工程项目质量管理目标实例内容摘要：
管理领导小组及项目各项质量管理制度。 制定了项目各岗位管理人员的质量责任制，质量管理奖罚制度、定期与不定期的检查制度、质量事故及处理制度、质量验收制度。 工程质量是人所创造的，人的责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。 因此，项目部以配合施工的劳务队进行入场的质量教育，增强质量意识，并鉴定质量管理达到责任状。 同时，对自身管理差，技术素质达不到要求的劳务队要清退出场。 二、加强材料检查验收，严把材料质量关 工程材料、半成品、构 配件的质量实体的基础。 工程中使用的所有材料必须有厂家批号、出厂合格证及材料证明书，严禁“三无”物 品进场。 即使进场材料质检员会同材料员也应逐一进行书面检查（材料质保资料、试验报告）和外观检查（材料品种、规格、标志、外形尺寸 东莞培训网 等）合格后方可报验和取样复试。 而现场配制的材料如砼、砂浆等的配合比，应先提出试配要求经试配检验合格后才能使用。 三、关键工序 、 新工艺、新材料、新技术在施。阅读剩余 0%
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