ktv股东合同协议书内容摘要:
关系; c) KTV经营完成或不能完成; d) KTV经营违反法律被撤销; e) 法院根据有关当事人请求判决解散。 KTV终止后的事项: a) 即行推举清算人,并邀请 中间人(或公证员)参与清算; b) 清算后如有盈余,则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。 固定资产和不可分物,可作价卖给合作股东或第三人,其价款参与分配; c) 清算后如有亏损,不论 KTV股东出资多少,先以 KTV共同财产偿还, KTV财产不足清偿的部分,由各股东按出资比例承担。 第九条 争议的解决方式 公司股东之间如发生争议,应共同协商,本着有利于 KTV 经营发展的原则预以解决。 协商不成的,提交 KTV 经营所在地仲裁委仲裁,依法向人民法院起诉。 第十条 本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营业。 第十一条 本合同如有未尽事宜,应由公司股东集体讨论补充或修改。 补充和修改的内容与本合同具有同等效力。 第十二条 本合同正本一式五份,公司股东各执一份,其中一份为中间人所留。 公司股东签名: 盖章 公司股东签名: 盖章 公司股东签名: 盖章 公司股东签名: 盖章 年 月 日 篇二: KTV、合作协议书 共同投资合作协议书 甲 方:身份证号: 乙 方:身份证号: 丙 方:身份证号: 经友好协商,甲乙丙三方在公平、平等、自愿的基础上,根据《合同法》、《公司法》等法律法规的有关规定,就共同投资经营量贩式 KTV,并最终成立管理公司等事项达成如下协议: 第一条 投资地点位于镇宁县翡翠国际南岸,经营面积1200 平方米,预计投资人民币 450万元,具体投资额以最终结算的投资额为准。 第二条 甲方出资人民币 225万元,占出资总额的 50%;乙方出资人民币 万元,占出资总额的 25%;丙方出资人民币 万元,占出资总额的 25%,总投资超过预计 450万元的,甲乙丙三方按出资比例追加出资。 第三条 甲乙丙三方应按工程装修进度、出资比例履行出资义务,三方的出资应在 2020 年 2 月 1 日前支付全部出资。 一方的出资应经另两方确认,将资金交由专人管理或汇入指定的银行账户,出资后任何一方不得抽回投资。 第四条 在镇宁县翡翠国际南岸房屋物业租赁、转让合同期限内,甲乙丙三方共同拥有该房屋产权的使用权和经营权。 第五条 经三方 一致同意,指定甲方为共同投资事务总执行人,管理执行投资日常事务,对外全权与第三方签订装修合同、买卖合同、聘用合同等。 甲方履行投资事务执行人职责的行为对甲乙丙三方具有法律效力,所获得收益和承担的债务由三方共同享有和承担。 第六条 甲方对外签订合同、费用的支出,应例行诚实守信,厉行节约,维护三方的共同利益为原则和宗旨。 甲方或委托代表在履行职责时,因故意、有明显过错或重大过失造成损失的,应当承担相应的赔偿责任。 第七条 三方确定每月或三方认为必要时召开会议,在会议上甲方有义务向乙方、丙方报告投资 经营状况和财务状况,乙方、丙方有权对。ktv股东合同协议书
相关推荐
伴唱带质量、餐饮口味服务外,业者必须经常调整营业内容及设施,提供各种不同的娱乐服务给消费者,如可上网、 看电视、玩网络游戏等,以满足消费者欢乐及新鲜的心理需求。 由于市场上 KTV家数众多且消费者意识抬头,因此在选择时,具有良好形象及合法执照的 KTV较能获得青睐。 另外,前几年公共意外频传,消费者在选择店家欢唱之际,安全性的考虑就占了很大的比重,因此业者必须加强安全消防措施的设置
降低制造成本、提高管理水平发挥作用,同时解决制造业企业所面临的问题。 多分公司(异地管理)解决 方案 出差 在外 …… 如何全面掌控企业业务状况。 真正互联网版本的 EDC生产管理软件 让您随时随地、自由掌控。 福建 生产基地,上海 销售中心,深圳 管理中心 如何有效全面掌控各地分公司的生产销售。 EDC生产管理系统多公司解决方案 为您全面解决异地管理难题 解决方案图示如下: 7 系统流程图
生产管理 送货出库 入库质检 成品入库 传真采购订单至供应商 来料登记 来料质检 库存清单 来料 入库 是否通过 质检拒收 通知采购 质检允收 9 功能简介 ○ 办公 管理系统 搭建企业内部信息、资源共享平台;为企业积累管理知识的同时,助企业快速提升办公效率和办公质量;为企业营造一个和谐、高效的办公环境。 系统优点: 设定业务流程通知对象,系统自动发送待办事宜至处理人 ; 新消息自动提醒
季度 /半年 收集汇总分析并改进,为经营调 19 整作参考 15 商圈和竞争对手调查 季度 /半年 跟踪分析,调整推广策略 16 监督和维护商场整体视觉形象 日 使商场随时保持良好的形象 17 销售和客流跟踪 月 分析评估,作为经营调整和执行推广活动的参考依据 18 工程维修月度计划 月 审核跟踪 19 工程物业物料计划 月 审核批准便于计划安排 20 工程改造和设施设备的维保 年 /季 /月
员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 八、考核形式 所有考核办法最终反映在考核表上。 九、考核程序 按照预定计划,明确考核时间、周期及考核对象,员工月度考核通常在 5日前完成对上月的工作考核。 直属上级通过与被考核者进行面谈,对直属下级工作指标进行评核并进行打分。 全体员工的绩效考核最后均须 经营副 总 签字,否则为无效考核。 十、试用考核 新进员工试用期至少 13 个月 ,最长不超过 6