工程项目统计结算个人工作总结内容摘要:
成工作计划的具体措施: 20年我主要负责 xx 项目的计量、统计以及结算工作。 做好这份工作,首先要熟悉施工图纸与工程量清单,认真仔细核对,建立台账,这对于以后的工程量查找及对比数据,指导施工生产等都会有很大的帮助。 二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格,认真履行岗位职责,及时与监理、业主等方面沟通,建立一个良好的外部环境。 三是与现场质检员及施工队伍及时沟通,对完成工程量及进度做到心中有数,按时完成领导想要的结果。 另外,作为青年知识分子,也要积极的与新老职工多沟通、多交流,共同学习探讨,营造良好的学习氛围,保持“传” “帮” “带”一直是公司保持的优良作风,我们要一直延续下去,更好的把公司的优良传统发扬光大。 在团结协作方面,要锻造良好的团队精神,与各科室积极沟通,遇到问题协商处理。 一是营造相互信任的组 织氛围,可以增加职工对组织的情感认可。 从情感上相互信任,能给职工一种安全感,让职工才可能真正认同公司,把公司当成 (使用请双击 此处 删除页眉文字) 专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 是自己的,并以之作为个人发展的舞台。 二是通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。 将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动,使之产生最大的规模效益,用经济学的公式表述即为: 1+ 1> 2 模式。 通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。 四、企业发展方面建议: (一)是全员管理。 成本管理应该是全员管理。 做到全员参与,树立全员经济意识,可以在公司的内部通过签订相应经济合同, 理顺公司内部经济关系,做到各单位之间相互连接,相互协作,相互制约,责任分工明确,权力利益相配套。 (二)是成本控制 :“先算后干,心中有数。 ”承接项目之前,可采取风险预测技术,对工程项目的可行性进行风险评估,将风险降到最低程度。 利用价值工程,分析工程的功能要求,在保证工程质量的前提下,提出各种施工方案,并从技术和经济。工程项目统计结算个人工作总结
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案优化执行情况分析: 优化的施工方案在实施过程中,每月 应 跟踪考核,对优化的施工方案实施阶段性经济技术分析,检验优化方案论证时的经济技术分析指标完成情况,分析影 响方案、成本的各种因素,对优化方案进行改进及再优化。 工程单价节超分析: 具体包括:投标单价与公司预算单价的差价分析,公司预算单价与劳务队实际发包单价的差额分析等。 预付工程款分析: 主要分析月末财务帐面预付工程款形成的原因
教,非电工不得检修电气。 虚心接受安技人员的检查与监督。 积极参加“安全活动日”的活动。 发生工伤事故时,要抢救伤员,保护现场,立即报告领导或安技人员,听候处理。 4 班组(岗位)教育内容 每个工人要接受公司、栋号的安全教育,明确安全的重要性,提高自己的安 全思想,遵守各项规章制度,做好安全生产和文明施工。 每一个班组设一位安全检查员,负责对本班组的施工区段进行安全检查,发现隐患,提出整改意见。
,效率低 D 很好,能够有效防范合同风险,审批效率高,适应公司发展 您认为 挂靠分包工程占 贵公司 承接的工程项目重要比例的原因是。 A 上级考核制度促使 贵公司 承接更过的挂靠工程以达到主营业额考核指标 B 贵公司 市场竞争力比较差,自主承接工程能力差,施工队、设备等不能满足施工需要 C 市场开拓能力比较差,没有专业的市场开拓队伍,信息收集不及时,投标水平低 风险调查问卷 工程项目管理
三、在本工程项目现场管理过程中存在诸多突发情况的处理: ⑴ 在桩机施工过程中, 1楼水泥搅拌桩无法打入指定桩位深度90 米, 8楼管桩无法打入指定深度,经桩基检测承载力无法达到设计要求,组织设计、施工、勘察及相关单位人员研究处理方案,最后进行专家方案论证, 1楼采用桩端后注浆方案, 8楼改水泥搅拌桩。 ⑵ 在 土方开挖,基坑围护阶段,原设计方案由于项目变更,地下室加深无法满足围护安全要求
才既可采取长期聘用的方式 ,也可针对一个项目、一个时期、一项具体任务 ,采取临时或短期聘用的方式。 要通过配股、奖股及期股期权设置以及精 神激励等办法 ,调动各类人才的积极性和创造性 ,充分发挥人才在加快科技进步 ,提高管理水平等方面的作用。 通过安排出国交流 ,晋升职称职务 ,配备汽车和助手 ,增加科研经费等措施 ,为人才提供优越的工作条件 ,使其大有用武之地 ,多出成果 ,快出成果