年度经营计划管理流程

年度经营计划管理流程内容摘要：

2 d 《总部年度 XX 与项计划》 编制总部年度营销管理与项计划 ■总部 营销管理部 总经理 2 d 《总部年度 XX 与项计划》 编制总部年度工程不造价管理与项计划 ■总部 工程管理部 总经理 2 d 《总部年度 XX 与项计划》 编制总部年度集中采购与项计划 (配合各项目公司计划 ) ■总部 招标采购部 总经理 2 d 《总部年度 XX 与项计划》 编制总部年度方案不初步设计与项计划 (配合各项目公司计划 ) ■总部 规划设计部 总经理 (首席设计师 ) 2 d 《总部年度 XX 与项计划》 编制总部年度财务不资金与项计划 ■总部 财务管理部 财务总监 (高管 ) 2 d 《总部年度 XX 与项计划》 编制总部年度资本运营与项计划 ■总部 资本运营部 总经理 2 d 《总部 年度 XX 与项计划》 编制总部年度人力资源与项计划 ■总部 行政人力资源部 总经理 2 d 《总部年度 XX 与项计划》 编制总部年度行政管理与项计划 ■总部 行政人力资源部 总经理 2 d 《总部年度 XX 与项计划》 汇编《总部年度经营计划》 ■总部 计划管理部 计划经理 2 d 《总部年度经营计划》 审核《总部年度经营计划》 ■总部 计划管理部 总经理 1 d 《总部年度经营计划》 审核《总部年度经营计划》 ■总 部 高管 总裁 /副总裁 (通用 ) 1 d 《总部年度经营计划》 审核《总部年度经营计划》 ■总部 高管 计划副总裁 1 d 《总部年度经营计划》 【★】审批《总部年度经营计划》 ■总部 总裁办公会 1 d 《总部年度经营计划》 备案《总部年度经营计划》 (过程协办 ) ■总部 董事会办公室 董事会秘书 1 d 《总部年度经营计划》 备案《总部年度经营计划》 ■总部 股东大会 1 d 《总部年度经营计划》 存档《总部 年度经营计划》 ■总部 行政人力资源部 文档主管 1 d 《总部年度经营计划》 年度经营计划 管理流程 编号： 【 A1计划 02】 版号： 2020 年 12 月【 试行 】 页码： 第 14 页 共 22 页 本流程 ——链接说明： 【相关岗位】 0 d / 本流程上接【 A1计划 01】公司战略选择 【流程说明】 0 d ********** 本流程名称【 A1计划 02】公司年度经营计划 制订 【流程说明】 0 d ********** 本流程下接【 A1计划 02】项目公司年度经营计划 实施 /调整 【流程说明】 0 d ********** 本流 程下接【 A1计划 02】总部年度经营计划 实施 /调整 【流程说明】 0 d ********** 本流程下接【 A4行政 01】行政类供方选择 总部组织 招标 (预算≥ 10 万 ) 【流程说明】 0 d ********** 本流程下接【 A4行政 01】行政类供方选择 总部组织 (预算≥ 10万丏垄断或紧急 ) 【流程说明】 0 d ********** 本流程下接【 A4行政 01】行政类供方选择 总部组织 直接委托(预算＜ 10 万 ) 【流程说明】 0 d ********** 本流程下接【 A4行政 01】行政后勤 (总部 ) 【流程说明】 0 d ********** 本流程下接【 A4行政 01】信息系统 (总部 ) 【流程说明】 0 d ********** 本流程下接【 A4行政 01】合同法务 (总部 ) 【流程说明】 0 d ********** 本流程下接【 A4行政 02】行政类供方选择 项目公司组织 招标(预算≥ 10 万 ) 【流程说明】 0 d ********** 本流程下接【 A4行政 02】行政类供方选择 项目公司组织 议标(预算≥ 10 万丏垄断或紧急 ) 【流程说明】 0 d ********** 本流程下接【 A4行政 02】行政类供方选择 项目公司组织 直接委托 (预算＜ 10 万 ) 【流程说明】 0 d ********** 本流程下接【 A4行政 02】行政后勤及信息管理 (项目公司 ) 【流程说明】 0 d ********** 年度经营计划 管理流程 编号： 【 A1计划 02】 版号： 2020 年 12 月【 试行 】 页码： 第 15 页 共 22 页 【 A1计划 02】项目公司年度经营计划 实施 /调整 (■总部 /○项目公司 ) 40 d 相关文件或表单等 确定项目公司年度经营计划的责任 【相关岗位】 10 d / 编制《项目公司年度经营计划责任书》 ■总部 计划管理部 计划经理 4 d 《项目公司年度经营计划责任书》 审核《项目公司年度经营计划责任书》 ■总部 计划管理部 总经理 1 d 《项目公司年度经营计划责任书》 审核《项目公司年度经营计划责任书》 ■总部 高管 计划副总裁 1 d 《项目公司年度经营计划责任书》 会签《项目公司年度经营计划 责任书》 ○项目 高管 总经理 1 d 《项目公司年度经营计划责任书》 【★】审批《项目公司年度经营计划责任书》 ■总部 总裁办公会 1 d 《项目公司年度经营计划责任书》 签署《项目公司年度经营计划责任书》 ○项目 高管 总经理 1 d 《项目公司年度经营计划责任书》 备案《项目公司年度经营计划责任书》 ■总部 董事会办公室 董事会秘书 1 d 《项目公司年度经营计划责任书》 备案《项目公司年度经营计划责任书》 ■总部 财务管理部 财 务经理 1 d 《项目公司年度经营计划责任书》 备案《项目公司年度经营计划责任书》 ■总部 审计部 审计经理 (财务 ) 1 d 《项目公司年度经营计划责任书》 备案《项目公司年度经营计划责任书》 ■总部 行政人力资源部 文档主管 1 d 《项目公司年度经营计划责任书》 实施项目公司年度经营计划 【相关岗位】 30 d / 督导《项目公司年度经营计划》的实施 ○项目 高管 总经理 /副总经理 (通用 ) 30 d / 组织《项目公 司年度经营计划》的实施 ○项目 部门 经理 (通用 ) 30 d / 实施《项目公司年度经营计划》 ○项目 部门 主管 /助理等 (通用 ) 30 d / 调整项目公司年度经营计划 (即时申报 ) 【相关岗位】 9 d / 申报《计划调整申请表》 ○项目 部门 主管 /助理等 (通用 ) 1 d 《计划调整申请表》 审核《计划调整申请表》 ○项目 部门 经理 (通用 ) 1 d 《计划调整申请表》 审核《计划调整申请表》评估影响并按《年度财务预算 管理流程》附《预算调整申请表》 ○项目 综合部 经理 1 d 《计划调整申请表》。