广告营运部管理考核制度内容摘要：
员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 八、考核形式 所有考核办法最终反映在考核表上。 九、考核程序 按照预定计划，明确考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在 5日前完成对上月的工作考核。 直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。 全体员工的绩效考核最后均须 经营副 总 签字，否则为无效考核。 十、试用考核 新进员工试用期至少 13 个月 ,最长不超过 6 个月 ,特殊情况由 经营副 总经理批准； 试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用； 对试用优秀者，可推荐提前转正； 本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案； 试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过 30 天。 十一、考核结果及效力 考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。 考核结果具有的效力： /或薪酬升降的主要依据； ，未参加考核不发放该项工资； ； 、续约或晋升。阅读剩余 0%
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