格的定义和要素 案例分析 :华为公司技术体系的职位序列 2. 任职资格的作用和应用实例 1) 案例分析 :如何通过任职资格确保必备知识的培训 2) 案例分析 :如何通过任职资格确保人员的跨部门流动 3) 案例分析 :如何通过任职资格确保高级别的人员成为低级别人员的导师 4) 案例分析 :如何通过任职资格设计同一岗位上分等分级的薪酬设计 5) 案例分析 :如何通过任职资格分析研发人员的结构合理性 6) 案例分析 :如何通过任职资格保证人员的不断学习和职业通道 ? 3. 任职资格的 标准体系及开发方法 案例 :任职资格标准的开发方法 任职资格标准开发的责任主体和流程 4. 任职资格认证 的方法 案例 :任职资格的基础认证 案例 :任职资格的高级认证 第三讲：研发人员的职业通道设计 1. 典型技术群任职资格框架 2. 任职资格和职业发展通道设计的技巧 对客户的市场和财务成功负责 研讨：如何将大家不愿做的岗位设计成为员工成长的必经之路 3. 不同研发人员的职业通道 1) 软件人员职业通道设计 2) 硬件人员职业通道设计 3) 测试人员职业通道设计 4) 质量管理人员职业通道设计 第四讲：研发人员的行为准则及奖惩 措施 1. 什么是行为准则 2 行为准则如何进行绩效管理 3 如何设计各类人员的行为准则 4: 案例分析 :某公司研发人员的行为准则 某公司系统级工程师的行为准则 第五 讲：研发的 KPI制定方法 1. KPI的定义和要素 2. 典型的研发 KPI有哪些 3. KPI形成和分解的方法步骤 4. KPI管理的组织分工 5. KPI适用的对象 1) 研讨： KPI推行中的困惑 2) 研发 KPI适用对象 6. 不同研发组织的 KPI指标 7. 项目 KPI的考核办法 第六 讲：研发人员的 PBC制定方法 1. PBC的定义和要素。