市场管理所工作总结

市场管理所工作总结内容摘要：

系列的措施和预 案，确保了市场环境的良性发展。 五月初，所借我市创建省级文明城市的东风，根据市场经营的需要，先后向中心审批了改造市场设施、提升市场档次的一揽子方案 :一楼北区钢结构盘框，解决了亮证经营，规范了用电线路问题。 对熟食品 42 节柜台、肉杠 33 节柜台，羊肉、面食 13节柜台进行了不锈钢板包装改造。 对南四楼平台进行了防水处理。 对南北大门两侧营业房门前封闭进行了统一规划、统一质量标准、业户出资的标准性搭建。 对熟食防尘、防蝇罩，统一标准，业户出资制做，实现了部分设施业户出资补充的尝试。 一楼南大门的公开栏、电子公平称、五个大门 及南区盘框等设施的去锈粉刷。 市场群小海区路面垫铺山根土压实等工程项目，均是借创城之势，所的积极争取，中心的正确决策实现的，解决了所几年以来想解决而未解决的问题。 新的设施投入使用后，所相继制定了市场设施的管理维护责任措施和设施损坏责任追究制度。 确保了市场设施的正常利用，提高了市场经营档次，为市场的稳定发展和市场的五期租赁打下了良好的基础。 四、挖掘和培育新亮点、增收点，走创品牌市场、多元化经营发展的之路 胶州农贸市场作为我市最大的农贸系统市场，经过近年来的快速发展，其影响力、拉动力之强已日 益明显。 而现在的市场经济发展已呈多元化发展趋势，我们更应顺应经济发展新潮流，设法挖掘潜力，走创品牌市场，多元化经营发展之路。 今年以来，我所一班人以“双学三创”活动和保持共产党员先进性教育活动的开展为契机，积极大胆、改革创新、不断转变观念，开拓思路，把招商引资做为全年工作的重中之重来抓，经过反复商谈和不懈努力，最终以真诚和恒心促成我市药品零售龙头企业 —— 青岛救多善大药房正式落户胶州农贸市场，并签订了8 年的租赁合同。 救多善的落户，不仅调整了市场二楼的经营结构，盘活了市场内部分闲置资产，而且活跃了二楼的经营 ，增加了二楼的人气，促进了市场二楼快速、健康的发展，同时为中心每年创收 5 万余元。 此外，经过充分调查研究，所在市场五期租赁过程中，对市场一楼南区的内开门营业房大副提高了租金，每房每年上调 3500 元，仅此一项增加市场经营收入 84000 元。 对一楼北区猪肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上调2500 元，增加经营收入 72500 元。 据统计，仅科学、合理提标和调整部分经营结构、实现增收 万元，再创胶州农贸市场年经营收入的历史新高。 去年，三楼家具超市原租赁人未能履行合同、中途撤出。 面对举棋不定的三楼家具超市和低迷的家具市场，在对外重新租赁面临重重困难。 超市频临倒闭的关键时刻，所勇挑重担，毅然向中心提出由所做为多元化经营的试点直接经营管理，得到了中心党委的认可。 正式接管超市后，所采取了一系列措。