rohs供应商管理供应商风险评估内容摘要：
理成本投入；未来的 RoHS符合性违规罚金需要实在的财务担保等。 某种程度上，供应商的财务风险承担能力决定了其 客户 在RoHS 博弈中风险的高低，所以，基本上大多数客户都会要求其供应商与其签署相关的 “不使用有害物质，符合 RoHS 要求的承诺书或协 议书 ”，这实际上是客户希望通过法律手段约束供应商，为自身降低 RoHS违规风险提供保障。 但是，目前在相关承诺书或协议书签署方面，情况并不尽人意，要么彼此约束不清，要么供应商出于客户的有形或无形压力，或出于自身短期利益驱使盲目签约。 这种情况实际上使得风险加大，因为不论供应商还是客户都有可能对 RoHS物料的生产和接收放松警惕。 或者客户提出过高的违规约束，让供应商望而却步不肯合作。 那么，究竟应该怎样约束供应商。 从欧盟指令角度讲，虽然没有明确定数，但正如欧盟 RoHS指令中所写的 “惩戒性处罚 ”，目的是希望基于供应商 在有能力承担 RoHS不符合而造成损失情况下，给予其适当处罚，一方面让供应商对此罚金感受到压力；另一方面，又有信心和勇气通过努力来达到 RoHS要求。 另外，如供应商的收益（利润）、现金流或资产负债率、生产性资金等，也都需考虑在内。 （二）供应商信用风险评估： 供应商的信用风险，是决定供应商能否长期合作的重要因素。 通常需考虑供应商在 行业 中的口碑、认可度和公信度。 某些国际知名品牌物料，正是因为其良好的 质量 信用，被众多买家视为低风险供应商和合作伙伴，享受特别待遇。 而对于众多普通供应商的信用风险评估，则可从供应商 RoHS产品的经营方针和计划，以及在持续合作过程中的配合度等方面来进行，具体包括在与客户 RoHS转换协调同步方面、在 RoHS有关成本控制方面、在变更通报和异常追溯方面。 如果某供应商没有将满足客户 RoHS要求纳入企业经营方针的重要层面，没有让公司内部所有相关管理和执行人员意识到符合 RoHS要求的重要性，并将 RoHS符合体系的具体要求付诸实施，那将很难保证其提供物料能持续而稳定地符合 RoHS要求。 在后续合作过程中，供应。阅读剩余 0%
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