工程项目责任成本管理分析报告制度内容摘要：
案优化执行情况分析： 优化的施工方案在实施过程中，每月 应 跟踪考核，对优化的施工方案实施阶段性经济技术分析，检验优化方案论证时的经济技术分析指标完成情况，分析影 响方案、成本的各种因素，对优化方案进行改进及再优化。 工程单价节超分析： 具体包括：投标单价与公司预算单价的差价分析，公司预算单价与劳务队实际发包单价的差额分析等。 预付工程款分析： 主要分析月末财务帐面预付工程款形成的原因，是否存在超拨风险。 应按劳务队逐一分析，预付工程款分析由财务、技术、计划、物资部门共同完成。 项目本级管理费责任预算及执行情况分析 ：将总预算按工期（或者按产值）分摊各月做为当期责任预算，与当期实际费用进行比较，分析执行效果。 资金计划执行情况分析： 着重就本月资金计划执行、周转情况、使用效果进行分析，查明资金开支 节 超的原因，并安排编制下月资金计划。 实现收益与上缴款差异性分析： 主要分析 对上应计未计的收入与对下应摊未摊的 成本、业主拨款情况的分析和 对上应缴未缴与对下 应 拨未拨款项的分析。 上期整改措施落实情况进行分析：着重对整改措施的落实程度进行分析，找出未。阅读剩余 0%
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