ktv项目投资计划书

ktv项目投资计划书内容摘要：

伴唱带质量、餐饮口味服务外，业者必须经常调整营业内容及设施，提供各种不同的娱乐服务给消费者，如可上网、 看电视、玩网络游戏等，以满足消费者欢乐及新鲜的心理需求。 由于市场上 KTV家数众多且消费者意识抬头，因此在选择时，具有良好形象及合法执照的 KTV较能获得青睐。 另外，前几年公共意外频传，消费者在选择店家欢唱之际，安全性的考虑就占了很大的比重，因此业者必须加强安全消防措施的设置，提供一个让消费者可以安心消费的休闲场所。 连锁经营可造成规模经济，使得营运成本大幅降低，且让品牌曝光率增加，增加消费者的心理认知。 而且透过管理职能专业化，如负责各地的营业行为，统筹资金 调度、广告等事宜，使服务流程可一致化及标准化，使得获利能力可有效提升。 随着科技日新月异，应发展新技术以改进服务质量，如在包厢中点歌的计算机，也可以提供交互式服务，消费者可以直接点选服务项目，取代服务铃及减少服务人员进出干扰。 另外，引进更先进的视听设备，包括 120 吋三枪投射大屏幕、无线麦克风、 3D 立体环绕音响喇叭、行动电话来电屏幕显示等，使消费者可以享受到更好的服务。 、市场定位及项目优势分析 项目选址分析 项目的选址地位于 石林县 该项目地处的 石林县 最最繁华的商业区。 概括的分析，我们认为该项目的周边环境优越，具有“一心三轴”即： (1)商业核心 以商城的发展为核心，形成具有现代气息的综合核心商业中心，设施包括综合商场、超级市场、商务写字楼、娱乐中心及金融设施、市政设施。 市场定位 定位：定位于中高档工薪消费阶层，继续坚持行业领先者的定位，建设为一个规模、环境、服务一流的量贩 KTV。 目标消费群：年龄以 20 岁 — 35 岁为主，追求时尚，喜欢休闲娱乐生活的顾客群。 其中以年轻的白领、学生居多。 另外， KTV为同事朋友同学 相聚，白领们边娱乐边公事的约会，情侣相约，以及一家老少齐参与的家庭聚会提供良好的场所。 优势分析 品牌是代表某一种产品或服务的广为人知的名称，是 KTV 最重要的无形资产，也是KTV建立竞争优势和未来盈利的基础，拥有一个强势品牌是 KTV竞争力的源泉，它可以为KTV创造长期优良的经营业绩。 KTV品牌特色鲜明，获得了广大 市民的认可，在市内有广泛的影响力，品牌优势无疑是项目优势的一大体现。 随着 KTV 市场竞争的加剧，顾客消费意识的提高和对高附加值的追求， KTV 的竞争越来越 表现为服务质量的竞争了。 同时， KTV服务质量的提高，是维持 KTV品牌的保证，注重 KTV 服务质量，是 KTV 品牌建设的重要内容。 服务很专业，正式营业前员工要经过严格的培训，让顾客满意，享受到贴心的服务是金钱柜的服务宗旨。 周边的商业气氛逐渐形成，此时正是 KTV进入 石林县 的契机。 借助外部环境的优势，结合品牌优势，此项目必将带来该公司的发展中的又一高峰。 该项目的营销策略不仅沿袭金钱柜已建成分点的营销特色，并且建议采用一些新型的营销策略，从而达到迅速抢占市场，聚拢顾客的效果。 具体营销策略如下： 针对所有类别的包房，实行唱满 6 小时或者午夜场的优惠制。 对不同类别的包房，设定不同价位的包段价格。 包时段优惠价大大低于平时按小时计费的价格，因此得到了广大顾客的认可，并已建店中获得了很好的营销效果。 继续推行会员优惠制，在已建分店中办理过会员的顾客，将免费成为新店的会员。 会员可以享受各种优惠服务，比如消费时的打折或者是生日 时提供会员礼物等。 会员制的运用将保持并进一步扩大 KTV的顾客群。 消费额抵包房费制在以前 其他 KTV中尚未得到运用，是一项新型的营销策略。 建议可将消费的一定比例抵减包房费，如按 5%计提。 另外，也可实习消费 300 免房费等政策。 这样，可推动 KTV的消费，进一步增加营业收入。 四、建设条件分析和工程进度安排 地址选择 建设大型 KTV项目，能否取得可观的经济效益，地理位置是关键之关键。 该项目的选址地位于 石林繁华的地段租房。 由此可见， 选择 地理位置优越，商业氛围浓厚，交 通便利，是建设大型 KTV的理想场地。 外部配套条件 该项目周围基础设施达到六通，即通道路、上水、下水、电、煤气和通讯设施，所以，项目所需的外部配套条件已具备。 该项目自 2020 年 5 月开始前期准备工作， 2020 年 6 月上旬着手设计装修， 2020 年 11月底竣工，并进入试营业。 2020 年 12 月底正式营业。 具体工程进度安排如下： 表 2 项目名称 2020 年工程进度安排表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目立项 项目规划和方案设 计 项目可行性研究报告 项目设计 设备安装工程 装修工程 竣工验收，试营业 正式营业 五、项目 KTV功能分析与人事架构 该项目是集 KTV、平价超市为一体的大型 KTV广场。 该项目营业面积 2020 平方米，其中，音乐包厢占地面积 1500 平方米，分隔为大中小型包间约 30 余间。 项目功能 分配为大厅、包房区、后勤区四部分。 该项目人事架构如下图所示： 表 4 六、消防、环保和卫生 总平面布局 该项目四周有城市道路，形成环形消防车道，宽度大于 4 米，建筑物与周围建筑物保留一定的防火间距，主要出入口及疏散口的位置符合城市交通规划要求。 安全疏散 该项目设 二或三 个出入口： 主要客流入口处有楼梯直通室外；设有 1 部安全疏散楼梯直通室外， 形成了立体高效的疏散系统。 火灾自动报警及联动系统 消防中心控制室内设有报警控制器、火警通信、 紧急广播、模拟显示装置。 每个区域分别设有重复显示屏、地址编码烟感探测器、地址编码感温探测器、消火栓店长 副店长 保安部长 副店长 楼面主 管 保洁主管 楼面领班。